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PerserveMan
2008-10-10 11:53
偏见,只不过会出外面的80人性子……
水纹123
2008-10-9 16:10
12593+电话号码=陷阱
嗯……
匿名用户
2008-10-9 15:14
期待阅读到这本新书
fxm
2008-9-30 18:15

yuhaitao
2008-9-29 11:2

陆鹏宇
2008-9-28 21:39

unclsun
2008-9-28 21:4

greengrape
2008-9-28 20:29

lime68
2008-9-28 9:41

wqm
2008-9-28 9:9

博客信息
  • 创建：2006-7-25
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  • 评论：150
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博客日志

2008-10-9 15:3 | [讨论]又到一年总结时，我们该怎样总结好一年的工作情况和取得成绩？

关键字：年终总结 任务
   
    从“十一”假期开始，就是接连着一个又一个的“噩耗”。先是按照集团公司的要求，在4天之内要做好2009年的宽带发展经营规划和营销策略（还是在放假期间，简直是侵犯人权呢）。然后就是节后第一天要求准备专业产品线的2008年经营情况总结与分析，5个工作日内完成。但面对着在此时点上，疲惫、抱怨和缺乏激情的团队，我该如何分解这样的任务呢？如何保证分解下去之后的量质并重呢？
   经过认真地思考，我以为还是得&ldquo……
编辑 | 阅读全文(117) | 回复(0),白阳 发表于 2008-10-9 15:3

2008-9-27 15:32 | [转帖]极少有人知道的手机4大隐藏功能！

关键字：休闲
手机使用小秘诀，让你的手机永远有电！！！ 
　　
      1、隐形的备用电池 
　　你的手机电量不足了，为了让它能够继续使用，按*3370#键，手机会重新启动，启动完毕后，你就会发现电量增加了50%。这部分隐藏的备用电量用完了你就必须得充电了，再次充电的时候，隐形的备用电池也同时充电，下次电量低的时候又可以用这个方法。知道这个在紧急情况下如果手机电量不足非常管用。 

　　2、车用遥控器落在车里了？ 
　　你的车用遥控能打开吧？如果可以，在你有一天将车用遥控器落在车里而且备用的遥控又在家里的话，你会发现有个手机真方便，用手机拨通家里人的手机，将你的手机拿在离车门一英尺的地方，同时家里人拿着遥控器在他的手机旁边按响遥控器上的开锁键，这边你的车门就可以打开了。这个方法不管你把车开得离家有多远都奏效。 

　……
编辑 | 阅读全文(452) | 回复(9),白阳 发表于 2008-9-27 15:32

2008-9-27 9:3 | [原创]企业对于“80后”员工的评价

  
    应好友之约，为其即将面世的新书《80后员工的管理和职业生涯设计》（暂定）写推荐感受，根据自己在企业管理的多年实践和心得，写下了下面的话。
我的体会：根据最近5-6年自己在企业管理实践中的体会，对“80后”员工的管理有几个阶段：第一个阶段，承认和理解“80后”的共性特征，崇尚自由、公平和尊重，有激情、好挑战、充满自信；同时责任感、忠诚度和团队精神不够，等等；第二个阶段，根据团队或企业的核心价值，选择性激励或压制某些特征，并逐渐固化……
编辑 | 阅读全文(278) | 回复(2),白阳 发表于 2008-9-27 9:3

2008-9-18 17:39 | [讨论]家庭教育中的沟通心法

关键字：人际交往
      
昨天，孩子在学校跟班上的同学发生了一点小冲突，现将过程白描如下，希望和家长朋友们共同讨论。
    起因：中午接到儿子从家中打来的电话，称自己和班上的一位小朋友发生争斗，小朋友先抢了自己的水杯，自己去抢夺过程中，嘴唇被打破，流血了。我就问知道小朋友的名字么？以前有没有发生过这样的情况？孩子说以前也有过，鼻子被踢到过的。
    过程：
  首先，询问帮忙我接送孩子的大姑，大姑说她问过孩子了，也看了嘴唇……
编辑 | 阅读全文(166) | 回复(0),白阳 发表于 2008-9-18 17:39

2008-8-25 23:51 | [转帖]搞笑的成语新解

关键字：角色认知
2008年教育部对以下9个成语解释的纠正
1.知书达礼：仅知道书本知识是不够的，还要学会送礼；
2.度日如年：日子非常好过，每天象过年一样；
3.杯水车薪：每天办公室喝喝茶，月底可以拿到一车工资；
4.知足常乐：知道有人请自己洗脚，心里就感到快乐；
5.见异思迁：看见漂亮的异性就想搬到她那里去住；
6.语重心长：别人话讲的重了，心里怀恨很长时间；
7.有机可乘：出门考察有飞机可以乘坐；
8.不学无术：不要白费工夫学那些不实用的东西；
9.夫唱妇随：丈夫进了歌厅唱歌，妻子跟踪尾随
 
