[原创]教练式咨询是最符合中国国情的管理咨询模式

被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇曾经说过任何一项战略规划用6周的时间就可以在GE公司自上而下得到贯彻实施，大概国内绝大多数企业负责人不敢夸下如此海口。对比拥有成熟的管理体系和大量的职业经理人的西方企业，只有二三十年历史的中国民营企业还是从传统计划经济走过来的国有企业，大部分没有建立完善和成熟的现代企业管理体系，同时企业的各层级经理还比较欠缺科学的管理方法和手段。这些都是造成企业战略实施或日常管理执行不力的重要原因。

 

针对国内企业现状，给国内企业做咨询如果只停留在提供咨询方案和少量的培训及简单的实施辅导的阶段，大概有不少企业最后只能将方案束之高阁了，“看上去很美，但太理想了，不符合我们企业的实际情况，很难在我们企业实施下去”这是一些企业对咨询方案的评价。

 

所以对本土企业的咨询要将解决当下迫切问题和企业管理体系的完善相结合，将方案设计和方案实施辅导相结合，将围绕方案的培训和提升企业经理人管理技能的培训相结合，这种咨询模式，姑且称之为教练式咨询。实践证明，这种教练式咨询是最符合中国国情的管理咨询模式。

 

 

教练式咨询的目标   

 

通过标本兼治，提升企业整体绩效

 

教练式咨询的内容

 

咨询问题的解决 + 企业管理体系的完善 + 企业经理人管理素质的提高

 

教练式咨询的方法

 

管理诊断+方案设计+管理改进+管理培训+方案实施辅导+企业长期顾问

 

当然，这种教练式咨询对咨询师提出了更高的要求，除了掌握管理理论和咨询方法外，咨询师自身还需要很丰富的管理实践，很强的培训及与企业各级人员的沟通技巧，以及驾驭复杂局面的能力。

推荐到鲜果： 查阅更多相关主题的帖子: 教练式咨询