[原创] 是什么在影响着员工的流动？

 是什么在影响着员工的流动？

作为一名咨询顾问通常是在听企业经营者或是员工的抱怨，而且两方面所反映的问题通常是比较矛盾的，比如：“是什么在加快员工的流动”就是一个非常典型的问题。

在与一家营业额上亿的企业老板讨论该企业的内部管理问题时，这位老板非常感慨的问到：“你说中国人是不是都喜欢选择宁为鸡头不为凤尾呢？”我知道他指的是令他非常头痛，同时也是贸易流通行业非常普遍的一个问题即员工的高流失问题。

说实话，此问题也一直是身在咨询行业的我们始终在思考的问题，开始我们也比较困惑：为什么一个刚刚毕业的学生在企业刚刚做了一、二个月就离开了，他的职业生涯才刚刚开始，他可能还没搞明白什么样的企业是好企业，值得他为之终生工作下去就匆匆忙忙地离去了，这种现象不仅是在民营企业、合资企业就是相对有保证的国企也会发生，有的企业的人力资源部门管理人员曾很困惑地对我们讲：有些刚来不久或来了一、二年的大学毕业生会因一点小事不顺心就选择了离职或是干脆莫名其妙地消失了，不要说离职手续不办甚至有人连个招呼都不打，让人很是不能理解。在多年与这些企业的接触中，我们始终在寻找着答案……

随着市场经济变革的不断深化，人员流动性的增大从一定程度来将有利于市场的活跃和促进人才素质的提高，但如果是对工作才2、3个月的学生的流动来讲就不大正常了，这么短的时间里不只是连企业经营是怎么回事搞不清楚，就连自己岗位的工作如何能做好恐怕同样都不明白。一般来讲真正能熟悉并胜任一个岗位的工作至少要一、二年的时间，只有经过一定时间的实践和摸索你才能搞不清楚工作的特点和自身的特点，继而你才能知道什么工作适合你或不适合你。记得一位MOTOROLA公司的亚洲区总经理曾说：如果你是一名普通员工，一天你的上级让你复印一份文件，你能保证很好地完成吗？有人会说：那没什么难的，只要复印清楚，印够份数就行了。可这位总经理说：没这么简单。我在工作不久做部门秘书工作时如果接到这项任务，我会继续问上级：是否可以用单面纸复印，是否需要加个封面，是否需要装订等等问题，而这样做的结果是我的上级对我的工作非常满意，我也得到了很多的锻炼和成长机会。由此可见个人是可以左右自己的发展的。当然，不可否认有时求职者确实会碰到不好的企业、不好的上级或同事，但碰到这种情况你是否就只能选择“离开”这条路，你是否也可以选择在逆境中磨练一下，看看自己到底有多大本事，是否也从你不喜欢的环境或人身上能学到点东西？是否经过一番认真分析确认了问题所在并经过努力也不见改变再离开也不迟？西方有句话叫：逆境可以磨炼人！一如我国思想家孟子所说：“天将降大任于斯人也，必先苦其心智，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行弗乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能，然后……”针对不断出现的有关年轻一代自杀或犯罪伤害他人的问题社会学家们开始呼吁：应该注意对现代年轻人的抗挫折教育，增加其责任感，降低其浮躁性与优越感，否则无法想象这一代人是否能担起建设未来社会的重任！人类社会的进步其实都是在不断地面对困境、解决问题中实现的，为什么我们要回避困难呢？所以我们想对众多准备跳槽的员工特别是毕业后刚工作不久的人士说：一旦选择了一个职业就应去热爱它、胜任它，让大家在工作中也认识到你的价值，而不能走马观花、游戏人生，到头来一无所获、怨天尤人！何况任何企业都是需要员工工作的，特别是那些有专长、勤奋、踏实愿与他人合作的员工更是大受企业欢迎的！

案例一：