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谢谢，但万科还没到那个境界
foljacky
2009-7-2 13:12
thanks
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2011-12-28 15:36 | [原创]【巴菲特研究札记】02

【巴菲特研究札记】人们热衷于寻找价格变动中的线索，而不是价值。在这个世界上，最愚蠢的买股行为莫过于看到股价上升就按捺不住而出手。

编辑 | 阅读全文(50) | 回复(0),若新 发表于 2011-12-28 15:36

2011-8-6 17:30 | [原创]【巴菲特研究札记】01

【巴菲特研究札记】最喜欢的公司：美丽的城堡，周围是一条又深又险的护城河，里面住着一位诚实而高贵的首领。护城河像一个强大的威慑，使敌人不敢进攻。首领不断创造财富，但不独占它。我喜欢那种具有市场统治地位，别人难以模仿，耐久可靠的大公司。要有一定的保护能力，使得对手难以进入并以低价竞争

编辑 | 阅读全文(472) | 回复(0),若新 发表于 2011-8-6 17:30

2010-11-11 9:57 | [转帖]猪与白痴（转）

猪与白痴（转） 

猪是天天吃，而狼是耐心守候，“市场白痴”越多，耐心守候的价值就越大。——刘军洛

编辑 | 阅读全文(193) | 回复(0),若新 发表于 2010-11-11 9:57

2010-8-9 17:09 | [原创]与朋友谈hanhan

与朋友谈hanhan
 
陈延年
 
陈延年 说:
韩寒的问题有两个：1、落入单一语境；2、客观影响不好
朋友 说:
韩寒我不觉得有什么不好
你说的2点我都不明白
陈延年 说:
第一，单一语境，就是只从一个角度看，他是对的
比如针对政府持批评立场
原则上现在我是同意的
但批评立场只是道义正确
但并不保证论断正确
他是弄混了这两个
第二，一个辍学者，像盖茨之类，当然是好的偶像，但是这类人毕竟是社会少数，这种示范效应客观上对多数人是负价值
朋友 说:
太逗了太逗了
陈延年 说:
可能别人就认为，只要会耍耍嘴皮子，长得帅，反叛，也不用学习，也不用读书，就有才了，就牛叉了
就是这样啊
朋友 说:
唐骏是正面的？
陈延年 说:
韩寒和红卫兵有啥区别
朋友 说:
区别很大
陈延年 说:
唐骏当然体现了辛酸和肮脏两面了
朋友 说:
首先不要低估广大人民群众的判断能力
陈延年 说:
某种意义上讲，韩寒也是有权势者，
大众多数时候是活在荒谬中
朋友 说:
凭……
编辑 | 阅读全文(325) | 回复(1),若新 发表于 2010-8-9 17:9

2010-5-18 11:15 | [原创]地产企业五个一致

上下一致,内外一致,收支一致,建销一致,前后一致

编辑 | 阅读全文(530) | 回复(0),若新 发表于 2010-5-18 11:15

2010-2-8 10:55 | [转帖]（转）梁啟超《作文入門》推薦序

（转）梁啟超《作文入門》推薦序
 
    梁先生這本書，包含兩大部分，一是一九二二年在東南大學講的「中學以上作文教學法」，一是前一年在清華講的「中國韻文裡頭所表現的情感」。二文題目相關，且一談散體一談韻文，既互補又呼應，因此歷來都併在一塊兒看。例如衛士生、束世澂筆記前面那一篇的序文中便特別提醒讀者：必須參考梁先生後面那一篇。
 
這兩篇講稿，主要是教人讀文章寫文章，同時還告訴人如何教學生寫作文。因為無論什麼文，學生會不會作，跟教師會不會教都有絕對的關係。梁先生此書最精采處，或即在此。教材該怎麼選怎麼編；教時該怎麼分期分類；應如何整理學生的思想；如何令其分組閱讀，讀了討論；如何命題；如何指導學生準備；乃至他主張少作，一學期只要好好作兩三篇；老師也不必修潤文字，只要詳改其思路與結構等，我都以為是真知灼見。至今大家仍然不太會作文，大中小學裡仍不會教文學……
编辑 | 阅读全文(623) | 回复(0),若新 发表于 2010-2-8 10:55

