钢结构企业在内部管理上有制造业企业与建筑业企业的双重特点。这一特点普遍存在于钢结构、幕墙、网架等行
　业的大多数企业中。与传统制造业和建筑业相比，类似企业需要增加的管理幅度和难度分析如下：

　　　●　制造业企业没有工程项目的概念，制造业基本都是定型产品的制造，而钢结构企业的生产制造都是按照顾客
　的特殊需求而进行设计制造的，产品具有多样性和订单生产的特点，而且产品价值大并不可逆转。

　　　●　制造业企业只需要对生产成本和材料成本进行控制，相对成本费用科目划分清楚固定，而建筑企业一般合同
　的标的物不是某种型号规格的建筑材料，而是按照图纸建造的某一栋建筑物。工期（供货与安装）比较长，工地比较
　分散，相对成本费用科目比较复杂，需要对每个工程项目以合同作为成本和费用的考核对象。

　　　●　合同成本包括材料成本和费用成本，构成合同成本的数据来源于多个部门，变化快，即时核算成本难度大，
　多数企业在月底进行财务成本核算，核算出的数据准确性不高，作为企业决策者，经常查看汇总数据的二级明细科目
　不太现实。

　　　●　由于建筑产品的单一性和订单生产的特点，产品的生产按照定点即时完成，没有库存，若工期相对比较长而
　市场原材料价格多变时，不同时期出厂的相同材料的成本也不断变化，造成传统成本核算方式下，当工程项目竣工决
　算后，多数企业并不了解项目真实盈利情况，更谈不上及时性。

　　　●　建筑业企业的费用支出种类繁多，通常企业在支付费用是会考虑何时支付，支付多少。在手工管理状态下其
　唯一的决策依据是准确性不稳定的流水帐。其分类性和检索性非常一般。

　　　●　采购和库存管理与传统企业有很大差距，许多材料的采购通常按照工程采购，企业通常用虚拟入库，在仓
　库中没有实际库存；但对于标准件（如螺栓等）的采购，企业则正式入库，仓库中存有一定库存。

　　　●　合同文档的管理，多数企业通常用文件夹进行管理，而且文档往往分散在各个部门（如合同在业务部，图纸
　在设计部，竣工图在工程部），企业缺乏对合同文档的整体管理，公司要及时获取信息非常困难。

　　　●　企业内各部门分工协作，但如何整合各部门间的数据，是企业决策层和管理层追求的目标。

　　　●　人工表单式的管理不是企业管理的最佳选择。

　　　●　手工管理模式已严重滞后业务系统的需求。公司决策所需的信息不能及时获取；企业的库存数量通常不准；
　成本无法获取；企业管理成为一个灰匣子。

　　　●　为了实现企业利润最大化，必须实现运营成本的最小化。

　HQ-ERP钢结构配送管理系统区别于一般ERP系统：

　1.　系统支持按项目划分的管理模式

　　　钢结构企业的生产完全按照工程项目进行，即不同于施工企业也不同于一般制造业。所有的数据核算都按照项目
　进行。

　2.　材料管理调拨、窜用、行业编码、财务暂估的特色

　　　钢结构行业的物料即钢材的属性众多和可分割性，库存单位无法按照材料规格固定换算，单价、质保书、炉批号
　等信息等属性信息后置输入，材料的出入库按照项目进行，项目之间还存在材料调拨，窜用的问题。

　　　一般ERP系统按照“物料编码、数量、单位、单价”的记录方式无法满足要求，按照这样做的结果只能是产生无
　穷多的物料编码，因为钢材的尺寸没有固定标准，而且可以无限切割。没有了物料编码的基础（无法管理的BOM），
　MRP就无从谈起，整个ERP就成为了空中楼阁。

　　　一般ERP系统按照暂估价格，以及出库单价的策略（如先进先出，先进后出等）选择也是不符合钢构生产要求
　的。按照这样的库存价格策略根本无法核算项目之间的材料窜用问题。

　3.　支持产品生产与项目施工的管理展现同时并行

　　　钢结构行业的特点是边设计，边生产，边施工。一般ERP软件按照预测计划或者订单生产的方式都不适合钢结构
　企业。钢结构生产计划变化大，和工程的交付顺序，施工进度等都相关联，而这些条件又随时会发生变化。一般ERP
　软件的生产管理很难适应这样的要求。

　4.　支持计划和实际对比，核算计划完成率

　　　构件制作的计划进度和实际进度的对比；构件在业务流程中的进度（设计，制作，发运，安装）；项目调度的计
　划和实际对比；现场安装的计划和实际对比；设计的计划和实际对比；原材料在采购流程中的进度（询价，比价，订
　货，到货）。

　5.　支持项目成本核算

　　　成本的构成包括材料成本、费用成本和管理费用成本。成本数据来源于企业所有部门。能实时监控发生的成本，
　就是控制了项目的风险。实现归集某一项目的：收入、成本（采购成本、制造成本）、费用（销售费用、差旅费）、
　毛利、已回款、已交货；可以查询某一项目的：采购、已耗用、剩余材料（即围绕项目的进销存表）；并实现对比项
　目成本费用的预算与实际的对比。

　HQ-ERP钢结构配送管理系统将支持钢结构企业达成如下管理效益：

　　　◆　把货物的运输、储存周期缩短30%时间，降低了库存资金积压，形成额外的现金流

　　　◆　仓库管理中材料的丢失或浪费的减少10%以上

　　　◆　采购成本的平均降低10%以上

　　　◆　把产品购买、货物接收、支付流程中的处理成本的减少

　　　◆　现场施工中材料的丢失或浪费的减少50%以上

　　　◆　公司管理费用的减少20-30%

　　　◆　对材料的成本核算更为准确

　　　◆　成本的核算即时的100% 无误

　　　◆　数据从流程的开始准确无误到传输到流程的结束，信息传递畅通。

　业务流程:

　软件功能: