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| | | | 原载《特区财会》2002.12ERP平台化，不可阻挡的趋势毛华扬 ERP产品要适应各方面的需求，事实上不可能。ERP产品不能充分满足客户的需求，这是众所周知的事实。就算当时满足要求了，企业的规模、产品、市场、管理等要素是在不断发展和变化的，软件要适时适应或阶段性适应是非常困难的。 一、项目定制，ERP的萌芽 ERP的发展从40年代就开始了，从40年代的订货点法、60年代的MRP（物料需求计划）、70年代的闭环MRP、80年代的MRPII（制造资源计划）、90年代从MRPII走向ERP（企业资源计划），逐渐走向成熟。 在ERP软件的研制上，刚开始都是采用项目定制（甚至现在还较普遍存在）。由于限于当时的条件，缺乏需求和技术积累，开始一般都采取定制方式。这种方式的缺点是研发成本很高，要升级意味着再次定向…… 原载《贵州财政会计》2002.10 中国ERP市场分析 毛华扬 一、ERP回放 1998年，被业界炒得如火如荼的ERP（企业资源计划），并没有象许多预言家预测的那样，中国的ERP时代已经到来。那时，一夜之间ERP骤然升温，众多财务软件商也一夜之间转型成功，结果这些公司还是靠财务软件挣钱。而当时国内试图作ERP软件的厂商后来运作都十分艰难，业界花费了很大的成本，市场的结果只多了几个新名词。然而，国外真正的ERP厂商一直未能很好培育的ERP市场，却在这种炒作下获得了高端的丰厚报酬。颇有“无心插柳柳成阴” 的味道。 2001年，中国加入WTO，北京申奥成功，给中国经济的发展带来了又一契机。世界在不断的改变，2001年的下半年，善于炒作概念的软件企业又想起了ERP，中国的基础管理的确太差，很多人认识到了管理的紧迫性；……
一、项目管理基础（60分，每题1分）
1.你被任命为你的组织内一个项目经理，负责设计，开发和执行一套企业资源规划系统（即ERP系统）。你将与组织外的供货商签约，后者提供ERP软件。你认识到详细规划这些实时系统是成功的关键，因此组建了一个由重要股东组成的小组准备计划。为了帮助项目计划的制定，你应该：a.分析是进行“自造”还是“购买”；b.利用课程知识和以前项目积累的历史信息（数据）；c.收益一成分析d.利用项目管理信息系统2.你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功，你的项目必须：a.具有关于产品的适当技术和知识；b.配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员；c.拥有自动化的项目管理信息系统；d.每周举行一次项目进展评估会议。3.你得项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗（Monte Ca…… 系统集成项目经理培训结业考试（G卷）一、 项目管理基础（60分，每题1分） 1. 当项目干系人（个人或组织）积极参入项目时，或者当他们的利益受到项目的积极或消极影响时，项目干系人存在差异，应该给谁优先：
A. 客户
B. 实施的组织
C. 项目发生所在社区
D. 业主
2. 当一个项目需要公司内外的很多组织机构的参与时，下列哪一个是最需要项目经理承担的角色：
A. 教练
B. 风险经理
C. 整合者
D. 指导者
3. 在项目执行期间，项目经理和项目团队会出现绩效偏差，必须采取纠正行动。这些纠正行动可能对其他项目经理有所帮助，应该分享并记录归档，借助于：
A. 变更控制委员会
B. 指导委员会
C. 定量风险分析
D. 经验教训学习过程
4. 通常，项目预算的大部分花在：
A. 项目计划开发
B. 项目计划实施
C. 变更控制
D. 项目立项
5. 框图管理是格式化工作方法流程，应用技术和管理的引导和监督来：
A. 不断衡量项目状态…… |
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