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  • 创建:2006/9/3
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当前有越来越多的国内上市公司开始采用股权激励的方式来加大对员工的激励力度,主要原因可能有几点:其一,股东为了使公司能持续发展,对职位较高及对公司业绩影响较大的员工,通常都采用这种激励;其二,当关键人才的价值回报已不是工资、奖金就能满足的了时,直接实施股权激励,可将对这些人才的回报与公司持续效益的增长紧密地联系起来;最后,通过股权激励使员工更有主人翁意识,可使其更加关注公司长远发展。股权激励通过公司股票增值来回报人才所作出的贡献,形成了员工与公司的利益共同体,以充分调动这些员工的积极性和创造性,从而达到公司目标,此举可谓是双赢之举,因而广受欢迎。特别是去年开始的新冠疫情对宏观经济带来了一定的负面影响,不少行业的经营都面临着一定的困难,于是又出现了新的一波股权激励热潮,各类企业开始主动大胆改革,以激发企业自身的活力、提高运营效率。那么当前实施的股权激励都有什么新特点、新趋势,是否只要实……
编辑 | 阅读全文(721) | 回复(0),rosen 发表于 2021-1-22 21:6
   由于所招用员工的工作形态存在较大的差异,因此不少公司都采用了绩效考核作为监控员工工作的一种常用方法,有的企业在遇到问题时很容易就把绩效考核作为一种惩罚手段来使用,会以考核结果较差为由来扣减员工的工资,按理说如果确实员工工作表现不佳理应受到处罚,但因操作这种方法的部门或人员专业水平的不同及在这个过程中关键环节处理不当经常会给公司带来劳动诉讼的风险,以致使公司遭受一定的经济损失,下面就是一个去年的实际案例:
   某高科技公司(以下简称S公司)的员工辛锋(化名),是一名已有了11年工龄的老程序员了,最近却遇到了点问题:去年9月,辛锋发现到手的工资少了5000元,查询工资条发现上面注着“绩效考核扣减-5000”。到了下一月,辛锋发现工资又少了5000元,工资条上的注明和上次的一样。于是他马上找公司人力部门进行沟通,可惜人力部没能给他一个解释清楚的理由。……
编辑 | 阅读全文(695) | 回复(0),rosen 发表于 2021-1-4 18:47
管理是一种实践,其本质不在于‘知’而在于‘行’;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。——管理大师彼得德鲁克 
   又到岁末多数企业都开始着手做总结、述职、评价工作了,不少HR们此时却会陷入了无尽的苦恼中:平日在工作中忙于招聘、培训、计算薪酬、调配员工、办理员工手续等等可以说付出了很多精力,可结果不仅没有得到公司高层的认可,就连业务部门也都不买账,这工作到底该怎么干呢?
    相信目前大家对于“21世纪最贵的是人才,人力资源是第一资源”这些说法已有了普遍的认同,IBM公司总裁华生(T•J•Watson,Jt)也曾说过:“你可以搬走我的机器,烧毁我的厂房,但只要留下我的员工,我就可以有再生的机会”。故而近年来担负人才管理职能的人力资源部门的地位也因此而不断提升。但中国人力资源开发网最近发布的一项调查显示:企业中表示讨厌……
编辑 | 阅读全文(647) | 回复(0),rosen 发表于 2020-12-25 18:55
   F软件科技公司是一家成立于2002年,注册资本1亿元人民币,主要专注于电力行业信息系统的产品研发、技术服务、运行维护等业务的企业,已顺利通过软件集成能力成熟度4级(CMMI4)评估,是颇具影响力的软件企业。 自成立以来发展还算顺利,规模不断扩大,至今公司已拥有员工350余名,分属7个不同的职能部门。其中软件开发人员共有290余名这些人员中本科以上的学历占95%以上,应该说是家典型的科技类企业,但公司的人力资源工作以前一直以招聘、发薪等事务性工作为主,没有进行系统的管理体系建设工作。公司现行的绩效管理比较粗放,分为员工月度考核、部门月度考核、年终考核等,规定按三级评价方式进行,虽然公司的薪资水平不低但员工的积极性并不高,消极怠工现象明显,软件开发人员离职率居高不下,高峰时曾达到30%多,公司整体工作绩效不高。于是公司来请我们帮着探寻企业存在的问题并想办法予以解决。
经……
编辑 | 阅读全文(572) | 回复(0),rosen 发表于 2020-12-8 18:8
   如果有人问及你的年龄,你可能会轻轻松松地脱口而出,因为这也太简单了,只需记得你是哪一年出生的就行了。然而进一步问你:你的家族是从哪儿起源的呢?可能多数人就回答不出了;如果再问你:你是不是一个历史的延续者呢?那么你可能会说,是的,这么看来你可能就有几百岁了。但是如果再从自己国家的起源看呢?大约就有几千岁了,从目前考古发现来看类人猿的起源已距今约5500万年,那样看来你可能已有5千多万岁了。你会说:啊,这太不可思议了!

