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最你的天空，我钟爱的网名，不逻辑，但可感。
研究方向：关键链项目管理，模糊关键链计划与排程。
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    • 创建：2007-11-9
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    2007-12-18 14:1 | [原创]某项目工程工期分析报告

    关键字：工期分析 风险识别 决策 控制 协调
    摘要：通过对某项目工程施工工期分析，计算出最短合理工期590日历天，为高层决策提供参考，有利于规避风险，有利于控制和协调。
    一、项目工期分析
     1．工程概况
    二期单项工程包括04、05幢2个单位工程，该工程属住宅，现浇框剪结构，Ⅲ类土，中级装修标准；04幢地下1层地上25层，建筑面积26403平方米，其中地下建筑面积1053平方米，机械挖土方超过3000立方米；05幢地下1层地上24层，建筑面积16887平方米，其中地下建筑面积718平方米，机械挖土方低于3000立方米。
    2．工期内容规定及计算依据
    ±0.00以下结构工程工期包括：基础挖土、±0.00以下结构工程、安装的配管工程内容。
    ±0.00以上结构工程工期包括：±0.00以上结构、屋面及安装配管工程内容。
    装修工程的工期内容包括：内装修、外装修及相应的机电安装工程工期。
    结构工程总工……
    编辑 | 阅读全文(633) | 回复(1),最你的天空 发表于 2007-12-18 14:1

    2007-12-13 15:53 | [分享]什么是APS (入选推荐日志，加10币)

    关键字：APS 优化 方案
    APS即Advanced Planning and Scheduling，其中文意思是高级计划与排产。一系列高级应用软件，运用数学模型和相关的技术为复杂的生产和供应问题找出优化解决方案。
    到目前为止，国际上对APS还没有一种明确的定义，它是一种基于供应链管理和约束理论的先进计划与排产工具，包含了大量的数学模型、优化及模拟技术，其功能优势在于实时基于约束的重计划与报警功能。在计划与排产的过程中，APS将企业内外的资源与能力约束都囊括在考虑范围之内，用复杂的智能化运算法则，做常驻内存的计算。APS在提高企业经济效益方面的潜能是巨大的，它能及时响应客户要求，快速同步计划，提供精确的交货日期，减少在制品与成品库存，并发考虑供应链的所有约束，自动识别潜在瓶颈，提高资源利用率，从而改善企业的管理水平。
    APS是结合二种规则算法和基于模拟的排程器进行计划
    1．有限能力计划：算法顺序计划；向前顺序计划；向后顺序……
    编辑 | 阅读全文(680) | 回复(0),最你的天空 发表于 2007-12-13 15:53

    2007-12-10 18:9 | [原创]关键链项目排程及缓冲管理

    关键字：关键链 排程工具 缓冲管理
    排程工具——DBR
    鼓(Drum)：制约资源(瓶颈)上的生产排程。如果企业内不存在产能制约,该排程可根据合同的交期顺序确定。
    缓冲(Buffer)：排定瓶颈缓冲与交货缓冲两种时间长度。
    绳子(Rope)：物料发放排程。该排程根据“鼓声(瓶颈上的生产排程)”来确定。
    排程步骤
    步骤一：识别制约(鼓)。最大的瓶颈是什么?什么资源比其它资源更能支配整体生产的有效产出? 是否发现很多工作处于等待状态?
    步骤二: 挖尽制约(缓冲)。目标是鼓资源不会因上游变动而意外停止工作。
    步骤三:迁就和提升鼓资源（绳子）。
    缓冲管理
    把缓冲分成三个区段，即绿(安全区)、黄(监控区)、红(紧急区)进行动态监控，三个区段分别为1/4、1/2、1/4。缓冲管理是根据缓冲被侵蚀的状况采取相应行动，同时记录造成缓冲严重消耗的原因。
    缓冲时间越少，说明运营流程或工艺方法越成熟，在工程施工中，一般为……
    编辑 | 阅读全文(482) | 回复(0),最你的天空 发表于 2007-12-10 18:9

    2007-12-6 15:30 | [原创]运用关键链技术实施多项目管理

    关键字：关键链 多项目管理 激励机制 绩效
    1 项目概况
    本工程建筑面积239000㎡，其中地下面积32000 ㎡，地上面积207000 ㎡，建筑高度78 m，由中心地下室和11幢25层住宅楼及配套会所、幼儿园组成。见图1 YC项目总平面图。
    图1  YC项目总平面图
    2 关键链多项目管理的五步法
    步骤一：设定各个项目的优先权。
    (1)找出跨项目影响系统目标的受到最多约束的资源；
    (2)根据约束资源选择最有效益的项目组合，或交验期惩罚函数对所有项目进行优先排序。
    步骤二：通过关键链调度机制，计划调度每一个项目。
    (1)根据任务相依关系，确立每个项目的关键链。
    ①以90％概率可能完工时间作为每个任务的工期估计，缩短任务时间；对于项目任务工期的估计，……
    编辑 | 阅读全文(765) | 回复(1),最你的天空 发表于 2007-12-6 15:30

