流金岁月
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2005-12-5 0:27 | 关于企业未来的竞争思考？

未来的世界属于什么企业的？什么企业在未来世界中真正具备强有力的竞争力？

１、用户体验的竞争（google的话）

２、创新的竞争

３、速度的竞争

４、人才的竞争

５、细节的竞争

６、战略的竞争

７、标准的竞争

编辑 | 阅读全文(1111) | 回复(0),AMTeam.org 发表于 2005-12-5 0:27

2005-9-17 23:36 | 管理定律大全

一、 素养
蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。
提出者：美国管理学家蓝斯登。
点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。
卢维斯定理 ：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
提出者：美国心理学家卢维斯
点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。
托利得定理： 测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。
提出者：法国社会心理学家托利得
点评：思可相反，得须相成。
二、统御
刺猬理论 ：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。
点评：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。
鲦鱼效应 ：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追……
编辑 | 阅读全文(1274) | 回复(1),AMTeam.org 发表于 2005-9-17 23:36

2005-8-6 19:51 | 为将者：智、信、仁、勇、严

       孙子兵法曰：为将者：智、信、仁、勇、严

       健将，勇将，大将，名将

　　老外ＧＥ的韦尔奇也有过类似的领导者4E公式：

　　１．活力：有很强的精力(energy)；

　　２．鼓舞：能够激励(energize)别人实现共同目标；

　　３．胆识：有决断力(edge)，能够对是与非的问题做出坚决的回答和处理；

　　４．执行力：能坚持不懈地进行实施(execute)并实现他们的承诺。

编辑 | 阅读全文(714) | 回复(1),AMTeam.org 发表于 2005-8-6 19:51

2005-7-27 23:33 | ERP对企业管理流程梳理的建议

ERP对企业管理流程梳理的建议
 
实施ERP应该着手调研并实施业务流程的评估和梳理，以规范和提高公司的流程管理水平，利用信息技术实现营销技巧和管理水平的提升
 
一、集团化管理
1、建立财务与业务一体化信息共享渠道；
2、实现业务和财务工作流的畅通，跨部门间的工作环节紧密相扣，优化协同效率
3、通过数据集中管理达成业务统一及时，异地分支机构分散经营灵活；
4、改变领导审批，查阅习惯，及时的数据分析带来及时的领导决策
 
二、信息透明管理
1、原始信息唯一录入口，信息具有可追溯性，从而要求对各流程信息处理的真实性和及时性；
2、信息采集量增大：包括客户资料、市场信息、合同信息、发货信息、理计磅差等；
 
三、理顺经营业务流程，确立岗位职责
1、梳理业务流程，树立定岗定位职责；
2、系统按照企业需要定义流转规则，企业……
编辑 | 阅读全文(1046) | 回复(1),AMTeam.org 发表于 2005-7-27 23:33

2005-7-25 23:38 | 动物团队,精英文化

　动物团队,精英文化
大雁--和谐分工,抵达目标

当大雁排成一个“V”字在飞行时，位于群首的那只飞雁双翼的煽动能为尾随的队友提供气流、增加提升力，整队的大雁群比单独飞行增加71%的飞行速度。当最前面的一只大雁感到疲劳时，会退到后面的位置，另一只会上前补位，继续带领全队飞行。而最有意思的是飞在后面的大雁群会从后方向前发出鸣叫，给领头的大雁打气，推动团队保持速度。雁阵之优，在于目标一致、前后呼应、强势超达，从而实现最终的愿景——飞抵温暖的南方！
 
狼群--互助合作,超人意外
牧人以高围墙围好羊圈，认为猛兽插翅难入，可以高枕无忧了，恰恰就是如此高的羊圈，圈内羊群却成为狼群的美餐。狼如何跨入羊圈呢？且看：狼们选出一强壮的狼甘当狼梯，其它狼则踏着壮狼的身体跨入圈内吞食活物。待圈内的狼吃饱后，再把外面的狼换入圈内，狼群全部美食之后，狼把死羊堆积在羊圈的一角，踏着死羊越圈潇洒逃走。……
编辑 | 阅读全文(672) | 回复(2),AMTeam.org 发表于 2005-7-25 23:38
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