   是的,细想一下不无道理:现今社会上的每一个各具特点的人都是从上一代人那里获得各种遗传信息而成为一个新的生命体……
编辑 | 阅读全文(626) | 回复(0),rosen 发表于 2020-11-27 10:53
   CPS公司是一所集研发、设计、生产为一体的民营智能设备制造高科技企业,该公司成立于2014年5月,注册资本1000万元。目前公司员工46人,分为技术研发人员、生产人员、销售人员及其他行政管理人员,基本上是按职能划分部门,工作模块分工清楚。公司凭借已掌握的工业机器人制造技术,已成功研制多功能工业机械臂、多臂机械手等工业设备;同时,注重加强新产品设计与研发,并依托产学研的科研力量成立了研发中心,近几年每投入几百万元的研发经费,并取得了一定的研究成果。近年来,根据公司转型升级发展战略,加大了机器人研发力度,扩大机器手应用研究,应用领域遍及搬运、码垛、冲压等不同行业,并为客户企业提供了个性化定制服务,帮助客户大幅提高了工作效率,深受客户的欢迎。
   经过几年的发展公司目前已成功获得高新技术产品认证、 已取得核心专利八项、部分产品畅销海内外, 一些研发项……
编辑 | 阅读全文(530) | 回复(0),rosen 发表于 2020-9-1 18:21
   近日有一家软件开发公司的管理者向文菲君咨询如下问题:公司有一职能部门员工齐某曾因违反规章制度,在2019年7月和9月公司分别给予了两次警告处分,11月初该员工又一次违反《公司员工行为规范》的规定,公司再次予以书面警告。今年2月份以来,由于疫情影响公司开始陆续减员或减少员工工作时间。根据公司制度规定,员工违纪累计受到三次警告处分以上(含)的,公司可以解除劳动合同,而之前员工齐某也已接受了处分。现在公司想以此为由解除该员工的劳动合同,会不会时间较长已经过了时效期?这种情况解除会不会存在风险?
