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2012-2-2 7:13:33

[原创]《一江春水向东流》是任正非所悟的“道” (入选推荐日志,加10币)

近期任正非的《一江春水向东流》在网上很火爆,网上有各种评价。我认为华为董事长孙亚芳的评价最中肯的,也最到位。她的评价是如下:他(任正非)把一生悟到的“道”朴实地告诉接班团队,也期盼接班团队能真正理解这个“道”。

这个道是什么呢?就是放弃个人英雄主义,依靠团队协作,就是个人渺小而团队伟大,就是制度建设高于一切,就是顺应趋势,把握趋势,其实,趋势也就是团队的合力。比如,他说“只有感到自己的渺小,行为上才可能伟大”,比如他说“我是被知识精英绑着,驾着,抬到了峨眉山顶的”,等等。

这个道,也标识着任正非的管理思想从崇拜西方管理回归到东方的道家管理思想。

这个道,也标识着任正非的人生观从儒家人生观回归到到道家人生观,即从儒家的“天降大任于斯人也”的英雄主义情怀,升华到道家思想的“无我情怀”。比如,只有感到自己的渺小,行为上才可能伟大,这和道德经后其身而身先,亡其身而身存的原理一样。

任正非的梦想,是探索中国的世界级领先企业之路。因此,他从一开始,就表现出对中国传统文化中儒家文化的挑战和彻底批判。他用西方管理思想的武器,彻底地批判了中国的商业文化,而到后来,他又从西方管理思想,回归到中国的道家管理思想。这实质上代表着我们中国人在国际化潮流中对自身传统文化的一种深度自省,其对推动中国的企业的国际化,对推动中国人的文化自省和自信意义巨大。(注:任正非所探索的制度建设,其源头也可说是中国的法家思想,法家思想源于道家。实施法家的秦国,也构建了世界上最早的标准化管理体系)

黑格尔说“道德经是哲学的哲学,一切西方的哲学家的思考,都能在道德经中找到影子”。《一江春水向东流》告诉我们,管理的“道”其实在中国。

《一江春水向东流》的链接:http://www.lz13.cn/lizhirenwu/5849.html

《华为高管学习一江春水向东流》的链接:http://tech.ifeng.com/telecom/detail_2012_01/04/11744741_0.shtml

 

 

 

 



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评论


发布者 huangzw
2012-2-2 12:28:28



发布者 Martin.tan
2012-2-2 13:14:51


我不太同意您的观点。任正非的观点是减少企业的人治色彩,而更强调群体的力量,这不是无为,而是有为。

发布者 王力
2012-2-2 16:29:31


我们谈得最多的往往都是别人;整天讲华为的都不是华为人

发布者 姚从刚
2012-2-2 19:55:59


引用 王力 发表于 2012-2-2 16:29:31 的话:
我不太同意您的观点。任正非的观点是减少企业的人治色彩,而更强调群体的力量,这不是无为,而是有为。

你好,感谢关注。任正非减少人治色彩,依靠制度和机制,其实恰恰是无为的表现。

首先我们要知道“无为而无不为”是一个整体中,其中“无为”是手段,而“无不为”是目的。“无为”就是不是不作为,怎么会成为手段?(手段就是用来作为的。)。其实,“无为”不是“无所作为”,只是不对事物本身去作为,而是从“从更高的层次、更本质的根源上去作为”,比如所以老子讲“天下大事比作于细,天下难事必作于易”就是这个道理。加强制度建设,强化团队协作,就是这种更本质的作为,并达到“无为而无不为”的效果。


发布者 全胜经营
2012-2-2 21:29:00


引用 姚从刚 发表于 2012-2-2 19:55:59 的话:
我们谈得最多的往往都是别人;整天讲华为的都不是华为人

老兄真是高。我昨天跟一个华为的朋友讨论《任正非这个人》的著作,这个华为的朋友说,我们根本不看写华为的书,我们直接听老板讲话。但由于绝大多数人都不是华为员工,大家免不了要讨论华为。在下也就凑个热闹,能给大家些启发就好。O(∩_∩)O哈!

 


发布者 全胜经营
2012-2-2 21:31:31


还没有缘分拜读此书,但是我觉得任正非是个很厉害的个人英雄主义者。为什么呢?他虽然强调制度、团队,但这些恰恰需要一个明智的决策人,他的“无为而治”以及他坚持“道”和他的个人体会,最终通过一本书而流传。

发布者 ccb96269
2012-2-3 9:48:24


已经拷贝了,谢谢!

发布者 azw598
2012-2-3 16:21:25


引用 ccb96269 发表于 2012-2-3 9:48:24 的话:
还没有缘分拜读此书,但是我觉得任正非是个很厉害的个人英雄主义者。为什么呢?他虽然强调制度、团队,但这些恰恰需要一个明智的决策人,他的“无为而治”以及他坚持“道”和他的个人体会,最终通过一本书而流传。

说得很对,任正非确实是个很厉害的个人英雄主义。过去是,现在是,将来也是。确切说,他是一个伟大的企业家,思想家。
 


发布者 全胜经营
2012-2-3 23:06:48


拜读。听华为人讲,华为的“三为”:高层-无为;中层-有所为有所不为;基层-为。

发布者 陈金柱
2012-2-6 22:51:58


引用 陈金柱 发表于 2012-2-6 22:51:58 的话:
拜读。听华为人讲,华为的“三为”:高层-无为;中层-有所为有所不为;基层-为。


 

很多企业的有“为”之人都在基层,不只是华为。


发布者 香凝
2012-2-8 12:13:01


1

发布者 gaogeng
2012-2-9 10:22:35


引用 香凝 发表于 2012-2-8 12:13:01 的话:
引用 陈金柱 发表于 2012-2-6 22:51:58 的话:拜读。听华为人讲,华为的“三为”:高层-无为;中层-有所为有所不为;基层-为。 很多企业的有&ldqu……

哈哈,恕我孤陋寡闻,居然没有听说过这句话。如果华为内部确实有说,真好和我的观点完全一致。谢谢。


发布者 全胜经营
2012-2-9 15:34:21


过去看过华为的《基本法》的书,今天华为已经是一个大型跨国企业了,希望中国的企业家都有华为的精神,少宣传个人,多想如何做好企业,那么我们的企业才有希望。

发布者 George Luang
2012-2-14 16:41:12


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