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2006-5-19 16:49 | [提问] 这样的分析能打动人吗？ 恳请专家指点一二！！

该文章有隐私级别，只有作者的好友才可以查看。
编辑 | 阅读全文(323) | 回复(0),白阳 发表于 2006-5-19 16:49

2006-5-17 0:23 | [原创] 《三国演义》之“关公走麦城”有感！

    听过《三国演义》之“关公走麦城”一节体会如下：
1、将才者取其长，帅才者忌其短。在特定的重大影响力的环境中往往会放大个人的缺点，而导致整个局势的变化和逆转。
2、帅才者修炼身心尤为重要，一是要关注事态发展、转化的细节，随时保持敏感和判断力；二是在顺境里进行思维的训练，尤其要对“危机应对”进行冥想。俗话说“福无双至祸不单行”，只用具备一种下意识的思考能力才能在危急中幸免。
3、团队凝练、稳固的最根本因素是共同的理想、共同的利益体、共同的习性。因此在不同的阶段根据不同的目标，针对不同的任务讲究一个团队成员的搭配和制约。
编辑 | 阅读全文(1558) | 回复(0),白阳 发表于 2006-5-17 0:23

2006-5-11 15:39 | [原创][企业家事] 看看我们的会议效率吧！

在我们的企业中总是在日复一日地发生着同样的故事，故事中的主角、配角、群众演员们也在重复地进行着不同角色的互换，唯一不同的是企业里的故事中似乎总是缺少了导演的位置，以至于编剧（老总）勾勒的故事再精彩，总归是镜中月、水中花一样，可望而不可即。
就以一个非常简单的会议组织为例，人力资源部牵头召集关于“组织进行岗位说明书填写工作”的紧急动员会议，要求各部门针对目前的岗位和人员匹配情况，按照要求一人一书填写《岗位说明书》后，部门盖章汇总后上报。如此的“简单任务”竟被我们搞得是声势浩大、人仰马翻的。回想一下大概有以下几点体会：
 
一、会议的组织不力
首先是会议前准备不够，共识和效果输在了起跑线上
l        通知仓促（下午开会，上午10：00通知），基层部门疲于应付
l   ……
编辑 | 阅读全文(1250) | 回复(3),白阳 发表于 2006-5-11 15:39

2006-5-9 10:40 | [原创] 秉性真的天注定吗？？

“江山易改，本性能移”是我们最常对一个人的行为做出判断的解释之词。可深想一层，说一个人的本性似乎不妥，很容易陷入“人性本善”和“人性本恶”的哲学争论中去，说一个人的秉性似乎更为大众化一些。
依个人浅见，秉性好的人就是对事拿得起，放得下，想得开，不计较；对人能宽容，善爱广众，平等相待。秉性好未必能大富大贵，却能洒脱快乐；能伸能屈，知进知退，经得起成功失败。不计较一时一事得失，得之淡然，失之泰然，故终能成大事。
    人的秉性既然可以研究归纳，也一定可以修炼改造，终究还是不出人文科学的范畴。正所谓：愚公移山，智公移性。移山先移性，移性打江山。
编辑 | 阅读全文(1535) | 回复(0),白阳 发表于 2006-5-9 10:40

2006-5-6 14:41 | [提问] 怎样能像咨询师那样发现问题？？

    自己之所以班门弄斧地在这种平台上开博客，一是希望真能积累并推销自己；二是希望能在专业人士中获得答疑解惑的机会。不过也发现了和其他商业博客网站的最大不同在于：1、留言和评论一般没有回复；2、网站的管理太弱，存在大量垃圾或是广告帖；3、既然有行业主导的意味，就可以定期组织一些话题讨论；
    下面提出我的问题，诚恳地希望能够得到专家的指点，不胜感激！谢谢！！
    如果我们前往像海尔这样的先进企业学习交流，作为一个外行人，如何能最快速的发现先进经验、做法？？  如果需要侧面地收集竞争对手的情报或信息，一般会通过那些渠道和方法来获取？？ 换个说法就是，您的咨询团队进驻企业或是为咨询项目做功课的时候，通常会观察哪些细节来最快和最多地发现现状中的问题（占80%的那些共性部分）？？
编辑 | 阅读全文(1250) | 回复(1),白阳 发表于 2006-5-6 14:41

2006-5-6 8:57 | [原创] 商道之危机管理篇

案例题目：和气能生财吗？——华润天港啤酒劳资冲突案例
主要内容：华润啤酒接手了一个外资因经营不善而撤资的烂摊子，华润指派的总经理针对流弊进行了大刀阔斧的改革，然而利益的调整引发了大规模的劳资冲突，进而企业与周边农村、与有关政府部门的关系一度也剑拔弩张。黄铁鹰先生不得不中途换将。新总经理是来自东北的张量，他能平息这场事端吗？……看似简单的事实，成败似乎也有定论。今日反观时我们不禁要问：
l         这场冲突是否可以完全避免？
l         如果中途不换将，而是继续给第一任总经理一点时间，是否可以一样渡过难关？
l         经理……
编辑 | 阅读全文(1176) | 回复(0),白阳 发表于 2006-5-6 8:57

2006-5-6 8:28 | [原创][整理] “认死理”的可爱与可恼！

    “五一”长假短暂的两天休闲游之后，近日猫在家中读书，书单如下：《帝国的惆怅》-易中天、《中国人的道德前景》-茅于轼、《电信业客户流失管理》、《像赢家那样思考》、《南怀瑾选集之论语别裁》、《驾驭顾客资产-如何利用顾客终身价值重塑企业战略》... 累极、爽极、乐极！！
    回想曾经以“实用性技能知识”的汲取为荣，慢慢才发现学习的过程是一种学习力、领悟力和连通力的积累和升华，更多的必须来自一些历史、哲学等人文知识领域，而逻辑性和系统性思考地锻炼仅仅靠应急知识也是远远不够的，基础学科的素养和最基础理论的理解将最终决定对某个领域具体研究的宽度和深度。在这其中，“悟性”又是最重要同时“只可意会 不可言表”的。以下是摘录关于“认死理”和“书生气”的论说和理解，希望能与大家一同探讨。
    “认死理……
编辑 | 阅读全文(1172) | 回复(0),白阳 发表于 2006-5-6 8:28

