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关键字:李德威
莫愁前路无知己,天下谁人不识君!
——追记中国地质大学(武汉)构造地质学家李德威教授
干热岩、老师、大陆板块、预言家这些本不相干的词汇因一位不懈的奋斗者而关联叠加在一起,造就了一个永远的传奇。
    这位奋斗者就是——李德威,他曾从小立志当李四光那样的科学家
这是一个大家并不熟悉的名字,甚至可以说是默默无闻。他与上面那一连串名词又有什么关系呢?
 
一、干热岩的利用
    干热岩是什么?它发电利用率是光伏发电的5.2倍、风力发电的3.5倍。
  ……
编辑 | 阅读全文(471) | 回复(0),rosen 发表于 2018-9-26 18:31
   随着我国对“大众创业,万众创新”政策的深入推进和资本市场的逐步放开,越来越多的企业开始步入资本市场,随之不少企业已纷纷开启了员工持股计划工作,一时间该计划的热度极高,自2012年中国证监会正式出台发布《上市公司员工持股计划管理暂行办法(征求意见稿)》(简称《暂行办法》)后已有不少的公司参与进来,部分企业也见到了喜人成果。国家出台该举措本意是想既能帮企业提高对人才的吸引保留力度,又是对国家倡导的“多渠道增加居民财产性收入”政策的落实,故此企业、员工参与的热情都很高,并对此寄予了很高的期望,目前自市场大规模推行此工作后总体状况如何呢,作为一家常年帮助企业推行管理改进与提升工作的我们就先带大家来了解一下基本情况。
 
  1. 当前上市公司中实施员工持股计划企业情况的统计
 
年份\对比情况
实施该计划的公司数
出现浮亏的公司数
出现浮亏的公司占比
2018年上半年
83
61……
编辑 | 阅读全文(506) | 回复(0),rosen 发表于 2018-9-12 18:35
 
经历了乐清事件,滴滴再次上了热搜。生活中一直在使用的滴滴出行,竟然隐藏了如此大的隐患不禁让人心有余悸,在短短几个月内引发的两起恶性死亡事故在令人痛心之余也让人们不得不来重新审视滴滴在不断追求商业价值的同时是否也承担起了一家新兴企业应负的最起码的职业责任?!接下来作为一名常年从事管理工作的文菲君先与大家回顾一下滴滴事件的前后情况随后略加评述。
一、脱颖而出在激烈的斗争中
记得在2012年到2015年期间,网约车市场出现并随之掀起了滴滴与快的以惨烈的烧钱大战拉开的争夺战大幕,公开数据显示,在起初半年的补贴活动中,滴滴“豪掷”14亿,快的也拿出近10亿霸气应战,最终双方在2015年的情人节以联姻方式结束了这场旷日持久的大战。
一年半后,滴滴再次高调宣布牵手Uber中国,似乎正式确立了“霸主”地位。就在程维预言“网约车竞争在2016年就结束了”的时候,却未料想,滴滴仍面临着不可预料的更激烈的……
编辑 | 阅读全文(432) | 回复(0),rosen 发表于 2018-8-31 15:55
  • 一个意气风发的有为青年的起航

 

   石建超(化名)是学习工商管理专业的80后,大学毕业后直接通过校招进入了现某国有重型机械单位企管部,由于他是个虚心好学、懂得感恩又待人友好、热心助人的人,因此很得他上级的喜欢和重用,很多事情委派他去处理,尤其是部门承担的为公司高层提供服务对接的事情他都能处理得很好,没有任一位领导流露出不满之意,于是他得到了更广泛的好评。经过2年的摸索、锻炼后他已能独立处理一些部门的专项事务了,比如帮上级领导拟写专项工作阶段总结、公司的阶段性工作报告以及公司的一些会务组织、服务及会议纪要等都完成的不错,大家都觉得他很有发展潜力。
 
……
    编辑 | 阅读全文(1185) | 回复(0),rosen 发表于 2017-7-18 9:24
    作者:文欣 文菲斯特管理顾问公司高级顾问
      从我们目前对各类企业薪酬政策的掌握来看,一些企业的薪酬模式:岗位薪酬、技能薪酬等方式通常是对所有员工统一的一套体系,如果按这种通用的薪酬管理方法来实行对全体员工的薪资制度,则可能会缺乏对高中层人员的长期激励性。

