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  • 创建：2008-5-23
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博客日志

2010-5-19 14:07 | [转帖]校园安保看各国高招:孩子书包上装GPS定位系统 | 顶

关键字：校园安全
 
校园安保看各国高招:孩子书包上装GPS定位系统
　　保障学校、幼儿园安全是一项大命题。
 
　　来自学校的报警一律按特级处理
　　孩子书包上都装有GPS定位系统
　　校门口安装金属探测仪阻绝刀具
　　沿街商铺被动员做孩子的“避风港”
　　阅读提示
　　孩子是家庭的，更是社会的。时有发生的校园伤害事件，牵动着全社会的神经。昨天，公安部、教育部联合召开紧急视频会，要求下更大力气对各类幼儿园、学校进行拉网式排查。
　　在全球范围内，保障学校、幼儿园安全同样是一项大命题。一些国家在校园极端事件后的应对措施，对我们遏制身边的暴力事件或有镜鉴价值。昨日，记者连线加拿大、……
编辑 | 阅读全文(176) | 回复(1),witt.zhou 发表于 2010-5-19 14:7

2009-12-30 12:43 | [转帖]股市生存法则 | 顶

关键字：股票 止损
交易之道，刚者易折。惟有至阴至柔，方可纵横天下。天下柔弱者莫如水，然上善若水。
    成功，等于小的亏损，加上大大小小的利润，多次累积。做到不出现大亏损很简单，以生存为第一原则，当出现妨碍这一原则的危险时，抛弃其他一切原则。
    因为，无论你过去曾经，有过多少个100％的优秀业绩，现在只要损失一个100％你就一无所有了。
    交易之道，守不败之地，攻可赢之敌。
    100万亏损50％就成了50万，50万增值到100万却要盈利100％才行。
    每一次的成功，只会使你迈出一小步。但每一次失败，却会使你向后倒退一大步。
    从帝国大厦的第一层走到顶楼，要一个小时。但是从楼顶纵身跳下，只要30秒，就可以回到楼底。
    在交易中，永远有你想不到的事……
编辑 | 阅读全文(314) | 回复(0),witt.zhou 发表于 2009-12-30 12:43

2009-2-24 13:00 | [转帖]走遍河南 | 顶

关键字：人际交往 角色认知
 
此文转贴于此，并非在这里讨论河南人口碑的问题。其实，讨论某一地域人的好与坏确实没有太大的意义。林子大了什么鸟都有，哪都有好人也有坏人，何必唇枪舌战地讨论这个无意义的话题呢？我相信看了本贴之后，你会更好地了解河南。河南人看了，更会本能地在内心说声“我骄傲”！本贴拒绝回帖，看了明白了就好了。
远古
　　遂人氏在商丘说：我取火种。
　　伏羲氏在淮阳说：我画八卦。
　　神农氏走遍中原说：我尝百草。
　　黄帝在新郑说：打蚩尤个鳖孙去！
　　仓颉在洛宁（一说在商丘）说：我造字。
　　大禹在禹州说：我治水。
夏商周
　　少康（杜康）在伊川说：我酿酒。
　　王亥在商丘说：我经商。
　　洛阳人伊尹说：我做饭。
　　盘庚来到安阳说：我迁都。
　　安阳人文丁说：我铸司母戊鼎。
       周文王在汤阴说：我创《周易》……
编辑 | 阅读全文(579) | 回复(0),witt.zhou 发表于 2009-2-24 13:0

2009-2-17 0:14 | [转帖]几个管理原则 | 顶

关键字：职业发展 团队管理 目标与计划管理 解决问题
 
 经常看到这几个管理原则,现集中贴于这里,方便自己学习.
工具一：招聘面试的STAR原则
    招聘面试是HR经理的一项重要工作内容，每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧，使合适的人在合适的岗位上，创造岗位高绩效。
    所谓STAR原则，即Situation(背景)、Task(任务)、Action(行动)和Result(结果)四个英文单词的首字母组合。在对应聘人员进行面试的时候，不妨试试STAR原则。STAR原则是面试过程中涉及实质性内容的谈话程序，任何有效的面试都必须遵循这个程序。
    在与应聘人员交谈时，首先要了解应聘人员以前的工作背景，即所谓的背景调查(Situation)，然后着重了解该员工具体的工作任务(Task)都是哪些，每一项……
编辑 | 阅读全文(673) | 回复(0),witt.zhou 发表于 2009-2-17 0:14

2009-2-4 13:21 | [原创]图示东西方文化的差异 (入选推荐日志，加10币) | 顶

关键字：人际交往
 
East Vs West Culture  
国外的朋友给我发了一份邮件，我感觉挺有意思，故在此与大家分享。下面的观点也许大家不会完全认同，我想大家可以具体谈谈看法。
 
Blue --> Westerner
Red --> Asian

Opinion


B: Talk to the point
R: Talk around the circle, especially if different opinions

Way of Life
 
……
编辑 | 阅读全文(9071) | 回复(68),witt.zhou 发表于 2009-2-4 13:21

2009-2-2 11:13 | [求助]研发团队遇到了困难 | 顶

关键字：研发组织 开发流程与制度
 
       1、 以前部门的人员结构都是按照项目来划分的，就是项目组长和成员。部门有26个人，由于历史问题，部门的系统较多，分了4个项目组。每个组根据用户使用情况，人数不等。造成的弊端是，任务紧急的情况下每个项目组人员都很紧张，只能承接本组的任务。如果一个组任务不太多的情况下，由于该组的成员对其他组的系统结构和业务流程都还不熟悉，造成有人力却不能互相帮忙。
       2、 年内公司决定对研发部结构进行调整优化，同时研发了基于平台化思路的行业通用软件平台。公司决策层希望软件产品都能在通用软件平台上开发出不同行业的应用系统来。我对本部门的调整规划了两个东西，即研发模式与组织结构。研发模式决定了如何对研发任务进行分解的问题，组织结构决定了部门……
编辑 | 阅读全文(1457) | 回复(2),witt.zhou 发表于 2009-2-2 11:13