    文菲君给出的回答是公司这么处理是没有问题的,用人单位可以按违反用人单位规章制度来解除与齐某的劳动合同。因为根据《劳动合同法》第三十九条第二项规定,劳动者严重违反用人单位规章制度,用人单位是可以解除与其的劳动合同的。但是,员工出现违纪行为后,用人……
编辑 | 阅读全文(346) | 回复(0),rosen 发表于 2020-8-14 15:59
   提到积分多数人会想到在游戏中突破层层关卡、消灭一队队敌人最终获得的积分晋级奖励,在看到奖分的那一刻令人顿生一种成就感,这可能就是游戏总是在吸引人持续玩下去的魅力所在吧!针对人们的这种游戏心理我们现在把积分制这一方式引入到了企业的日常经营管理中,无形中增加了工作的趣味性,也使得积分化的管理显得更简化、透明、长效化了,在帮企业建立该套体系的过程中文菲君也感到了企业上上下下人员参与热情的高涨。
积分制绩效管理就是用积分(奖励分和扣罚分)对员工的日常表现和贡献进行的量化考核,最后通过积分汇总来呈现考核结果的一种管理方式。如果再扩大些管理范围到员工技能、态度、行为等的全方位记分则也可称为积分制管理。在一个企业,以积分来衡量人的自我价值,反映考核人的综合表现,然后再将积分与各种现实的福利待遇挂钩,让员工来自由选择福利项待遇,使得企业的激励更易为员工所接受、效果也更显著了。 这种……
编辑 | 阅读全文(428) | 回复(0),rosen 发表于 2020-8-10 11:59
   话说互联网的大佬腾讯与乡土味的老干妈之间本没有什么可放到一起谈的话题,但最近的新闻却使得这两家紧紧地连在了一起:堪比惊心动魄的悬疑小说,其反转剧情紧紧抓住吃瓜群众的眼球。先是在6月29日,一则民事裁定书显示,此前广东省深圳市南山区人民法院裁定查封、冻结老干妈名下价值1624.06万元的银行存款或等值的其他财产。随后在6月30日,腾讯表示老干妈在腾讯投放了千万元广告,但长期拖欠合同款未支付,经多次催办无果,所以腾讯才不得不依法起诉,申请冻结了老干妈应支付的欠款。看到这儿,很多人都认为是老干妈做的不对。但谁知老干妈在6月30日当晚就神速回应:公司从未与腾讯或授权他人与腾讯进行过商业合作,甚至还直接向公安机关报了案!至此,事情变得令人困惑了:是谁在说假话?按照常理来说,腾讯不会无中生有,诬陷一家知名度极高的民间企业,而且在QQ飞车手游中确实也出现了老干妈的宣传品。但老干……
编辑 | 阅读全文(793) | 回复(0),rosen 发表于 2020-7-6 11:55
由于人才地位的日愈凸显与对人才竞争的日趋激烈,薪酬数据作为关系企业吸引、使用人才的重要因素越来越被各界人士所重视,同时,薪酬水平也与社会民生关系紧密,因而大家都希望尽早了解到相关数据并以此为参考来规划安排政府部门、企业的相关政策方向及员工个人的生活,因此会有我们人才服务机构来从事此项调研活动以便掌握更为可靠的薪酬数据来为客户提供强有力的HR工作支持。由于前几个月的疫情影响已对今年的各种调研造成了很大的不便,因而我们就先从上市公司的薪酬数据入手来为各类单位提供一个大致的数据参考,特别是为企业在今年的特殊环境下制定吸引、挽留和激励人才的措施及人工成本控制提供依据。
   截至目前为止已有3827家A股公司发布了2019年报,只余少数几家未及时发布年报,因而对数据影响不大,我们就按行业划分来对企业的薪酬进行初步的对比分析。一般来讲员工薪酬组成不仅包含税前工资,包括基本工资、津补……
编辑 | 阅读全文(1088) | 回复(0),rosen 发表于 2020-5-9 11:25
昨天(32日),通用电气(General Electric)前董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇(Jack Welch)先生去世,享年84岁。他或许是国人最熟悉的企业家之一,曾被誉为最受尊敬的CEO”全球第一CEO”。在任职期间令通用电气(GE)的市值从130亿美元飙升至超4000亿美元,令GE的市场地位从全球第十提升至第一,这为他带来了世界范围的声誉和影响,《纽约时报》就称他为美国当代最成功、最伟大的企业家他所推行的六西格玛标准、全球化和电子商务几乎重新定义了现代企业。通用人认为“他重塑了GE和商业世界的面貌”!
记得在本世纪初印象中最深刻的就是《杰克·韦尔奇自传》这本书在全球引起了很大的轰动,几乎成了所有企业家的案头必备书籍。从书中我们可以了解到一家企业的成功带给社会的贡献不止是在经济层面,更是创新、奋斗精神的传承与开拓。下面文菲君就带领大家认识一下这位传奇人物。
  1. 全球首屈一……
编辑 | 阅读全文(566) | 回复(0),rosen 发表于 2020-3-12 11:7
绩效考核自上世纪末从西方引入国内后已广泛为各类企业所采纳,现已有二十余年的历史了,如果问:绩效考核有没有必要?很多企业一定会说:有!因为绩效管理可通过在日常管理活动中分阶段的总结、评判来确保企业战略目标的落实,并以评价结果来激励员工持续改进业绩,提高员工的技能,从而改进企业的绩效水平,所以说是非常有必要的。但要问及当前考核的效果怎样时,则有些企业会神情黯然了——实际效果并不理想。那么效果不佳的原因何在呢?