    对高中层人员如果仅实行单一的岗位薪资制,就不能体现高中层人员的工作特点,由于高中层人员是公司管理的核心,其主要是从公司的战略角度和长期的发展方面实行管理,管理的效果不是短短的一、二年就能看到的,往往要经过若干年才能显现,如缺乏长期激励措施,必然会造成高中层人员只重眼……
    编辑 | 阅读全文(3096) | 回复(0),rosen 发表于 2016-8-4 16:57
           自去年年底开始的“万宝之争”吸引了越来越多人的关注,牵动着不少利益相关者的心弦,并随着影响面的扩大已稳步占据了每日新闻头条的醒目位置,对其中直接利益体:万科管理团队、宝能系及华润集团的褒贬评价不一,对结果的猜测更是众说纷纭,作为一名资深管理顾问我们在此却要说:“万宝之争”只要双方恢复冷静后很快就可通过协商解决此事。”原因是:这样的结果一定好过目前的状况!不信?那就等着看呗!
           一般情况凡有双方遇事发生争执往往是越吵越激烈,使双方深陷其中不能自拔,以至后来甚至会远远偏离了最初的冲突点使矛盾越来越复杂,牵涉进来的人也越来越多,结果愈发不可收拾。其实,很多争执并没多大的冲突,就像平时百姓人家吵架一样平常,如果两方起了争执此时最重要的通常是:马上能有一威信……
    编辑 | 阅读全文(4874) | 回复(0),rosen 发表于 2016-7-18 10:5

    得悉“34岁天涯副主编金波地铁突发病去世”的消息不禁仍是感叹:太年轻了,大概又是过劳死——因其生前经常熬夜,想提示大家:请各位敬业爱岗有事业追求的朋友们还应注意把握工作节奏,别忘了定期的放松和调整,为社会和家庭着想先要维护好自己的健康。金波,大家记着你,请一路走好……

    编辑 | 阅读全文(7545) | 回复(0),rosen 发表于 2016-6-30 10:47
    •   惜别之情
       得悉杨绛先生以百余岁高龄“回家”的消息,不禁黯然神伤:又一位一直在默
    默为社会做贡献、在用文字的方式教化大家的平和的老人离我们而去了,中国那批最早
    留学后又能回国来参与国家抗战、民族解放和国家建设的有良知的知识分子队伍又减了
    一员,这是我们国家和社会的损失,我们这些通过她的优美、朴素的文章而汲取人生养
    分的晚辈又失去了一位慈祥、宽和的师长,该是我们的悲哀,谨想以此文来聊表对她的
    怀念、敬慕之情!


    •   她的出现
      她虽尊为钱钟书先生的夫人但也有自己的一片事业天地:作为一名翻……
      编辑 | 阅读全文(5440) | 回复(0),rosen 发表于 2016-6-2 9:54
      创业老板“成长烦恼”系列案例之
      ——这到底是谁的“错”?
      案例:
      我是一家科技软件开发公司的老板,公司的主要业务就是做软件及系统开发,目前在职人员有40多人,我们的业务组织形式都是项目制,项目来源一般是通过竞标取得的。根据我们公司人员素质和科研实力,公司通过竞标拿下了很多金额较大的项目,利润水平也逐年提高,发展后劲比较足,我对公司业务的发展充满了信心。
      最近,因为标书制作环节出了一些问题,损失了好几个大项目了。公司的王青作为公司的老员工,她一身兼数职,行政、前台和出纳,另外公司在创业期,人手严重不足,一些重要的标书制作也放在王青这里。后来,公司组织架构逐渐地完善,招聘了专门的商务人员负责项目的竞标及标书制作等相关工作。但因新进的商务人员对业务不熟悉,尤其是标书制作出现的错误较多,制作速度也比较慢。所以如果公司有标书制作的事情,项目负责人还是都会直接找王青,让她制作标书,长时间以来,标书制作的事情还……
      编辑 | 阅读全文(5685) | 回复(1),rosen 发表于 2015-12-18 16:54
      创业老板“成长烦恼”系列案例
                                             ——我的人才怎么不到我的“碗里”来?
      案例:
      我是一家中小型互联网创业公司老板,2013年刚刚创业,现有人员规模13人,公司成立以来整体业绩不错,但现在有一个很难突破的问题,就是公司的人才招聘很困难,这在很大程度上制约了公司的发展进度,因为拉来的业务没有人去做。我们的HR人员经常和我抱怨:肖总,为什么我和同事辛辛苦苦……
      编辑 | 阅读全文(1397) | 回复(0),rosen 发表于 2015-12-2 9:44
      时代正呼唤德才兼备的企业领袖尽快出现!
      按语:
      纵观人类社会发展史我们会很轻而易举地发现,一个时代的辉煌、一个民族的崛起都离不开一个伟大的历史性人物的出现,不论他是一个技术发明家抑或是一位政治领袖!从瓦特兄弟发明蒸汽机、爱迪生发明电灯到拿破仑称雄欧洲、俄沙皇的不断拓疆扩土,他们都在历史的长河中留下了深深的足迹!而我国经历了三十余年的改革开放之后当前社会也面临着经济结构亟需转型发展的新的历史阶段,特别是随着我国新一代领导人对于我国经济的全球化发展作了一系列的布局和政治领域的深度反腐工作之后国内经营环境将更加有序化、规范化,市场也正在呼唤更多的行业领袖的出现,人们渴盼着由他们领导着自己所在的企业一步步走向成功,但是他们在哪里?此处我们借本期的管理论坛就先向大家介绍一位我们的近邻……
      ……
      编辑 | 阅读全文(1981) | 回复(21),rosen 发表于 2015-4-9 9:30