    2007-12-3 10:28 | [原创]进度计划技术发展概况

    关键字：进度计划 甘特图 里程碑 CPM PERT 关键链
    工程项目计划是工程管理的首要任务。计划的好坏就象图纸的设计质量一样，对项目产生重大影响。项目进度计划的成功有赖于计划技术的支持。
    进度计划技术发展大约经历了三个阶段，从甘特图到网络计划技术到关键链法，其发展的概况大致可如图    1所示：

    图1 进度计划技术发展
     
    进度计划技术的优缺点比较，见表 1 进度计划方法比较表。

    表1  进度计划方法比较表
    方法
    名称
    优  点
    缺  点
    甘特图
    形象直观、简明易懂、绘图简单；便于检查和计算资源需要量；可以容纳大量的信息；适用于小而简单的工作计划。
    各作业时间逻辑关系不明确，不能全面地反映出各工作错综复杂的联系和制约的分工协作……
    编辑 | 阅读全文(532) | 回复(2),最你的天空 发表于 2007-12-3 10:28

    2007-11-29 14:48 | [分享]墨菲定理

    关键字：墨菲定理 DBR 缓冲管理
    “Whatever can go wrong, will.” -- Murphy's Law
    1949年，美国爱得华空军基地有一位名叫墨菲的上尉工程师，认为他的某位同事是个倒霉蛋，不经意间开了句玩笑：“如果一件事情有可能被弄糟，让他去做就一定会弄糟”。
    这句话迅速流传，并扩散到世界各地。在流传扩散的过程中，这句笑话逐渐失去它原有的局限性，演变成各种各样的形式。
    1．              任何事情都没有表面看起来那么简单；
    2．              所有事都会比预计的时间长；
    3．&nb……
    编辑 | 阅读全文(505) | 回复(0),最你的天空 发表于 2007-11-29 14:48

    2007-11-28 14:21 | [原创]基于关键链的多项目计划与排程案例

    关键字：关键链 多项目 计划与排程 案例 产能缓冲 缓冲区间错开
     
    工程概况：本工程由A、B、C三个区构成的多项目环境。总用地面积59600㎡；总建筑面积141000㎡，其中地上建筑面积117000㎡，地上建筑面积24000㎡，见图1 项目平面布置图。
    图1  项目平面布置图
    步骤1：根据项目收益要求、资金运作等情况确定各项目优先权，并使工期最短；
    步骤2：按单项目关键链计划步骤确立每个项目的关键链；
    步骤3：在前后两个项目中的约束资源间加入产能缓冲(Capacity Bufer，CB) ，平衡资源的共享；
    步骤4：将项目间的共享约束资源的任务错开，避免资源冲突；
    步骤5：将项目间的缓冲区间错开（春节缓冲不能错开），平衡资源分配……
    编辑 | 阅读全文(1111) | 回复(8),最你的天空 发表于 2007-11-28 14:21

    2007-11-27 15:38 | [分享]TOC制约法概要

    关键字：战略管理 供应链与物流管理 工程项目管理 生产运营管理
    出发点——三个基本假设
    1．任何系统的业绩都受制于它的制约因素(强调集中与聚焦，必须区分核心问题与一般问题)；
    2．局部改善并不意味着整体改善(局部优化不能用来做决策依据或个人行为的准则，所有局部行动必须有益于系统整体业绩)；
    3．表现不佳并不意味着人的本性不好(对人要予以尊重)。
    财务衡量——三个基本参数
    1．有效产出(Troughput，T)：企业从外面赚来的钱。有效产出等于销售收入减去变动成本(原料价格、税金、给外部供应商的直接费用等)；
    2．投资(Investment，I)：公司内部投资的钱——包含资本(土地与房物、机器设备、信息系统等)与库存(原材料、在制品、产成品)两部分；
    3．运营费用(Operation Expense，OE)：企业用于将投资变成有效产出的钱，包括薪酬、折旧费、办公用品开支、电费、房租等。
    改善流程&m……
    编辑 | 阅读全文(486) | 回复(1),最你的天空 发表于 2007-11-27 15:38

    2007-11-26 9:15 | [原创]项目进度计划是第一计划

    关键字：项目 进度计划 第一计划
    在项目实施阶段，项目工作包括从设计准备到交付使用全过程。项目实施计划包括进度计划、投资计划、资源计划、质量计划、安全计划等，但首要计划是进度计划。
    首先，时间的永恒的流动性决定了进度计划的第一性。如国家的“五年计划”、“人生规划”、项目的生命周期，都是通过进度计划实现目标的。进度计划是适应自然法则的计划。
    项目目标是通过工作分解结构（WBS）实现，而工作分解需要在进度这条线上完成，按时间顺序如设计阶段、施工阶段、验收阶段完成各子目标，进而实现总目标。如果没有进度线串联，所有的工作将是零散无序的。
    在项目实施计划时，采用“工期固定——资源均衡”方法，说明首先是进度计划，然后是资源配置；采用“资源有限——工期最短”方法，首先是在无限资源下做进度计划，然后有……
    编辑 | 阅读全文(1245) | 回复(2),最你的天空 发表于 2007-11-26 9:15