2009-10-30 14:43 | [原创]沃尔顿的财富趣事

 
一枚五分镍币
 
l         有一次在密苏里州某个小机场的柏油停机坪上，我打算为萨姆露天照个相，他刚执行完一项飞行计划，我在路上丢了一枚五分镍币——试图寻他开心——并且对我助手说，“我们看看萨姆是否会把它捡起来。”飞机正在不断着陆和起飞，而萨姆急急忙忙跑过来，因为得摆好姿势准备拍照，他说“好了，你要我站在哪里——站在那个镍币上？”
 
两张20 美元钞票
 
l         萨姆有钱吗？30 年来我一直同他在各地旅行，我从来不觉得他像有钱人。事实上，如果我不问读每年的股权报……
编辑 | 阅读全文(372) | 回复(0),若新 发表于 2009-10-30 14:43

2009-1-12 14:18 | 三不读书

读书后不能从书中钻出来的不能读；

读书后干坏事的不能读；

天份高的人不能读书

编辑 | 阅读全文(356) | 回复(0),若新 发表于 2009-1-12 14:18

2008-6-23 9:11 | [讨论]李嘉诚的四句话

关键字：李嘉诚的四句话
1、一个人赚第一个一百万很难，赚第二个、第三个……一百万就比较容易了。
2、假如今日，如果没有那么多人替我办事，我就算有三头六臂，也没有办法应付那么多的事情，所以成就事业最关键的是要有人能够帮助你，乐意跟你工作，这就是我的哲学。你们不要老提我，我算什么超人，是大家同心协力的结果。我身边有300员虎将，其中100人是外国人，200人是年富力强的香港人。
3、有钱大家赚，利润大家分享，这样才有人愿意合作。假如我拿10%的股份是公正的，拿11%也可以，但是如果只拿9%的股份，就会财源滚滚来。
4、我的工作其实是很简单的，我每天90%以上的时间不是用来想今天的事情，而是想明年、五年、十年后的事情。
编辑 | 阅读全文(564) | 回复(2),若新 发表于 2008-6-23 9:11

2008-5-20 10:25 | [原创]我替王石说句话

我替老王说句话：
 
昨晚冯伦在北大做了一场演讲，最后有一个听众提问此次老王捐款事件，老冯回答：

1、万科是首批捐款公司，当时大家还没预计灾难规模会这么大，所以第一反应下，200万并不为少；

2、老王作为上市公司董事长，非常注重合规操作，因此在最高权限内捐款200万（有可能其他一些捐款更多的公司未必来得及经过董事会批准）；

3、经网友大力批判，当然也包括老王对灾难规模的重新评估（老王亲赴震区考察），老王决定说服万科董事会及其他房地产企业（主要是中城联盟）开展灾后重建支援，规模大致一个镇或几个镇，资金大致1个亿吧，“但王石就是王石，在没经过董事会正式批准前，不会公开说出来”（冯伦原话）
 
冯伦的话大致如此，据本人对老王言行多年观察，认为可信。
 
如事实发展真如老冯所言，则请网友谅解老王前面的失言（我认为主要是把此次灾难视为常规灾难以及“十元……
编辑 | 阅读全文(592) | 回复(1),若新 发表于 2008-5-20 10:25

2006-11-27 11:46 | [原创]《创意志》之一：职业品客——为中国人民的消费事业而努力奋斗！！

《创意志》之一：职业品客——为中国人民的消费事业而努力奋斗！！
如今的人们常有感叹：选择太多了也累！
这对于一些高级职业人士以及一些知识工作者如此，对于淹没在消费主义浪潮下的青年们更是如此！
我们看看消费者接触消费品的途径：
传统有：逛街去商场、专卖店，电视广告（明星代言之类耗费巨资）
常规的像当当网之类的网上商城
下三烂的垃圾邮件之类就别提了
看看当下新冒出的创意：
专业消费论坛——分享消费心经
专业消费指导网站——提供专业知识，比如汽车、IT等
试用品网站——“勾结”厂商，让消费者免费试用
……
可以说消费者的选择层出不穷，可是所有这些途径似乎解决不了让消费者买单的终极问题！
当消费者需要一个产品或服务的时候，他购买的核心依据是：
1、支付能力
2、消费知识
3、信任
关……
编辑 | 阅读全文(3168) | 回复(6),若新 发表于 2006-11-27 11:46

