日历
搜索
搜索白阳的博客：

标题正文标题+正文
博客信息
  • 创建：2006-7-25
  • 文章：54
  • 评论：126
  • 访问：255147
  •  
我的相册
博客日志

2006-12-30 12:52 | [讨论]对消费心理学的实战理解！

关键字：案例 细节管理
   
    最天晚上看了上海卫视的“舞林大会”总决赛直播，原本只是听说小S要前来现场助兴并表演一段国标舞曲，因此相当的期待。后来发现节目本身也尚可，只是对期间插播广告的策略印象更加的深刻。
    湖南电视台一向很牛，广告时间也以巨长且无提示著称，表面上上海卫视是做了改进的，单次时间控制在1:30--3:00之间，而且有明显的倒计标志，问题在于插播的频次太高了，每个舞者表演结束等待打分的时候都要进一段；更甚的是插播策略明显的不把观众当回事儿。为什么？？听我慢慢道来，前两次进的都是1:30的……
编辑 | 阅读全文(9555) | 回复(5),白阳 发表于 2006-12-30 12:52

2006-12-28 13:24 | [原创]一次经理人公开课的笔记

关键字：人际关系 成功学


良好的人际关系----你成功的王牌

语录：
恰如其分的对待别人，并帮助他们成为有能力的人物—歌德
为了让别人成为你的朋友，你首先要成为别人的朋友—爱默生
如果说成功存在任何秘诀的话，那就是要从别人和自己的角度看问题了—亨利.福特
 
一、给我一个理由
1、一个事实：其他人非常非常重要。我们都想要从其他人那里得到一些东西：家庭成员——爱和支持；老板——鼓励、认可和公平合理的劳动回报；同伴——合作、理解和忠诚。
2、（有远见和经验的商人）成功必须具备的三个重要品质：想做这件事情的愿望；做好这件事情必备的知识和能力；必须能够与人相处……
编辑 | 阅读全文(4902) | 回复(4),白阳 发表于 2006-12-28 13:24

2006-12-28 13:8 | [灌水]向通信行业之同行们致意！



投身通信英勇无畏     工作行业看似高贵    其实生活极其琐碎   为了生计吃苦受累
鞍前马后终日疲惫     客人投诉照死赔罪    点头哈腰就差下跪   日不能息夜不能寐
老板一叫立即到位     一年到头加班受罪    劳动法规统统作废   身心交瘁暗自流泪
屁大点事反复开会     逢年过节家人难会&nb……
编辑 | 阅读全文(4127) | 回复(1),白阳 发表于 2006-12-28 13:8

2006-12-26 12:59 | [原创]行动和思考的两难！

        
         好久了，没有更新自己的心灵驿站了。现在重拾口令的感觉竟然有了一丝丝的陌生和不适应，原来行为影响思维，习惯决定命运是需要时间作为限制性条件的。
   如果存在一个理由的话，那就是工作太忙了。真的么，真的。作为公司明年业务转型的核心部门，业务收入指标翻了将近2倍，产品体系的规划和重点业务产品的策划，与省中心的沟通和协调......  真的么，真的？做正确的事情&正确的做事情，在日复一日受限和受压的……
编辑 | 阅读全文(6291) | 回复(13),白阳 发表于 2006-12-26 12:59

2006-11-9 11:18 | [原创]职业度有感

      这两天的世界女排锦标赛应该是牵动了不少体育迷们的神经。记得昨天中美两国“和平大战”之前曾经有人在揣测，郎平会不会无意识的“放水”，帮助中国队重拾信心，反正美国人一向对名次和国家荣誉看得很淡，既没有什么欲望更没有什么任务。可是毫无犹豫地就会知道这样的情景一定不会发生，因为郎平既然是中国体育界里面最早“国际化”和“职业化”的人物，必然有其生存的道理。那就是首先是职业人，然后才是自然人和社会人。

