[下载][原创]以平衡计分卡推动企业绩效管理实例(下)

绩效结果应用的规划

在梳理H公司的目标体系同时，绩效结果应用的规划在同步进行，参考了H公司现有的薪酬体系、人员晋级晋职管理办法及员工培训等情况后，在以下几个方面进行了绩效结果应用的规划。

1）绩效工资

2）奖金

3）晋级

4）晋职

5）转岗

6）辞退

7）年度优秀员工评选

8）年度优秀部门评选

9）培训

绩效合同的签订

根据绩效目标及绩效结果的应用规划，制定管理层和员工的绩效合同范本，在绩效管理体系试运行半年之后，在新的财务年开始之际，展开绩效合同签订工作。

1）签订管理层绩效考核合同（之前制定公司的年度经营计划和中心年度计划）

2）签订员工绩效考核合同 

绩效目标逐级分解下发以及绩效合同签订的过程，同时也是绩效沟通的过程，在这个过程中，咨询顾问配合H公司展开大规模的宣贯工作。

绩效计划实施

绩效计划实施的过程就是就是将公司的战略转化为行动的过程，H公司制定了绩效计划实施的几个核心管理流程

1）行动方案和行动计划制定流程

2）企业/中心/部门绩效回顾评估及改进流程

3）个人绩效回顾评估及改进流程

本文附件提供《岗位（季度）绩效计划考核表》，通过这个依据平衡计分卡设计的管理表格的设计，员工在制定本人的季度工作计划时候，对公司、中心、部门及个人的目标做到心中有数，主管人员就可以根据该员工制定的行动计划对部门指标是否有影响和影响程度大小来审核员工计划。

总结

运用平衡记分卡和战略图建立起H公司的绩效管理体系，将绩效管理在真正意义上成为H公司的战略实施管理体系。通过战略图描述战略、通过平衡记分卡将战略分解为具体的目标、指标、目标值以及行动计划，通过定期的公司/部门/个人绩效评估，了解平衡计分卡的各种指标实现情况，反馈战略实施的情况。

作者：williams zhang

博客：http://blog.vsharing.com/williams_zhang/