编辑 | 阅读全文(306) | 回复(4),白阳 发表于 2008-8-25 23:51

2008-8-24 11:48 | [分享]《应对危机——职业经理人如何在危机中成就卓越》演讲提纲 (入选推荐日志，加10币)

关键字：职业发展 沟通/演讲与展示 励志
 
      8.16日应某经理人沙龙之约，作了题为时长约1小时的《应对危机——职业经理人如何在危机中成就卓越》的主题演讲，现将演讲提纲与大家分享。希望专家们指点，学友们共勉。
自我介绍
==〉致谢词
 
==〉演讲背景信息简介
经济减速、下降、调整或衰退—无论你怎么称呼，日子确实比去年要难过。近期各大公司纷纷裁员：朗讯，16000人；戴姆勒克莱斯勒，26000人；北电网络，5200人......另外施乐、美国在线－时代华纳、亚马逊、惠普、盖特威和摩托罗拉等都宣布将大幅裁员。许多人担心的经济黑暗时期已在前方赫然耸现。
 
==〉抛出问题，何谓危机？何谓职业经理人的危机？
危机：危险的根源；严峻困难的关头；危险背后的机会。
l    外部环境的/企业生存发展的/自身……
编辑 | 阅读全文(552) | 回复(4),白阳 发表于 2008-8-24 11:48

2008-7-22 13:42 | [分享]N年前激情满怀的自己参加演讲比赛时的讲稿

《赢在执行》

虽然现在我们被迫站在了企业合并重组的风口浪尖上，但我想，我和我们团队中的每一个同志都有一样的心声，我们热爱网通，热爱我们为之奋斗了多年的这块热土！我参加工作5年，5年的时间，使我从一个通信和网络技术的门外汉，成长为信息化应用领域的排头兵；5年的时间把我从一个懵懵懂懂的大学生，塑造成一名守信、负责、专业的业务主管，锻炼成为一名骄傲的“网通人”。这些来源于网通渊源博大的企业文化的熏陶，给我的职业生涯不断地注入动力和新的含义。
企业文化是企业成长的灵魂，它充满了拼搏和竞争，要在竞争中去取得有效的地位、赢得胜利。目标是优秀企业文化不断发展的源动力，而执行力就是这种优秀企业文化的独特品质，它既是企业的一种外显行为方式，更是企业文化在转变为现实生产力过程中的催化剂和助推仪，它构建着企业文化的生存方式和发展路径，并最终达到企业和员工之间结果、利益的和谐。
作为一名基层的业……
编辑 | 阅读全文(445) | 回复(1),白阳 发表于 2008-7-22 13:42

2008-7-11 14:5 | [原创]国企环境下真实的员工管理，累呀！

关键字：领导力 沟通/演讲与展示 团队管理 职场技巧

 
引子——个人认为，具体每项工作的布置和进行要分成几个阶段，第一阶段是解决为什么要做？的问题；第二阶段是解决谁来做？和怎么做？的问题；第三阶段是解决如何评价做的质量和效果？然后就进入持续改进和优化的下一个工作循环中。
在日常的管理实践中，随着企业发展内外部环境对于工作内容创新性和自主性的要求越来越高，要将以上的简单真理落到实处，将管理理念转换成为工作业绩、团队效率和员工学习能力还真的不是一件容易的事情。以下结合自己在大型国企背景下的管理实例，将期间的心得做一粗浅呈现，
第一阶段：解决为什么要做？的问题。首先是“艺术”的，要达成基本的信任和共识，也就是平常说的思想……
编辑 | 阅读全文(410) | 回复(2),白阳 发表于 2008-7-11 14:5

2008-7-8 15:55 | [原创]运用“同理心”，我们能感觉到什么？

关键字：沟通/演讲与展示 职场技巧
    周日和公司同事进行了一次“关于商务代表的两个基本素质”的专题培训和交流，感慨颇多。大家达成的共识有：
1、商务代表最重要的能力有：如何“听”？如何“讲”/“表达”？
2、商务沟通的核心是：与客户达成和巩固信任关系。在沟通的不同阶段，需要重视和侧重的关键点却各有不同，如：初期—对客户的“尊重”；中期—基于“共识”的沟通；不断确认信息的习惯；中后期—适时、诚意地跟进，等等。
    就像是原来提过的，“换位思考，绝不仅仅是一种意识，更多的还需要换位思考的能力和方法”。所以通过培训过程中与同事的交流和互动，大家认同了一个最简单的道理，……
编辑 | 阅读全文(268) | 回复(0),白阳 发表于 2008-7-8 15:55