      职业人的两个重要特质，以我的理解就是：一、对当下的岗位和职业负责；二、一定是胜任岗位要求并且业绩能到认可的。

编辑 | 阅读全文(5671) | 回复(1),白阳 发表于 2006-11-9 11:18

2006-10-31 16:56 | [原创]一次360度的沟通

关键字：360 沟通
         
昨天上午花了一个上午的时间向主管老总和市场部汇报近期部门工作思路和业务开展状况，按照前期准备的业务发展思路和具体计划，基本得到了相关人士的认可和支持，心中甚感欣慰。摘录部分框架标题如下：
所以称之为“360度”沟通，是因为基本同样的内容根据沟通的对象不同表明了本部门和我们的不同角色和沟通需求。对于主管领导：我们中心是对业务指标负责任的，我们的业务规划和资源需求如何，希望得到领导的认同和支持； 对于部门员工：我们的信息是顺畅和统一的，各自从事的业务领域应该高度一致和协调，为部门整体的目标的细化分解……
编辑 | 阅读全文(7793) | 回复(6),白阳 发表于 2006-10-31 16:56

2006-10-22 20:39 | [原创]杨澜访谈录的感悟！

   
       周日的清晨，松弛而充实。一边准备着下午参加沙龙的演讲材料，一边在网上点播杨澜参加《艺术人生》的视频。杨澜是个人非常欣赏的公众人物之一，不但在于她有多么成功，更在于那一份对他人的责任感和爱心，内在充实而有价值才是幸福感的本源。一下摘录部分杨澜语录，与大家分享。
l         对年轻时的自己的评价：很土，但还算真诚。
l         对吴征的评价：活得很敞亮……
编辑 | 阅读全文(6327) | 回复(8),白阳 发表于 2006-10-22 20:39

2006-10-19 13:51 | [原创]细节看领导风格

关键字：细节 领导风格
      刚刚参加完“***市政府数字化城市建设项目总发包签字仪式”，作为政府该项目最大的合作伙伴的我们派出了强大的阵容参加此次签约仪式现场活动。包括公司主要运营部门的经理和一些业务骨干员工，当然了公司的高层领导悉数参加，以示对政府项目的重视和荣幸之情。
      在这样的庄重、严肃、团结、热烈的氛围中，忽然得自己就发现了原来在公司环境下未曾充分显露的一些细节。比如：
1、就座时，有些经理喜欢做靠边的位置；有些很自然的就座于一排的中间位置；而有些就随意的选择了。观察了一下，第一种平时表现得比较严肃、务实，虽然领导风格比较平和，但是对职位的权威比较在意；  第二种一般比较在意自我给别人的感觉，为人比较小心谨慎，管理风格相对比较松散；  第三种人比较……
编辑 | 阅读全文(6245) | 回复(6),白阳 发表于 2006-10-19 13:51

2006-10-17 13:5 | [原创]接手新部门工作之累！！

关键字：部门 交接 知识管理
      

   终于又回到了这块熟悉的地方，用自己熟悉的方式思考和总结，感觉真好！！   从“十一”之前公司新部门宣告成立，就开始了繁琐、低效而反复磨人的工作交接和角色转换过程。其中个中滋味，唉... 哪是几句感慨能包容的呀。
   为什么新工作职能的开展会如此之难呢？究其原因，一是公司由来已久的省、市公司业务界面和管理权限不清，造成业务交接过程复杂和低效，尤其是对客户的维系和持续开发缺乏支撑，就像是井壁上的壁虎一样，每每将到井口……
编辑 | 阅读全文(5082) | 回复(5),白阳 发表于 2006-10-17 13:5

2006-10-8 8:40 | [灌水]上班了！！

七天的国庆长假就这样了无痕迹的过去了，今天重又投入到工作的状态当中，心情如何？？
编辑 | 阅读全文(3096) | 回复(1),白阳 发表于 2006-10-8 8:40