    2007-11-19 14:27 | [原创]基于关键链的单项工程计划与排程实例

    关键字：关键链 单项工程 计划与排程 实例
            工程概况：本工程28-30#楼共3栋，均为四层住宅，建筑高度为11.250M。28#楼建筑面积均为2612m2， 29#楼建筑面积为3041m2， 30＃楼建筑面积为2183m2。基础采用预制管桩，一般装修标准。
    施工方案：基础和混凝土结构采用串联施工，其他分项工程采用并联施工，整个项目采用混联施工。
    编制说明：1、春节设置为30天非工作日，固定在腊月初十八（1月25日）到正月初十七（2月23日）之间；2、220日历天=190工作日+30非工作日；3、FB=5d与雨天缓冲5 d消耗在春节缓冲里；4、红色线条为关键链，红色字为关键工作。
     
    关键链计划步骤：
    步骤1：静态设置春节缓冲区，计算并插入缓冲量；
    步骤2：动态设置雨天缓冲区，计算并插入缓冲量；
    步骤3：计算并剔除安全时间；
    步骤4：根据实际工作日计算资源……
    编辑 | 阅读全文(844) | 回复(1),最你的天空 发表于 2007-11-19 14:27

    2007-11-19 12:42 | [分享]基于关键链的单项目进度计划方法

    关键字：关键链 单项目 进度计划
    关键链法的基本步骤

    图1 关键链法基本步骤
     
    例如某项目工程由1#、2#两幢楼组成，施工方法是平行施工，每幢分2个施工段。基础完成后，现在正进行二层结构施工。在二层施工过程中，最需要四种资源，分别为木工机械（A）、钢筋焊接机械（B）、劳动力（C）、混凝土汽车泵（D）。网络图如下图2。
    图2 AON网络图
    工序1和12为虚工序，网络图中的(d，△，K )数字d表示该道工序的最可能工期(d)，数字△表示添加的安全时间(d)，字母K表示资源需求类别……
    编辑 | 阅读全文(616) | 回复(3),最你的天空 发表于 2007-11-19 12:42

    2007-11-16 16:4 | [讨论]关键链计划有多大用处

    关键字：网络计划 关键链计划 模糊理论
    问题1．目前网络计划本身都用得不多，关键链计划有多大用处？
    答：（1）网络计划用的不多，与中国建造业群体素质有关，不过在发达地区用的还是较多的；
    （2）网络计划用的不多，与网络计划技术本身的局限性有关，网络计划往往没有考虑人的因素和资源约束，计划不如变化快；
    （3）采用关键链计划能明确春节缓冲、雨天缓冲、接驳缓冲和项目缓冲，在做项目管理规划或施工组织设计时，这些缓冲里不能分配资源，采用关键链计划在资源分配方面比网络计划更精确。
    问题2    ．模糊分析计算这么精确，有什么现实意义？
    答：（1）我开始研究的时候，也觉得没有多大意义，但进一步研究后，发现意义很大；
    （2）在我的论文中，提到历时8年的小浪底主体工程，我国企业计划的最小单位是月，而德国企业精确到天，日本企业精确到小时；
    （3）精确的计划能更好地实现精细化管理，精确的排程使资源分配更加合理；
    （4）在大型项目或周期长的项目里，用模糊理论优化的计划作用更明显……
    编辑 | 阅读全文(518) | 回复(0),最你的天空 发表于 2007-11-16 16:4

    2007-11-14 15:51 | [原创]项目进度比成本更重要

    关键字：生命周期 进度 成本
    高德拉特（Goldratt）认为，掌握项目的时间对于项目管理者而言，比成本更重要。McKinsey[1990]在《商业周刊(Business Week)》所发表的研究报告支持这个概念。Hoel and Taylor[1999]也认同此法，且为此下了一个注解：高德拉特的观念与McKinsey的研究均支持缩短项目工期这个策略的重要性。
    因为时间既不能贮存，又不能买卖。我国古人说：“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”，也说明了时间的价值。
    工程项目管理讲“三控”、“三管”、“一协调”，但并没有去分这7项工作的权重。就象我们经常看到这样的标题：“质量第一”、“安全第一”，但到底什么第一，让人感到非常混乱。所以在项目计划阶段，应根据目标设置相应的权重。
    对于我国目前……
    编辑 | 阅读全文(649) | 回复(3),最你的天空 发表于 2007-11-14 15:51

    2007-11-12 10:6 | [原创]关键链法和关键路径法的差异

    关键字：关键链 关键路径 区间计划 点计划
    1. 关键链法考虑了人的因素和资源约束，这是与网络计划里的关键路径法最大的差别。
    2. 关键路径法使用的数据是包含安全时间的保守工期；而关键链法使用的数据最可能工期，并把安全时间拿出来集中管理。
    3. 关键路径是一次就可以确定的；而关键链是不能一次就确定，是一个循环往复、不断寻优的过程；
    4. 关键路径有严格的紧前紧后关系，而关键链没有，但有较复杂的逻辑关系。
    5. 关键链计划是区间计划，比如人们经常说，本工程在明年10月份完工，所谓10月份，即是从10月1日到10月31日的一个区间；而关键路径是一个确定的时间点计划，如本工程在明年10月31