2008-6-19 13:35 | [转帖]《见龙卸甲》，后英雄时代对英雄的敬意！

关键字：生活与天下


这是一个英雄已死的时代，这是一个“英雄”怀旧的时代。
　　对《三国演义》早就熟稔于心的李仁港就像一名坐在台下的观众，看着台上幕起幕落，痴迷执着。只不过在散场之后，他习惯性地问了一句“为什么”：为什么那些叱姹风云笑傲沙场文韬武略的“英雄们”，大都不得好死？
　　这是一个哲学命题，而自小在中国古典书画里浸泡的李仁港从“长胜将军”赵子龙身上找到了灵感。约三年前，他写了一本小说《三国之见龙卸甲》，两年后更拍了这部投资达2500万美元的同名电影。“我不喜欢那种说不清道不明的东西，也不喜欢把一个简单的道理弄得很复杂。我觉得罗……
编辑 | 阅读全文(151) | 回复(0),白阳 发表于 2008-6-19 13:35

2008-6-8 10:50 | [灌水]端午节快乐！！

关键字：角色认知 成功学

今天过节！

看看你的手机，发件箱＆收件箱里的记录。简单了，谁在关心你？你又在关心谁？？

编辑 | 阅读全文(181) | 回复(0),白阳 发表于 2008-6-8 10:50

2008-6-5 14:36 | [原创]如何进行有效的项目考核？

关键字：HR案例 考核
项目组方式因为其目标和过程可控；资源配比集中、成本管理效率高；项目组成员协同方式强、行政管理难度小等优点，正在被越来越多地采用。但同时如何实施对项目和项目团队有效的考核和管理也就成为了HR管理领域中的又一个话题。

第一个观点，以个人的经验和知识看来，项目的绩效考核涉及两个领域的知识和方法：一个是对项目的考核，属于项目管理领域。主要是对项目目标的达成、收益/成本分析等方面的量化考核；一个是对项目组成员的考核，属于人力资源管理领域。主要是对项目计划的完成情况、项目过程沟通的效果、项目知识的学习和积累等考核。也可以简单理解为：对项目的管理是保证能“做正确的事情”；对项目组的管理是保证能“正确地做事情”。
第二个观点，实施管理的过程中，效率和成本是一对天然的矛盾，特别是管理成本中的沟通和反馈成本除了会影响到管理过程之外，还会对项目目标、执行、结果等&ld……
编辑 | 阅读全文(475) | 回复(2),白阳 发表于 2008-6-5 14:36

2008-5-26 18:53 | [原创]商务沟通的最核心要素：请给我一个选择的理由！

关键字：角色认知 解决问题 职场案例
创业了，因此知道了友情是有范围的；生意了，因此懂得了共赢是有前提的；慢慢地在把酒言欢和利益分享之后，体味出了生意的本质在于交换，而交换的核心在于“请给我一个选择的理由”
因此，在面对你的关键干系人的时候，千万不要犯这样的错误：
l         放心吧，相信我没错的。我肯定不会让你为难、失望的。
l         我们什么都能做，还一定能做好。只要你们有需求，我们就能整合到资源来落地。
如果我是掌握资源的人，我也会问：凭什么呢？我们从来没有合作过，我怎样能相信你说得都没有水分？即使你都能办到，我为什么要跟你合作呢？所以：请给我一个选择的理由！
如果你想明白了这一点，下面的事情就简单的多了。商务沟通的阶段怎么划分？各……
编辑 | 阅读全文(246) | 回复(1),白阳 发表于 2008-5-26 18:53

2008-5-23 18:19 | [转帖]阚凯力称五合三重组将加速电信网通的灭亡

关键字：电信运营商 重组
5月23日消息，中国移动通信集团公司23日发布通报，中国铁通集团公司并入中国移动通信集团公司，成为其全资子企业，电信业重组拉开帷幕。就此，记者采访了北京邮电大学阚凯力教授。
阚凯力教授表示他的观点一直不变——“五合三”电信重组方案百害而无一利。
阚凯力教授认为，我国电信业的重组是为了解决竞争结构失衡和“全业务”经营的问题，是为了解决暂时的、表面的问题，是“治标”，而不能“治本”。这个方案至少有三个“致命伤”：
首先，拆分联通两网完全不具备可操作性。联通的C网和G网就像一个连体婴儿，根本无法拆分。即使强行拆分了，也必须立即给二个网(尤其是给电信的C网)重新建设相应的“基础设施”，这不是又一次大规模的重复建设？
第二，如此整合的……
编辑 | 阅读全文(255) | 回复(0),白阳 发表于 2008-5-23 18:19

2008-5-18 14:1 | [分享]关于公司门户的几个基本知识点

关键字：资料
    最近，因为涉及到讨论并建立公司门户网站，因此查阅和沟通了一些资料和经验，注意明确了一个基本的道理就是，目标决定行动，同时经验和知识决定行动效率。针对于这个具体目标来说，公司门户可大可小，实质是它在企业价值链中的位置决定了它究竟是该大还是该小。
公司门户（官网）究竟要完成什么样的目标？？
几个通常的误区：
*        宣传本企业的选择，浏览者为什么要上来看呢？他有什么理由要来了解本企业？（用户可能对某种产品/服务更感兴趣）
*……
编辑 | 阅读全文(268) | 回复(0),白阳 发表于 2008-5-18 14:1
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