[转帖]系统集成项目经理培训结业考试（F卷）---网上收集

一、 项目管理基础（60分，每题1分）

1. 在项目作出重要变更时，重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更要求的 ：
A. 项目相关者
B. 变更控制委员会
C. 领域事务专家
D. 项目经理

2. 在项目生命期哪一阶段，消除风险可使项目损失最小？.
A. 项目立项和审定
B. 项目规划
C. 项目执行
D. 项目收尾

3. 能帮助项目团队进行项目整合活动的最完整的文件是：
A. 项目章程
B. 项目计划
C. 进程报告
D. 范围变更控制流程

4. 在工作分解结构的哪一层次水平，项目综合管理实施代价最高？
A. 水平1
B. 水平2
C. 水平3
D. 水平5

5. 项目团队的工作应该创造一种氛围，使项目相关者：
A. 作出了适当的贡献
B. 对项目提供了日常指导
C. 尽可能不干预项目
D. 在所有项目中能提供同样的信息

6. 一个项目计划发生变更在所难免，即使是具有良好的范围管理计划。项目经理应该确保让项目相关者（特别是业主）注意到：
A. 在项目开发阶段，变更成本较高
B. 在项目开发阶段，变更成本较低
C. 在项目开发阶段，变更带来的附加价值较低
D. 在项目实施阶段，变更成本较低

7. 项目经理在创建高效项目团队时，经常会碰到障碍。由于项目角色和责任的安排，为了避免矛盾冲突，项目经理应该：
A. 设计一个项目团队责任分配矩阵
B. 职能小组之间避免分享详细工作情况
C. 严密监控团队活动
D. 亲自指导团队的工作活动

8. 是这样的准备过程,通过不断改进项目工作以制定出一个文件或称为范围说明书,包括项目论证,项目交付物和项目目标。

A. 项目立项

B. 范围确证

C. 范围定义

D. 范围规划

9. 当建立项目政策和方式程序的时, 项目经理应该:

A. 为所有的项目制定标准

B. 基于假定

C. 确保他们是在组织的控制范围内

D. 在整个的项目生命周期内,保持严格的控制

10. 使用下表所示工作分解结构,一个典型的工作包会是:

A. 软件开发

B. 系统设计

C. 编码

D. 语言选择

11. "滚动波 " 或 " 移动窗" 规划提供给项目团队

A. 在每个项目生命周期阶段中,一个即时详细的工作描述

B. 制定了很好的工作分解结构WBS

C. 对项目后期要做的工作的初步描述

D. 质量控制方法

12. 项目经理和团队利用 来对合同绩效提供额外的控制和衡量, 并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。

A. 工作包

B. 工作任务

C. 账户码

D. 整合点

13. 在规划过程中,业主或高层管理的角色作用包括所有下列事项,除了:

A. 优先权的设定

B. 政策和方式程序

C. 关键的人员配置决策

D. 范围基准计划的制定

14. 某项目经理相信:调整项目的范围可能为客户提供附加价值。该项目经理应该:

A. 变更范围基准计划

B. 准备一份偏差报告

C. 召集变更控制委员会的开会

D. 依照最初的基准计划完成项目后,为另一个改进的项目筹得了资金,再进行调整

15．在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为: 在前序工作开始之后, 后序工作的开始时间要被延迟3天。这种延迟被称为

A. 时差

B. 自由时差

C. 水平时差

D. 滞后

16．在箭线图示法(ADM)网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于:

A. 关键路线活动

B. 非关键路线活动

C. 有闲时间活动

D. 虚活动

17．柱形图的一个可能的缺点(劣势)是:

A. 缺乏时间定位

B. 不能展示出多个变量

C. 在大的复杂项目上,不能很好地表示出活动之间的相互关系

D. 不能与人力规划相联系

18．在箭线图示法(ADM) 中 ，位于二个事件之间的项目要素表示着:

A. 一项活动

B. 一个关键路线节点

C. 时差里程碑

D. 计时位置

19．为了避免延迟交付的罚款, 管理层已决定要 "赶工"。 预期会有附加的成本。 为了要进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该被安排到:

A. 所有的活动

B. 只是那些具有最长的持续时间的活动

C. 那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动.

D. 那些风险度最大的活动

20．所有下列过程都被包含在项目时间管理中,除了:

A. 活动定义

B. 活动时间估算

C. 资源规划

D. 进度控制

21．在建造一条船时，可以开始进行喷漆工作,但是必须在完成了所有的管线工作后,才能完成喷漆工作。 这是一个什么例子:

A. 开始完成关系

B. 完成完成关系

C. 表现出时差的关系

D. 完成开始关系

22．下列的哪一项不会必然地增加估算项目成本的准确性?

