willjin 2013-8-15 0:40
学习了
willjin 2013-8-15 0:33
几年的实践证明,MTO的环境下,U形曲线的右侧的情形,50%应该是比较保守的了。不需要太长时间的等待和计算。Approximately Right,Not Precisely Wrong.
willjin 2013-8-15 0:25
没想到York在几年以前就对R6有如此深的理解。
willjin 2012-11-25 21:5
不良多工的解决,是非常简单的,但是并不是容易的。不良多工是管理层关注度的最大杀手。要降低不良多工,需要的多数只是思维的转变,有的情况甚至不需要任何的投资。  回复到:如何POOGI管理层的关注度这一瓶颈
willjin 2012-11-1 16:57
我理解,管理层的关注度(Management Attention),可以是泛指企业内的所有人。管理层、经理,也只是管理层的一部分。员工也可以成为流程与机器的管理者。
将管理层的关注度应用到不同的方面,就好像是P&Q中的选择一样,始终只是在挖尽与迁就的阶段,根本还没有进入到提升(第四步骤)。
通过改善,只是在不断降低管理层的关注度。在有了剩余产能的情况下,企业可以利用富余出来的管理层关注度去更好地改善企业。但是,企业的最大的制约因素仍然没有离开过“管理层的关注度”。  回复到:如何POOGI管理层的关注度这一瓶颈
willjin 2012-9-26 10:12
在VV的战略战术图第一页所出现的所有关键词(红线、绿线、足够大的市场、T的增长与OE的变化的关系、管理层的关注度。。。),都是要验证的内容。  回复到:TOC 顾问的 前期 调研问题?
willjin 2012-9-26 10:5
可以这样以IPO的方式来理解。
作为一个非常有逻辑的人,博士也会非常敏锐地觉察到任何与S&T中的假设有出入之处,然后“穷追不舍”找到源头。
就像博士在视频中有讲过的:看到一个狗尾巴在动,后面一定是一只狗。  回复到:TOC 顾问的 前期 调研问题?
willjin 2012-9-26 9:40
在QQ群:215521097中,还有更详细的P&Q的内容。  回复到:企业的改善从何做起
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