细节是魔鬼（上，社团组织篇）——Back from 第一届职场嘉年华之模拟面试

每次经历精鹰社(JoiningUs Club)的活动总能有新的收获和感悟，昨晚有幸再次参加职场嘉年华暨模拟面试（Mock Interview，以下简称MC）也是不虚此行。

从MC曾经的负责人及组织者，到昨晚一名普通的现场观众，我把如此身份的转换看作是从in-house worker到professional consultant的转型，让我能用全新的视角对整个MC的情况进行观察分析。

从整体上来说，这次模拟面试的活动举办水平比我2年前的那次要高，果然是长江后浪推前浪啊。对此我感到十分地欣慰，只有立足在前人的肩膀上发展，社团组织才能得到不断地做大做强。我印象最深刻的3点是：

1，CI（Club Identity）表现到位。

‘精鹰社’is everywhere. 无论是从一上楼梯就看见的活动引路标识，还是现场醒目的横幅（特别注意到了组织者的心思，并没有模式化地把横幅挂在报告厅正前方的高位，而是变通地挂在了主席台的前方，这样就避免了主席台后方的投影仪受到阻挡），包括越来越专业的活动背景PPT（新logo让人一眼就认出是精鹰社的活动），全场工作人员的统一着装，当然还有宿舍楼入口那抓眼球的海报展板（虽然这属于前期宣传，不过是和当天的活动紧密成一整体的），等等。以上无不体现出社团对于自身品牌打造的努力，这也是立足长远的表现——目标是打造北京高校模拟面试第一品牌呵呵。

2，反馈问卷人性化。

和一些挖空心思提出许多开放性问题的问卷不同（例如：你对活动哪方面最满意？），这次设计的问卷上有9个选择题（从很好到很差设有5个选项）及一道综合性的开放问题（您对内容，形式，组织者等方面的建议），因此让现场观众更愿意回答简明的提问，也使得问卷调查的有效性显著提高，帮助自身更好地总结。由于抓住了活动受众者的心，一个具有同理心且懂得不时换位思考的社团组织更能成功。

3，时间把握恰当。

19:00-21:15,在这2个小时多一点的时间当中先进行了2组1对1面试，接着是5人PK的小组面试，最后还留出半小时的时间来Q&A。活动把该展现的内容都展现了，并且在气氛还是高潮时恰如其分地收场，这时候给所有人的感觉应该是最好的，给人以‘难忘今宵，期待来年’的参与感受。

（想想我那时候把活动从晚上7点半一直进行到11点，到最后楼管阿姨都来赶人了，实在汗颜啊～辛苦当时的4位企业志愿者…感谢坚持到最后的战友还有现场观众…感叹我百分百的投入以至于完全忘了时间…）

以上说了好的方面，反映了社团活动越做越细，在质量及时间方面都交出了一份满意的答卷。（不知此次经费控制的如何，没有过问，据观察应该没少花呵呵）接下来再谈谈可以在今后注意并且提高之处：

1，大屏幕投影的内容可以放大，让观众看得更清楚。

尽管我坐在第二排，但是在观看屏幕上选手简历内容和群面案例的时候比较吃力，即使我有‘4’个眼睛…（画外音：那不得了，怪你自己吧～）。办社团活动的目的是给参与者提供一些他们所需要的value,如果顾及MC参与者的同时疏忽了MC观众的感受，这样给受众者的additional value就会打折扣了。简简单单的一个Zoom In功能, 整个世界都变大了：）

2，让群面的气氛更活跃些吧。

昨晚的AC（Assessment Center）群面的场景稍显冷清，多了份温柔而少了份激情，这是我经历过数次AC过后难得遇到的奇怪现象。相信有勇气来报名参加群面的同学都不胆怯腼腆，他们都是渴望在众人面前展示自我证明自身能力的活跃分子。之所以出现较反常的现象，是和当时群面的现场环境有不可分的原因联系：

想像假如我是one of them吧，模拟面试官高高坐在主席台上，我和几个pk对象在聚光灯的中心位置，而我背后还有这么多众目睽睽盯着我的观众，其中不乏我认识的和认识我的等等，这次表现不能砸不能砸…还未开面，我就有‘腹背受敌’的压迫感受，背后凉飕飕的风刮过…于是就这样，参与者的表现欲望以及潜力很有可能就被遏制住了。

有所作为才能有所改进：一方面，社团在选择合适人选时需要尽量确保candidate是足够积极并且是临场放得开的。另一方面，更重要的是，组织者可以为他们营造不同的气氛:在群面时把主席台以及观众席上方的灯光调暗甚至暂时关闭，这样可以减少他们对于周围环境的专注，不再瞻前顾后，进而可以全力focus on群面的本身。

或许这样可以让本该精彩的群面擦除更多的火花吧：让选手得到更充分的锻炼，让观众更加大呼过瘾。

to be continued...接下来还将继续分享此次我所看到的MC中，面试者所呈现出的种种行为细节。

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