会计电算化论文写作：第三讲 写作提纲

             提纲是写作论文的关键一步。提纲有有个反复的过程，第一稿提纲出来后，往往会感觉有的内容难以把握，这就需要进一步查阅资料。可以说，完成提纲论文就基本完成了一半。

有些人不大愿意写提纲，喜欢直接写初稿。如果不是在头脑中已把全文的提纲想好，如果心中对于全文的论点、论据和论证步骤还是混乱的，那么编写一个提纲是十分必要的，是大有好处的，其好处至少有如下三个方面：

第一，可以体现作者的总体思路。提纲是由序码和文字组成的一种逻辑图表，是帮助作者考虑文章全篇逻辑构成的写作设计图。其优点在于，使作者易于掌握论文结构的全局，层次清楚，重点明确，简明扼要，一目了然。

第二，有利于论文前后呼应。有一个提纲，可以帮助我们树立全局观念，从整体出发，在检验每一个部分所占的地位、所起的作用，相互间是否有逻辑联系，每部分所占的篇幅与其在全局中的地位和作用是否相称，各个部分之间的比例是否恰当和谐，每一字、每一句、每一段、每一部分是否都为全局所需要，是否都丝丝入扣、相互配合，成为整体的有机组成部分，都能为展开论题服务。经过这样的考虑和编写，论文的结构才能统一而完整，很好地为表达论文的内容服务。

第三，有利于及时调整，避免大返工。在毕业论文的研究和写作过程中，作者的思维活动是非常活跃的，一些不起眼的材料，从表面看来不相关的材料，经过熟悉和深思，常常会产生新的联想或新的观点，如果不认真编写提纲，动起笔来就会被这种现象所干扰，不得不停下笔来重新思考，甚至推翻已写的从头来过；这样，不仅增加了工作量，也会极大地影响写作情绪。毕业论文提纲犹如工程的蓝图，只要动笔前把提纲考虑得周到严谨，多花点时间和力气，搞得扎实一些，就能形成一个层次清楚、逻辑严密的论文框架，从而避免许多不必要的返工。另外，初写论文的人，如果把自己的思路先写成提纲，再去请教他人，人家一看能懂，较易提出一些修改补充的意见，便于自己得到有效的指导。

             提纲一般要写到三级。如

            一 、概述
            （一）全面预算管理的实质   
            （二）推行全面预算的必要性和作用  
            二、当前企业在全面预算管理中存在的问题及分析
            (一)管理组织形式滞后，全面预算管理组织职能薄弱
            (二)业绩指标不成体系
            (三)预算松弛
            三、 全面预算管理的执行控制
            (一)业务流程重组(重点写):
            1、基本思想
            2、实施BPR的核心
            3、根本性的重新思考
            (二)真实引导型激励机制  
            (三)构建网络环境下财务预警系统。
            1、基本框架
            2、策略体系
            3、预算指标体系的构建
            (四)预算的执行控制
            1、实行紧控制
            2、以自我控制为主，结合外部控制。
            3、分类管理
            四、总结
   
            上面的属于简略方式，另外还有一种是详细方式。如

论文提纲

财政部《企业国有资本财务管理暂行办法》（财企[2001]第325号）规定，企业应当实行财务管理制度，2001年财政部又发布《关于企业实行预算管理的指导意见》。近年来，我国许多企业已率先运用全面预算管理的先进方法，取得了可喜的成果。但是，企业实施全面预算管理，变过去的“先干后算”为“先算后干”还必须打破许多传统的习惯做法，企业管理模式和管理机制也需要做出相应的变革，尤其还有不少企业对全面预算管理还了解不深，以致在实施中存在很多问题。因此，有必要对当前企业实施全面预算管理情况进行分析研究。

