白阳 2010-9-18 13:0
协调、沟通,离开信任和问题解决的导向,也就是扯皮和论战而已
白阳 2010-9-18 12:59
做自己能做的,做好就好
白阳 2010-6-10 15:11
静、合、悦、美
白阳 2010-5-23 16:25
留言是情绪的痕迹,如果连言都留不了,或也不能留呢?
白阳 2009-10-6 19:27
武侠的世界原来是高手们放逐人心之处,现实中的价值 困惑和求索都映射其间.
白阳 2009-10-6 19:22
人的本性是可以认识的么?
白阳 2009-3-13 11:54
真理是以说不清楚的面目出现的,而谬误是以非常清晰的样子容易深入人心。
白阳 2009-3-13 9:36
咬人的狗不叫
  • 创建:2006-7-25
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关键字:柏杨 情感 结婚 盟誓

新郎:
新娘:
我们二人谨定于      年    月    日(农历      年    月    日)    午    时,在     举行结婚典礼,写下海誓山盟,终身遵守,在婚姻路上,共同经营,灾难病痛,互相扶持,永不分离。并就下列事项,立下承诺,即令沧海化为桑田,桑田再化为沧海,也要携手共进,相亲相爱,直到白头……
编辑 | 阅读全文(7167) | 回复(1),白阳 发表于 2006-8-28 16:31
        昨天跟一位阿姨和她上高二的孩子聊了很久,其间做家长的困惑和心焦以及做孩子的无助和冷漠渐次呈现,让人印象深刻。由此联想到一些在流程管理和知识管理领域的概念。首先,无论是做什么必须先明确方向和目标。记得一位挚友习研了佛学、道教、心理学、基督教之后说:"人生最终是没有意义的。我们需要加上一个意义使生活变得有生气,愉悦自己也感染他人"。所以家长要和孩子一起讨论生命、未来、学习的意义,在参与和认同的基础上把"要我学"变成"我要学",解决"变革"的内因动力问题;其次,现状分析,通过引导的深……
编辑 | 阅读全文(7454) | 回复(1),白阳 发表于 2006-8-25 9:56
     从周五开始又一次系统地听了CHRP项目中的"职业生涯规划"课程,这次的主讲老师是杜映梅,也许是由于欣赏、熟识和极适应的原因,三天的过程中在大量获取信息的同时有了更多的机会思考,因此自我的收获和提升也是最大的。
    课程内容将要结束的时候,心中忽然触发出这样一个问题:企业的运营管理是一个关联的、系统的、变化的繁杂体系,根据所处行业、市场竞争、发展阶段、经营理念和文化、企业规模和管理习惯等等具体条件的不同,对外会展现出各具特色的"核心优势"和"矛盾冲突",而由此向内挖掘、分析和梳理,则大多是企业战略、业务流程、资金链条、管理系统等彼此交织而产生的种种不和谐和不匹配。可问题的关键是,时下管理界流行的一些管理理念和工具,比如像:erp流程管理、全面预算管理、……
编辑 | 阅读全文(8181) | 回复(11),白阳 发表于 2006-8-21 14:44
      周日下午的《绝对挑战》第一百二十八期,天津一汽要现场招聘一名威志车的品牌经理。整个节目下来,感觉无论是现场专家、企业代表还是候选人都不如《颠峰营销》系列中表现的专业、出色和有潜质。记得听一位导演说过,摄像机是个神奇的东西,既能把一个人的优点数十倍的放大,也会把一个人的缺点暴露无疑。 最后一个环节是 一汽集团营销总监的现场提问:1、下午5:00你接到一个电话说,家中的母亲突发重病被邻居紧急送往医院,而此时距离晚上公司一个重要的品牌发布会的开始时间只有不到2个小时了,你会怎么办?   ……
编辑 | 阅读全文(3762) | 回复(0),白阳 发表于 2006-8-17 2:15

最近一段时间,有关80后的财富故事相当得火爆!央视的《新闻会客厅》做了一个系列的特别专访,分别有:泡泡网首席执行官李想、北京康盛创想公司CEO戴志康、Mysee直播网总裁高燃(http://www.cctv.com/program/xwhkt/01/index.shtml) 。
面对当下各路媒体这样的追捧,自己倒生出了几个疑问:
1、大家对这种现象的主旨是什么?赞扬"自古英雄出少年";自满"中国IT终于崛起";质疑"教育体制和传统误人子弟";还是别的什么??
2、在这样的一片赞扬声中,谁在关心他们能走多远?什么将支撑他们继续加速度地走……
编辑 | 阅读全文(2469) | 回复(0),白阳 发表于 2006-8-17 1:36
关键字:朴素 管理学 沟通
    有好多天没有写东西了,原因么?太简单了,因为孩子从老家接回来了,调整一周准备重新进入幼儿园的生活了。从接回来的那天起,我的生活里就再也没有一点点的用来胡思乱想、整理笔记的空余时间了,今天趁着受伤不能给他洗澡之际,抽空更新一片以解心中之恋。不过,在这样烦乱、疲惫的过程中倒也领悟到了一些及朴素的管理学概念,以下就是一例。
    晚上带着孩子去吃西餐,凉爽优雅的环境、色泽鲜艳搭配诱人的食物、新鲜复杂的吃法、还有随叫随到的泡沫红茶...都让单纯的孩子兴奋而满足。酒足饭饱、心满意足之时,孩子忽然说道:"小姨,那你明天还请咱们吃麦当劳吧!"趁着我们微笑的当儿,又说了:"妈妈,小姨明天还请咱们吃麦当劳类!"天哪,太有意思了!原来沟通意识、管理理念不是什么专业和精深的技艺,而是最本性的一种反应呀。就……
编辑 | 阅读全文(3076) | 回复(1),白阳 发表于 2006-8-10 21:33
      听从朋友介绍学习了一个新软件,Mindjet MindManager Pro 6,小试功能之后就迫不及待将上周做的培训课件转换了一把,果真不同凡响,贴出来分享一下。看来得好好地钻研一下了,“知识就是效率”“资源就是财富”!!
编辑 | 阅读全文(2460) | 回复(2),白阳 发表于 2006-8-4 1:12
关键字:角色 女强人