1. 想走捷径的考核
作为有着十余年管理咨询经验的我们曾有一个客户在与我们合作之前是想这样做考核的:董事长(即公司创始人)认为公司总部已成立近十年了,不少跟随他创业的人现已产……
编辑 | 阅读全文(1417) | 回复(0),rosen 发表于 2019-10-12 13:9
    文菲君今天给大家分享一个真实的企业人事诉讼案例,希望能给大家一定的借鉴和启发!方达新能源公司已成立十余年的时间是做新能源设备销售的公司,由于一开始市场没什么竞争者加之公司左总在行业内有些熟人关系,企业发展很顺利,几年的时间公司从几个人发展到四、五十人,轻轻松松就能赚到钱,老板也乐得轻松,根本不用讲什么内部管理,公司内的事都是左总一人张罗安排,指挥公司员工去做哪个新项目的投标、销售人员去和哪些客户的沟通,每月基本按时发薪,效益好时还带员工出去各处旅游,最多赶上大事时公司人员一起开个会沟通一下就完了。公司也没有分什么部门和岗位,只是大致告诉每个人的主要工作,连人事都没有专设的岗位,也是由内部管后勤的老常兼着。员工们乐得自在,不忙时就各行其是。这位老常原是给左总开车的司机,五十来岁,刚来时只要老板个人和家里有事都是他全程帮着处理,倒也得到左总的认可。后来左总……
编辑 | 阅读全文(3310) | 回复(0),rosen 发表于 2018-8-24 9:43
   一生忠于清王朝的国学大师王国维曾邀请被迫退位的末代皇帝溥仪到家中做客,当他热情地给小皇帝展示自己珍藏了半生的古董字画、金石玉器时,溥仪并没有太大兴趣,反而随手指了几件,告诉王国维说这些都是假货。
 
  王国维当然不服,凭借自己的美学史学造诣,这些精挑细选的古董怎么可能是假货呢,这小皇帝都没怎么仔细看,这真伪又何以如此快辨别出来呢?于是王国维找来了同行帮忙鉴别,又去古玩店找行家套话,所得到的结果都是一致的认为自己收藏的确实是赝品。
 
  大师对这位年纪轻轻却见识如此之广的溥仪佩服得五体投地,溥仪却说:说我也不懂你们那些个鉴别的方法、技术,我就是看你那几件玩意和我家里的那些个不太一样罢了。
 
  如此霸气的回应,不得不感叹他的见识。
 
  除此之外,溥仪的一生,褒贬不一,年少时皇族的血脉开阔了他的眼界,而后期颠沛流离的生活,则励练了……
编辑 | 阅读全文(7582) | 回复(0),rosen 发表于 2016-11-11 15:54
       作为一名管理顾问经常要与合作单位的企业家和他们的团队一起工作,一次在广东生产防水材料的一家民营企业,与其企业老板肖总和该公司的王销售总监(文中人物均为化名)一起外出办事,路上聊起现在的市场情况,大家都感叹当前竞争太激烈,产品更新快,市面上还总是在不断涌现出新的同质化厂家,王总监说:有些长期合作的客户几天不去可能就有新的厂家找过去并给与一些诱惑性条件来吸引这些客户,所以不管有没有事都得常过去看看,聊几句。而公司内每天的正常供货、与客户谈判、签协议还得继续,经常得加班加点地干,销售人员感觉压力都很大,他自己除了要应对这些事外还得指导、督促下属的工作,经常要晚上八九点才能回家,比其他部门的人要辛苦得多。肖总意味深长地看了他一眼,笑呵呵地说:“所以只有你们部门有销售提成奖啊!”王总监接着话茬说:“是啊,但听说有些企业提成点数……
编辑 | 阅读全文(6394) | 回复(2),rosen 发表于 2016-10-26 15:51
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