一 、概述

（一）全面预算管理的实质

全面预算管理则指在企业管理中，对与企业的存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其制度安排。

（二）推行全面预算的必要性和作用

全面预算可以使企业有目标可循；加强企业各部门之间相互协调和沟通；帮助企业改善未来的经营状况；是评价企业工作绩效的依据。

二、当前企业在全面预算管理中存在的问题及分析

(一)预算编制方法滞后

我国多数企业仍沿用“基数加增长”方法，忽略现在和未来，本位主义思想在部门预算中仍较严重。

(二)业绩指标不成体系

业绩指标与企业目标战略相互隔离，财务指标和非财务指标不能很好的整合在一起。

(三)预算松弛

为了虚增业绩以谋取更多的激励性报酬,故意将预算标准放宽,形成预算松弛现象。

三、全面预算管理的执行控制

(一)预算编制的优化——ERP实现全面预算管理的设想

以网络和信息技术为平台，集客户、市场、销售、采购、计划、生产、财务、质量、服务和信息集成和业务流程重组等功能为一体，面向供应链管理的现代企业管理思想和方法。

1、ERP与全面预算管理的集成（两者能集成的原因）

2、ERP为预算编制提供数据来源（ERP在全面预算管理运用中的优势）

3、优化ERP，实现ERP与全面预算管理的一体化（ERP在全面预算管理运用中的优化）

(二)真实引导型激励机制

这是防止低报预算数的有效手段，同时也是防止预算松弛的约束机制。

(三)构建网络环境下财务预警系统。

1、网络财务预警管理系统的基本框架

它由数据库、模型库、对策库、人机界面和浏览器组成。

2、网络财务预警管理的策略体系

预测模型分为三种：其一，趋势预测，线形方程为y=f（x）,其中y是预测变量,t是时间;其二,相关预测,方程为y=f(x1,x2,x3…xn),其中y是预测变量,x1,x2,x3 …xn的函数,x1,x2,x3…xn是影响变量y的相关变量;其三,对偶发事件进行预测。

3、财务预警系统指标体系的构建

预警指标应选取最有代表性又能综合反映企业的财务状况和经营成果的财务指标。

(1)F分数模型

(2)功效系数模型

(四)建立基于战略的业绩指标体系——关键业绩指标体系（KPI）

结合公司战略远景并分解公司战略，形成战略目标，并寻求各个战略目标的关键成功因素而采用的系统指标体系。

1、关键业绩指标的特征

2、关键绩效指标的设计原则（SMART原则）

3、关键绩效指标的设计步骤

(五)预算的执行控制

1、实行超越控制

预算主要用作沟通和计划的工具，每年管理人员会照样编制、复查、修订、批准预算，每年或每季会将实际业绩与预算比较，分析和解释差异，但是预算并不被视为是对预算执行者约束和评价的标准

2、以自我控制为主，结合外部控制

3、分类管理

四、总结

预算管理是将企业的决策目标及其资源配置用预算式加以量化，以达到企业资源有效配置，实现企业年度经营目标，提高生产效益的管理活动过程。企业应即要有严格的制度管理，也要有充满人情味的人本管理，二者要刚柔相济，兼收并蓄，相辅相成。同时运用先进的计算机技术，实现高效有序的信息化管理。在具体实施过程中，企业应从预算编制、预算执行、预算考核三个方面严把关，不断探索寻找适合自己企业的管理方法，才能不断提高企业的整体管理水平，提高经济效益。

             在写作的提纲的过程中一定要仔细推敲，把思路理清楚。

             提纲完成后就可以写文章的内容提要。内容提要就是要把所写文章的主要内容和观点表达出来。目的是让读者了解的概貌，如果别人关心就会进一步阅读。

           例如：

【摘要】目前企业在全面预算管理实施过程中存在很多认识问题和实务问题，使全面预算管理流于形式，没有起到其应有的作用。本文针对这些现状，对当前我国企业全面预算管理实施中存在的预算编制方法滞后、业绩指标不成体系、预算松弛三个问题进行分析研究，最后将本文核心转移到问题的解决上来：全面预算的执行控制。在执行控制上提出了从预算编制的优化上，实现与ERP的集成；预算执行控制上引进先进的超越预算控制模式；在预算考核指标体系的建立上建议采用关键业绩指标体系(KPI)；财务预警指标系统的建立上引用F分数模型和功效系数模型。通过对几个方面进行研究，以使全面预算管理更加完善，真正起到提高中国企业管理水平，提高经济效益的作用。

同时看完成关键词的确定，一般关键选择三个就可以，最多5个。关键次词一定要与文章内容密切相关。可以这样理解，别人通过这个关键词就能够查找到本文。其次典型性，关键词能够高度体现文章中心的词语。因此，选择合适的关键词需要仔细论证。

如：

【关键字】全面预算管理　　　内部控制　　　会计

在后续的写作过程，还可以进行修改，但通过写作摘要等方式，就会让自己想清楚，明确本文应该讨论的问题。