 

    看了一则访谈节目,美国SAS的中国区总经理-龚仲宝的身上不常见男儿式的强悍与霸气,流露更多的是精明、干练和一丝温婉。当被问到作为一个女性领导者的成功经验时,她总结说:

1、  不能因为自己是女性,就有弱势心态;

2、  努力做到最好,表现出比男性更强的专业能力;

3、  注重时间管理,在有限的时间里全力以赴地工作;

4、  把工作和生活分开;

5、  学会管理老板的期望,应对压力;

6、与男性客户打交道的方法之一是与其夫人建立良好关系;

编辑 | 阅读全文(2474) | 回复(3),白阳 发表于 2006-7-31 17:32
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编辑 | 阅读全文(2191) | 回复(3),白阳 发表于 2006-7-25 16:11
      做人力资源管理久了,开始有了"极限"的感觉,日常的规章制度和管理流程慢慢地捆住了手脚,束缚了创新的意识。最重要的是一些先进的"理念"如何同现状、过程和远景有机的、令人信服的结合起来,以实现企业发展战略的落地和企业文化的宣贯。HR究竟在企业中发挥着什么样的作用?HRM工作的价值究竟在哪里?为什么我们的想法与行动总是得不到老板的支持与部门的配合,也得不到员工的理解和接受?
  其实,我个人认为一个很重要的原因是:我们认同和宣扬企业内部客户的概念,但是我们缺乏营销的意识、策略和技巧。营销学作为管理的一个基础构件,既适用于企业的产品与服务,同样也适用于组织和组织中的人。以下是参加一个名为"营销式人力资源管理"课程的现场笔记,与大家分享,和大家共勉。


一、部分企业人力资源管理者的处境……
    编辑 | 阅读全文(2100) | 回复(2),白阳 发表于 2006-7-25 15:51
    关键字:采购管理 体系
         今天参加了一期"采购经理赴许继参观考察"的活动,短短一天的行程去掉路途时间,真正在许继停留的时间不过短短的5个小时,即使这样还是被许继的大气、执著、自信和无处不在的管理细节所吸引、所折服!
       负责接待我们的是许继集团采购部的王主任,小50岁的年龄,说话严谨而有激情,上午刚刚参加完集团中层干部的年终述职会议就匆匆赶……
      编辑 | 阅读全文(7613) | 回复(3),白阳 发表于 2006-7-25 15:32
      关键字:CRM 理念 落地
              今天在AMT公共知识库上看到了"CRM会客厅"一个完整的系列(http://www.vsharing.com/BizClub/BizClub.aspx?id=175&count=10&page=2),感触非常之深。说得太对了,不管是企业还是个人的成长,大概总会有这样的阶段,第一层次是不知道该怎么做,在一大堆问题和矛盾中凭着热情和激情,按照老总的高见乱搭乱撞,最终弄个外表光鲜、内心空虚的怪胎出来;第二层次是见多识广之后,总结出一套高高在上的理念和发展方向出来,描绘的远景美妙,实施的现实渺茫,最终还是条件不具备而无法实现;第三阶段是理念落地,不求完美但求有效和持续的改进,重点是考虑基于业务流程梳理和优化的管理理念的变革和落地,执行团队的打造和培养,客户感知的改善和反馈作用等等。总之,……
      编辑 | 阅读全文(2158) | 回复(2),白阳 发表于 2006-7-25 15:20
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      编辑 | 阅读全文(535) | 回复(0),白阳 发表于 2006-5-19 16:49
          听过《三国演义》之“关公走麦城”一节体会如下:
      1、将才者取其长,帅才者忌其短。在特定的重大影响力的环境中往往会放大个人的缺点,而导致整个局势的变化和逆转。
      2、帅才者修炼身心尤为重要,一是要关注事态发展、转化的细节,随时保持敏感和判断力;二是在顺境里进行思维的训练,尤其要对“危机应对”进行冥想。俗话说“福无双至祸不单行”,只用具备一种下意识的思考能力才能在危急中幸免。
      3、团队凝练、稳固的最根本因素是共同的理想、共同的利益体、共同的习性。因此在不同的阶段根据不同的目标,针对不同的任务讲究一个团队成员的搭配和制约。
      编辑 | 阅读全文(1809) | 回复(0),白阳 发表于 2006-5-17 0:23
      在我们的企业中总是在日复一日地发生着同样的故事,故事中的主角、配角、群众演员们也在重复地进行着不同角色的互换,唯一不同的是企业里的故事中似乎总是缺少了导演的位置,以至于编剧(老总)勾勒的故事再精彩,总归是镜中月、水中花一样,可望而不可即。
      就以一个非常简单的会议组织为例,人力资源部牵头召集关于“组织进行岗位说明书填写工作”的紧急动员会议,要求各部门针对目前的岗位和人员匹配情况,按照要求一人一书填写《岗位说明书》后,部门盖章汇总后上报。如此的“简单任务”竟被我们搞得是声势浩大、人仰马翻的。回想一下大概有以下几点体会:
       
      一、会议的组织不力
      首先是会议前准备不够,共识和效果输在了起跑线上
      l        通知仓促(下午开会,上午10:00通知),基层部门疲于应付
      l   ……
      编辑 | 阅读全文(1491) | 回复(3),白阳 发表于 2006-5-11 15:39
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