A. 在工作分解结构中, 在较低的水平订定工作价格

B. 使用历史数据

C. 与有类似项目工作经验的人进行交流

D. 花额外的时间进行估算

23．项目经理必须依赖什么工具,以便准确识别与项目相关联的成本?

A. 材料单

B. 甘特图

C. 箭线网络图

D. 工作分解结构

24．利用下表数据, 工作分解结构WBS 要素Q是 预算多少 百分比。

A. 超过,16.66

B. 低于,16.66

C. 超过,10.0

D. 低于,10.0

25．利用下表数据计算,人工费用成本偏差是:

A. $68,329.00

B. $386.00

C. ($0.22)

D. $18.36

26．利用下表数据计算, 工作分解结构WBS的哪一要素是落后进度但低于预算?

A. 要素 P

B. 要素 Q

C. 要素 R

D. 要素 S

27．公司费用,如审计成本，管理监督，办公用品费用,建筑场地租用费，维修费是属于:

A. 资本预算编制过程

B. 管理费用

C. 合同和管理费用系统

D. 福利开支

28．项目生命周期中,客户外购系统开支包括下列种类:

A. 研究开发R&D ，维修，操作和辅助服务

B. 收购，操作和维修

C. R&D ，生产制造，操作和辅助服务

D. 生产制造，操作和维修

29．按照定义,正态分布的数据是平均地围绕分配于 。

A. 正常值

B. 平均值

C. 标准差

D. 偏差

30．下列哪一项不属于现代质量保证的原则?

A. 使工人对质量问题负责

B. 零缺陷方案计划

C. 连续的改进

D. 质量成本

31．下列哪一答案最好地描述了下图所示数字?

A. 巴雷托Pareto图

B. 因果分析图

C. 趋势图

D. 检查表格

	供应商
缺陷	A	B	C	D	总数
不正确的发货	││││	│		││	7
不正确的存货	││││	││	│	│	9
损坏的原材料	│││		││	│││	8
不正确的测试文件	│	│││	││││	││	10
总数	13	6	7	8	34

32．下列哪一项不属于今天通常接受的质量观点?

A. 质量必须被计划安排进入产品和服务之内

B. 质量只能通过完全的检验来加以改进

C. 改进的质量省钱而且增加生意

D. 质量是以客户为中心导向的

33．你的项目由于一个主要的组件内部出现问题,导致项目费用超支.要采取必要的行动来解决缺陷问题以符合规定要求,这被考虑为:

A. 返工

B. 维修保证

C. 质量控制

D. 预防

34．下列哪一声称最好地描述了属性抽样?

A. 基于合格/不合格或接受/拒绝来表示是否符合

B. 在一个连续的衡量标准尺度上,反映产品或服务的特性

C. 表明管理层理解了变异性概念

D. 是关于预防的主题

35．作为一个项目经理，在项目进行的什么阶段, 提供质量保证的观念是非常重要的?

A. 在初始规划阶段

B. 在项目所有阶段

C. 在确认的检查点上

D. 在项目质量评审期间

36．人力资源管理的主要程序是:

A. 组织设计,团队建设, 资源规划,评优和奖励

B. 组织规划 ,人员招募,团队发展

C. 业主管理,团队发展，项目计划编制，项目相关者管理

D. 员工规划，资源外购 , 团队发展,业主管理

37．Herb成功开始进行他的项目。实际上其团队很多成员与Herb工作在同一办公楼。尽管有几个成员远在它城.作为项目经理，如果Herb要是能创建_______, 这需要审慎而且会引起关注项目:

A. 每周一次视屏会议

B. 更新业主的过程(当团队觉得必要时)

C. 紧急办公室, 团队成员在一起汇集进度安排和更新状态

D. 所有项目文件的数据库, 所有项目利害相关者通过内部网络上获得

38．Sheila已经管理着她的项目五个月了。 她从职能经理和项目业主那里获悉:组织认为她不是一位有效的领导。 下列哪一项最好地描述了会产生得出这个评价的行为?

A. 在她的项目沟通中包括职能经理

B. 只与组织内的项目利害相关者进行了沟通

C. 她与职能经理对于控制资源使用有矛盾冲突

D. 在她的沟通计划中,没有很好地考虑组织战略因素

39．在项目管理环境中，展示项目管理的领导力可以通过所有下列事项,除了:

A. 员工对项目的贡献

B. 组织混乱

C. 进行决策时,净现值NPV比技术优势更重要

D. 项目经理的绩效

40．在项目管理领域内,许多员工不愿意接受晋升,因为他们担心他们将会失去满足其 需要的源动力。

A. 自尊

B. 归属

C. 自我实现

D. 安全

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