2006-11-23 11:12 | [原创]中国的大环境将会趋向消费主义

中国的大环境将会趋向消费主义，这是由如下情况决定的：

1、近三十年的社会财富积累；

2、独身子女一代走向历史舞台；

3、以“投资＋出口”为主的经济驱动结构越来越失衡；

4、以医疗、教育、劳动保护等等社保、福利体制建立、新农村建设为切入的和谐社会建设；

5、国内银行上市、外资银行入境引发的金融创新浪潮。

编辑 | 阅读全文(3483) | 回复(4),若新 发表于 2006-11-23 11:12

2006-11-9 17:45 | [原创]管理咨询手记：保持富足的心态

管理咨询手记：保持富足的心态
 

 
很多领导者总是感到，他的时间永远是不够的，他的事情永远是忙不完的，内心总是不安，患得患失，压力，焦虑，苦恼层出不穷……
 
其实工作和生活中很多事情都与生活态度、如何面对生活带来的苦恼有关。击垮领导者的决不是外在的打击，不是客户的抱怨，不是上司的责难，不是下属的不听话，一定是自己脆弱的内心。
 
始终保持一种富足心态对于领导者非常关键，始终告诉自己，我们的成功的源泉永远是强大的内心，是强大的原则，别人是夺不走我们的尊严的，如果我们自己不想丢掉的话！
 
伟大的领导者，譬如耶稣，你可以把他钉到十字架上，可是你夺不走他的普渡众生的济世情怀，譬如甘地，你打他的左脸，他会把右脸递过去，因为甘地深信，暴力能伤害自己的身体，但夺不走自己的尊严！
 
相反我们看到，社会上经常出现的丑恶现象，一个人一……
编辑 | 阅读全文(4345) | 回复(5),若新 发表于 2006-11-9 17:45

2006-10-30 18:03 | [原创]管理咨询手记：企业老总在年度计划、月度计划中的角色

管理咨询手记：企业老总在年度计划、月度计划中的角色
1、制定路线
所谓路线就是前进的方向和道路。
1)      现阶段以什么为中心展开工作？主要任务是什么？我们的总体策略是什么？
2)      为本阶段的发展速度定调：是快速发展，稳步前进，还是调整阶段？
3)      对客户采取的行动：比如公司这阶段的重点客户是哪些？比如老客户回馈，新客户开发……
4)      激励和奖惩基调：是重奖重罚，还是强调稳定？高淘汰，还是稳定的队伍？
2、关注结果
1)      整个企业本阶段的总体目标是哪几个？
2)  &……
编辑 | 阅读全文(4613) | 回复(3),若新 发表于 2006-10-30 18:3

2006-10-25 10:53 | [原创]管理咨询手记：三层境界 [本文被AMT公共知识库收录，奖励200金币。祝贺！]

管理咨询手记：三层境界
在商业环境中，无论是做企业，还是做人，只要是积极的，大致上会呈现三层境界：
第一层是执着，为了名利；
第二层是习惯，为了秩序；
第三层是游戏，为了乐趣！
 
ü         执着，体现在人身上，就是为了失去的什么东西，或者没有得到的东西，而坚持，而奋斗；体现在企业身上，通常也是追赶型的企业。这个层面，目标最重要，越是远大的目标，越是坚定的目标，越能激发企业和人的斗志。说到底其实就是名和利，名也是利，这没什么可忌讳的。（苦境）
ü        习惯，体现在人身上，就是看不惯一切不舒服的东西。高手为什么总能抓住关键细节？我觉得答案不在学问上，而是习惯！体现在企业上，通常是成熟型企业（例如万……
编辑 | 阅读全文(10371) | 回复(39),若新 发表于 2006-10-25 10:53
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