2006-5-6 8:23 | [原创] 户外踏春中的管理问题

    昨天和老妹一同参加商都“快旅”组织的踏春活动，本来活动主题是“暴走”，也许是因为参加和报名的人数太多（近80人），临时改为普通线路。这次活动效果不是太好，归途中情绪低落，既无歌声亦无打趣，只是三三两两的窃语。个人的几点体会如下：
1、活动策划一定要充分考虑到变化和应对，比如一定要在圈子里建立起一种对于规则的尊重，即对于那些提前不报名活动当天直接来的要么不予接受要么适当惩罚（自己坐长途车到集结地点）；
2、应对方案中一定要保证原定的活动主旨，可以增加附加的调整线路；
3、正副领队的水平和质量对于活动是否成功关系重大，一定慎重选择；
编辑 | 阅读全文(1226) | 回复(0),白阳 发表于 2006-5-6 8:23

2006-5-6 8:18 | [原创] 商道之管理并购篇—“蛇吞象 华润啤酒并吞大港啤酒案例”

问题与讨论：
1、案例中列举了这场蛇吞象可能的三种原因，仔细分析给出的图表，根据你自己的理解和经验，评价一下这三种原因。你认为导致这场蛇吞象的根本原因是什麽？
2、表9中显示大啤的吨酒变动成本高出华润355元。你认为造成这一现象的原因是什麽？
3、老韩担保事件发生后，如果你是当时的董事长，会怎样办？（炒——有承诺在先，无人接替，“卸磨杀驴”的舆论压力：不炒——约法三章）
4、董事会决定撤消老韩的总经理职务，你若是当时的懂事长黄铁鹰先生，将如何对老韩宣布这一决定？并如何做出对老韩的安排？
5、如果你是华润啤酒的总经理，你会按照什么标准来组建自己的管理团队？
梁钧平教授点评：
1、  结构影响行为。
l         现代企业管理制度的核心诉求就是企业的生存和发展；
l &n……
编辑 | 阅读全文(1211) | 回复(0),白阳 发表于 2006-5-6 8:18

2006-5-5 17:19 | [原创] 发生在一个外资上市公司的基层管理故事！

[背景介绍] 
故事发生在中国**(集团)有限公司**市分公司，话说在该公司位于市中心商业区中部的生产大楼院内，由于有5个生产单位并存一座12层高的大楼中，加之其中的客户服务中心有外聘员工将近300人，因此有关的人员出入、车辆停放和安全保卫等管理问题便日益凸现出来。
[事件过程]  
第一幕   匆匆忙忙的人群，紧张忙碌的保安，高一声低一句的争执，歪七八扭的车辆，摇头无奈的路过人...这样的局面每天都在美女和野兽之间重复上演着，直到有一天...
第二幕   “呀,我的车子不见了!”焦急的靓女，远处窃笑的保安，热心的姐妹们...终于自行车在孤独而偏僻的不毛之地被发现，只是身上多了几道不明的伤痕。“一群狗腿子，让你们出门就丢钱，回家就丢车”。随后的几天里，忽然发现车棚里多了几分冷酷和阴森的味道，仔细看看，原来是那些娇嫩的车身上都裹负……
编辑 | 阅读全文(1266) | 回复(0),白阳 发表于 2006-5-5 17:19

2006-5-5 16:17 | [转载][整理] 一个很准的心理测试！

按下面的步骤一步一步做，不要作弊，否则你的希望会落空（用 3 分钟完成） 。记住 ：按顺序往下读，不能跳跃地往下读；不要有欺骗行为。
    首先拿一只笔和一张纸，当你在选择人的名字时，保证是你确实认识的，并且是凭第一直觉。（每次向下移动一行 ── 记住：不要跳跃的往下读）　 

一、首先，在一列中写下 1 到 11 的序号（即 1 、2、 3 、 4 、 5、　6 、7 、 8 、 9 、 10 、 11 、） 
二、在序号 1 和 2 ……
编辑 | 阅读全文(513) | 回复(2),白阳 发表于 2006-5-5 16:17

2006-4-30 7:46 | [原创] 《百家讲坛》之“楚汉争霸”有感!

    接连几天收看《百家讲坛》播出的“楚汉争霸”系列讲座，由河南大学文学院的王立群教授主讲，对其中提到的一些观点和思考非常有感触，记录下来和大家分享。
一、那段历史留给后人的典故
 破釜沉舟、楚河汉界、十面埋伏、霸王别姬、无颜见江东父老等、宝马赠守亭头颅送故人
二、对西楚霸王的评价
国民并未按照“胜者为王败者贼”的普通观念来评价楚霸王，而普遍认为它是个悲情英雄或失败的英雄。项羽的失败在于政治错误、性格弱点和缺乏领导力等等，总之是不具用人只能，却身居用人之位的错位造成的悲剧。
三、人文历史观和人文政治观的科学性
    政治力量的对比和转化总是依附于关键人物的出现和没落，历史的长河里也总是闪烁着不同阶段历史人物的光芒。但是值得思考的是这些历史人物的必然性在那里？通过逐渐对历史事件和进程的理解和思考，归根到底取决于……
编辑 | 阅读全文(479) | 回复(0),白阳 发表于 2006-4-30 7:46
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