ERP对企业管理流程梳理的建议

ERP对企业管理流程梳理的建议

 

实施ERP应该着手调研并实施业务流程的评估和梳理，以规范和提高公司的流程管理水平，利用信息技术实现营销技巧和管理水平的提升

 

一、集团化管理

1、建立财务与业务一体化信息共享渠道；

2、实现业务和财务工作流的畅通，跨部门间的工作环节紧密相扣，优化协同效率

3、通过数据集中管理达成业务统一及时，异地分支机构分散经营灵活；

4、改变领导审批，查阅习惯，及时的数据分析带来及时的领导决策

 

二、信息透明管理

1、原始信息唯一录入口，信息具有可追溯性，从而要求对各流程信息处理的真实性和及时性；

2、信息采集量增大：包括客户资料、市场信息、合同信息、发货信息、理计磅差等；

 

三、理顺经营业务流程，确立岗位职责

1、梳理业务流程，树立定岗定位职责；

2、系统按照企业需要定义流转规则，企业参考系统设置流程自动流转；

3、定岗位日常工作，及岗位与岗位上下游之间的衔接

 

四、变革营销模式

1、实时融入信息手段：包括电脑提单实时反映销售情况，与第三仓库方建立反映机制；

2、实时的价格反映机制；总部统一定价；

3、实时的信用往来机制：客户信用与业务赊销管理控制相关

 

五、建立新型经营考核体系

1、业务数据实时反映，经营业务利润做考核使用；

2、以不同业务类型建立机构的独立考核

 

六、以节点控制流程，建立网络管理的监督体系

1、实时的审核以控制业务流和单据流，从而控制物流与资金流；

2、建立风险控制体系；

3、建立合同评审、提单审核和客户授信体系；

4、突发性项目审批流程进行定义

 

七、客户管理

1、定单跟踪， 及时响应客户，个性化服务；

2、客户预收应收往来跟踪，授信额度控制风险

3、常用品种，销售量和利润比较

 

八、实时供应链管理

1、通过信息流的实时管理，达成网络资源（物流）、银行现金费用帐（资金流）往来和票据（商流）、信息统计、分析、业务审批（信息流）的透明统一

2、集中管理集团内各机构的购销存，合理控制库存和资金

 

九、财务与成本控制

1、集中财务核算，及时资金信息；

2、通过存货核算，进行财务准确的成本核算，运营成本透明

3、经营成本跟踪业务和项目，管理费用按个人与机构核算

 

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