[原创]是什么在影响着员工的流动之二

   第二篇：还是企业经营者有问题？

   上篇我们探讨了可能在员工方面的问题，再回过头来从企业的角度看看人员流失的问题，难道是中国人都愿意选择“宁做鸡头不做凤尾？” 我们中国人真的喜欢不断接受挑战，生活在动荡或风险之中吗？我想不是这样。众所周知西方发达国家多是资本主义国家，以私营经济为主，但他们的企业是否会面对员工的无序流动问题呢？从其几百年的发展历史看是否定的，相反他们的多数员工都能安心工作且在工作中获得满足感与成就感，并造就出了不少出身于普通家庭的高级职业经理人像GE公司的原CEO兼董事长韦尔奇、IBM公司首席执行官郭士纳等。之所以形成人员流失较多局面的关键恐怕在于西方已发展成为较完善的社会法制和社会福利体系的国家，而我国由于实行市场经济改革的时间较短法制还不健全，难免会对有损于劳资双方利益的问题失于约束或惩戒，因此造成了雇佣双方中的一方做出违规行为后均可以不受惩处或受到较轻的惩处，因而变相鼓励了这种行为，长此以往造成双方的对立或不信任关系，这样使得任一方都不能受益，进而影响了我国劳动生产效率的提高，减缓了我国生产力的发展速度，降低了我国在全球中高端市场的竞争力！在资本主义制度下私营业主肯定是以追求利润最大化为主要目标的，但有了完善的法规制度后私营业主不会轻易去破坏制度做违法之事，而愿意在公平的环境氛围下充分发挥其经营智慧去赚取利润，他们守法了员工自然就会得到较有保障的工作岗位和工作环境，安心工作。有了稳定的员工队伍使得企业的发展也变得比较顺畅了，因而有了这些现在已经发展到我们家门口的跨国百年老牌公司比如：花旗银行创立于1812年，通用电气创立于1892年，默克公司创立于1891年，宝洁公司创立于1837年等等。其实很多员工最初工作时的想法非常简单——挣钱养活自己，达到中等生活水平。但随着环境的逐步变化或是身边情况的影响使其又产生了其它的想法，雇佣关系也变得复杂了，如果是中国的企业家们都能以科学、规范的制度来管理员工，为员工营造一种较为宽松、融洽的工作氛围，容忍员工一定范围内的一些过失，长期以往下去就可能会树立起良好的雇佣风气，进入一种雇佣关系的良性循环，当然这有待于广大企业家们达成共识后能持之以恒地坚持做下去。当企业人员的流失较大时企业家们首先就应该扪心自问：是不是我们的用人制度有问题，是不是我们没有给员工一个美好、可信的前景，我们给员工的回报是否是公平、合理的等等。

   从我们接触的许多情况来看，国内多数企业的管理还很不规范，“知易行难”，近两年企业家们经过一些培训已经对管理有所了解，但真能把管理落实到日常工作中的还很少，因为理论与现实的结合要有懂专业、有丰富经验的人来做才可以，如果是缺乏系统的管理理念指导就轻举妄动的话可能会适得其反，起不到应有的作用不说还会浪费许多资源，造成员工的逆反心理，使日后开展的改革更难。其实我们在现实中遇到的一些企业家内部管理不畅的问题，有一个普遍的原因是他对人的根本信任的缺失或是缺少一种包容的气度或心胸，我们就听到不少企业老板信誓旦旦的说过：只要你能给我做出什么样的成绩，我就可以给你更多的回报！但员工听了很可能第一反应就是：如果真照你说的那么做，我肯定就能做到！于是讨论就又陷入了鸡生蛋蛋生鸡的无限循环中，如果总在这类问题上无休止地纠缠的话利益受损的肯定是你自己！从目前看，如果企业主真有做出一定成绩的雄心壮志，那么他就肯花一定的财力或物力来改变这种状况而不是去与员工打嘴仗，通常他会借用外力来帮助他制定科学的管理制度，然后大力地推行，这样既保证了制度的客观规范，又可得到外界人士对问题的准确判断和宝贵的管理经验，还大大地节约了宝贵的时间。从我们多年的工作经验来看雇佣关系是社会中一种非常重要的关系，如果处理不好除了会妨碍日常生产活动的正常进行外，还会引发很多的其他社会问题，不利于社会的发展和稳定，要知道当前民营经济已在国民生产总值中占有着重要的地位，私营企业占内地企业的总数已达到60%以上，创造了中国GDP增量的60%！

     所幸的是随着市场竞争的加剧，越来越多的企业主开始主动寻求解决管理问题的方法，在与他们的接触与合作中我们也愈来愈清晰地看到了中国民族企业的崛起！作为一名普通的管理顾问我也从内心里希望中国的雇员与雇主都能逐步走上一条理性回归之路，通过他们共同的努力将我们的企业、我们的国家发展得更好、更强大！