      2015-3-30 15:30 | [讨论]思维的盲点 惯性的力量


      思维的盲点——惯性的力量!
      按语     
      人,在生命形成的孕育中,就已经开始了对事物的反应,即大脑对所有可以接收到的信息的反应,在日积月累的活动中,形成了思维方式或者说是习惯养成,这个习惯,不仅表现在生活中的衣食住行,更重要的是观察社会的思想观点及对事物的认知和处理方式。
      当我们面对一条陌生的河,河水湍急。而目的地就是河的对岸,附近又没有其他任何可以借助的信息,比如:船或其他人,一般说来人的第一反应是哪里有桥?因为“有桥才能过河”。于是沿着河走了好长的路,才找到桥过了河,然后再沿着河的对岸往回走了相同的距离才到达目的地。当我们千辛万苦到达目的地之后发现,原来河水的深度还不及人的膝部......
      这就是惯势思维,是思考问题的一种习惯,在潜移默化中,习惯主导着人们的思维活动。那么,这习惯在企业经营管……
      编辑 | 阅读全文(6600) | 回复(2),rosen 发表于 2015-3-30 15:30

      2011-3-11 15:34 | [讨论]企业家更值得人们纪念

      企业家更值得人们纪念
       
      按语:
         大家平日看到的企业家多是处在功成名就、光彩照人之时,于是顿生倾羡、仰慕之情,然而当媒体采访他们的成功之路时,我们往往会听到在成功的背后他们洒下的辛勤汗水、克服的常人难以想象的困难和他们百折不挠的坚强意志,此外,似乎还有一些什么……是的,还有一些最终没有获得成功、走上领奖台的企业家,但他们也是值得我们纪念的,因为他们凭一己之力去推动了人类历史车轮的前进,而他们自己在世时却饱受不公的对待……
          211的谷歌首页,挺有意思,挂了一幅灯泡工作的原理图。整幅图让人感觉“通电发光”的技术挺复杂的,我想这该就是电灯的祖宗吧。你把鼠标移上去,画面还提示“爱迪生164周年诞辰”。原来,211是发明家爱……
      编辑 | 阅读全文(1586) | 回复(0),rosen 发表于 2011-3-11 15:34
       是什么在影响着员工的流动?
      一场企业经营者与员工的持续对话一盘雇员与雇主之间永久的棋局人力资源管理热门话题探讨第一篇:是员工自身有什么问题吗?第二篇:还是企业经营者有问题?第三篇:如何减少双方的损失?第四篇:我们需要做点什么?…… 
      第一篇:是员工自身有什么问题吗?  作为一名咨询顾问通常是在听企业经营者或是员工的抱怨,而且两方面所反映的问题通常是比较矛盾的,比如:“是什么在加快员工的流动”就是一个非常典型的问题。
      在与一家营业额上亿的企业老板讨论该企业……
      编辑 | 阅读全文(6584) | 回复(5),rosen 发表于 2006-9-12 17:18
          文菲君今天给大家分享一个真实的企业人事诉讼案例,希望能给大家一定的借鉴和启发!方达新能源公司已成立十余年的时间是做新能源设备销售的公司,由于一开始市场没什么竞争者加之公司左总在行业内有些熟人关系,企业发展很顺利,几年的时间公司从几个人发展到四、五十人,轻轻松松就能赚到钱,老板也乐得轻松,根本不用讲什么内部管理,公司内的事都是左总一人张罗安排,指挥公司员工去做哪个新项目的投标、销售人员去和哪些客户的沟通,每月基本按时发薪,效益好时还带员工出去各处旅游,最多赶上大事时公司人员一起开个会沟通一下就完了。公司也没有分什么部门和岗位,只是大致告诉每个人的主要工作,连人事都没有专设的岗位,也是由内部管后勤的老常兼着。员工们乐得自在,不忙时就各行其是。这位老常原是给左总开车的司机,五十来岁,刚来时只要老板个人和家里有事都是他全程帮着处理,倒也得到左总的认可。后来左总……
      编辑 | 阅读全文(2055) | 回复(0),rosen 发表于 2018-8-24 9:43
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