2006-9-23 17:22 | [原创]一次职业观的心理测试有感！

    昨天下午参加了一个叫做“HR职业生涯观”的沙龙讲座，主讲嘉宾是一家心理咨询公司的顾问，其间做的两个游戏给了我不小的启发。
    一个是“生涯幻想的心理测试”。过程大致类似瑜伽的心灵放松段落，在清缓的音乐中，大家闭上眼睛、放松身体进入和自我的对话和幻想中，伴随着培训师轻柔声音的导引，开始在心中描画10年后的自己从早晨到晚上，一个正常工作日里的具体情况。我自测的关键词如下：草地、别墅、车、写字楼30层、团队、沟通、客户、孩子、交流、阅读、满足。之后和培训师沟通了测试的目的，大致如下：1、透射出对目前现状的意识，特别是不满意或压力大的因素；2、透射出职业价值观的关键因素。我以为在团队建设中用到这样的测试，在减压放松、自我暗示和激励相结合以及熔铸团队精神等方面应该都会有不错的效果。
&……
编辑 | 阅读全文(5307) | 回复(1),白阳 发表于 2006-9-23 17:22

2006-9-21 16:29 | [讨论]“新经理上任”到底最需要什么？？

关键字：新经理 困难 交接

近日，在世界经理人的网站上看到这样的一个网上调查，内容是这样的。

新经理上任，最容易犯的错误是什么？
不能以身作则，缺乏自律   8.55 % ； 感性先行，判断错误  19.87 % ； 做的太多，对下属不放权   23.90 % ；用同一方式管理所有员工   18.11 % ； 管得太细，希望按他的那一套去做   29.56 % 。
话是不错啦，可是读完之后忽然头脑中就冒出了“潜规则”这个词语，怎么讲呢? 其实在现实的企业环境中，除了上述摆得上桌面的，这样的所谓管理错误之外，还存在着大量……
编辑 | 阅读全文(3716) | 回复(0),白阳 发表于 2006-9-21 16:29

2006-9-17 3:28 | [原创]蒙氏教育理念的细节管理！

该文章有隐私级别，只有作者的好友才可以查看。
编辑 | 阅读全文(1040) | 回复(1),白阳 发表于 2006-9-17 3:28

2006-9-17 3:24 | [讨论]“红与黑”的游戏中蕴藏着什么？？


   参加了公司为期两天的关于“领导力和执行力”的培训课程，感触最深的是两点，一是以结果为导向的思维方式；二是变化、变化还是变化。尤其是第一点“结果”而非“目标”，令人印象深刻的是配合进行的课堂训练游戏《红与黑》
1、  分成甲乙两组，无信息交流，对抗性训练；
2、  内容：15组选择对抗。每完成一组，再开始下一组的选择对抗； 3、  目标：战胜对方，争取赢的结果；
4、  赢的标志：获取最多的正分；
5、  规则：
   l   &nbs……
编辑 | 阅读全文(6233) | 回复(4),白阳 发表于 2006-9-17 3:24

2006-9-5 17:4 | [讨论]职业经理人应该关注那些知识领域？？

关键字：经理人 职业发展 知识领域 成功
   现在的市场竞争对于立志要成为职业经理人的有志之士来说，压力与机遇并存，而且“成功的经理人”追求得还是事业成就、家庭幸福、良好人脉、内心充实宁静等协调统一。 其难度之大，过程之漫长，高人指点之重要可都不是一人凭运气就能撞全的。那在这样的信息爆炸、资源分散、时间压力大的环境下，如何能最有效地建立自身实用、系统的知识体系？  另外，我们每个人在探索过程中都会积累一些珍藏的资源，包括持续关注的领域信息，有价值的网站，实用的小技巧等等。
     因此，怎样最有效、成本最小地获取各个方面成功的必备知识和实用技能，怎样让大家有价值的信息得到分享和提炼，一定是我们应该关注和努力的事情。 借用一位知识管理专家得话来表达就是：“让我们的大脑联网！”“让我们的知识网络……
编辑 | 阅读全文(6847) | 回复(14),白阳 发表于 2006-9-5 17:4
(共 54 条) 1 2 3 4

仅列出标题