2009-2-1 22:08 | [原创]CEO、COO、CTO等CXO的感想 | 顶

关键字：职业生涯规划 培训与发展
      最近收到一张名片，上面写着“CIO”，一时没有明白过来到底什么意思，所以上网查了，一查不要紧，CXO就出来了。
CXO：现代公制度下的产物，是所有权与经营权相分离的一种制度表现形式。常见的有以下几种职务：
CBO（chief brand officer）首席品牌官
CCO（Chief Cultural Officer ）首席文化官
CDO（chief Development officer）开发总监
CEO(Chief Executive officer)首席执行官
CFO（Chief finance officer）首席财务官
CHO（Chief Human resource officer）人力资源总监
CIO（chief information officer）首席信息官
CKO（chief knowled……
编辑 | 阅读全文(1917) | 回复(1),witt.zhou 发表于 2009-2-1 22:8

2009-1-31 0:58 | [原创]2009年达沃斯世界经济论坛的自我看法 | 顶

关键字：金融业界
 
温家宝参加达沃斯世界经济论坛(World Economic Forum)成为当下国内国际关注的热点。我也浏览了相关热点帖子。作为非经济人士，对于这次经济论坛的意义并不十分了解，但还是从自己的角度对这次经济论坛的情况作出自己的总结分析。
1、 公众对达沃斯信任程度创新低。
本周齐聚瑞士高山胜地达沃斯的2000多名商界名人、政坛领袖、竞选者和媒体人士，将致力于改善这个世界的状态。然而现实情况并不乐观。人们普遍认为，与以往任何时候相比，今年他们的日程都更满，也更紧迫。然而，在像人们期待的那样为金融及社会问题提供答案方面，他们的受信任程度达到了前所未有的低点。
2、全球CEO信心不足
在最受期待的世界经济论坛之一的前夜，在达沃斯的一项调查表明，全球各地的首席执行官正面临信心危机。调查发现，他们的心气不那么高，而商业重点也有所改变。
在接受普华永道(PwC)调查的、来自50个国家的11……
编辑 | 阅读全文(1349) | 回复(3),witt.zhou 发表于 2009-1-31 0:58

2009-1-30 22:18 | [原创]事业部老总的离职 (入选推荐日志，加10币) | 顶

关键字：职业生涯规划
 
11月份我和公司人力资源部经理一起，完成公司2009年的新员工全国大学校园招聘，我负责技术方面的把关。当然选择几个大的城市。途中到南京站，忽然听说公司事业部老总离职了。刚开始听到，也没有多想，总感觉她的离职有点太突然，甚至是不相信。因为在我的印象里还没有考虑到她会离职，至少在年终离职。
       说起来，她也算是公司的元老了，为公司服务了将近8年了。先后负责过多个部门，销售部、研发部、研发管理部、去年公司特意为一个产品系列成立了事业部，任命她为总经理。也算是个人物了。怎么会突然就离职了呢？
       吃饭时，我就和人力资源部经理闲聊，我说：*经理，***的离职，我感觉有些想不通。总感觉不应该离职呀。他说：为什么呢？我说：你看，已经是公司的元老了，也负责着一……
编辑 | 阅读全文(8304) | 回复(75),witt.zhou 发表于 2009-1-30 22:18

2009-1-22 13:11 | [原创]李云龙的“吃肉”策略对企业用人的思考 | 顶

关键字：管理 用人
 
昨晚躺在床上看电视《亮剑》，演了这么一段。李云龙将独立团集合起来，说，谁想吃肉？在他这里不搞一锅端，凭什么大家都吃肉？只有有本事的人才能吃肉。要想吃肉有两条可以选择。第一，出来和李云龙过招，将他撂倒者吃肉；第二，将手榴弹扔进远处的筐里者也能吃肉。
 
我们可以分析下，李云龙这个策略，包含的内容：
1、 目的：将各方面的能手找出来。
2、 措施：“和他过招”、“扔手榴弹”都很具体。
3、 激励：吃肉。
4、 意义：通过这个实践，加强队伍每个人的技能训练，人有所长，将合时的人放到合时的位置上，提高队伍的战斗力；同时，该实践可以作为队伍建设中的一个制度保存下来，形成队伍的精神内涵。
      如果一个企业、一个部门也能经常搞一些类似的实践，我想这个公……
编辑 | 阅读全文(780) | 回复(1),witt.zhou 发表于 2009-1-22 13:11

2009-1-21 12:54 | [原创]年终的收获 | 顶

关键字：团队管理 职场技巧
 
昨天公司开了员工大会，听取了老总对08年度的公司收入、利润、市场、研发、生产、后勤等方面的总结，以及公司各方面在09年度的规划和部署。很感动，在08年整个经济形势低迷的大环境下，公司的收入指标比我想象的要好一些，居然比去年同期增长了30%多。这给员工在信心方面注入了强心剂，至少不会为降薪和裁员而担心。
总结大会先是颁布了各方面的先进人物，我们部门共有3个奖项，技术标兵1人（共6人），优秀员工1人（共6人），**项目组最佳创新奖1项（共2项）。这小小的荣誉，比小时候获奖的兴奋度少了许多，但是还是值得肯定的，尤其在公司400名员工中，各部门评选而出，也有一定的份量。至少在领导眼中，是实至名归。
今天上班到公司不久，**项目组的组长就走进我的办公室，笑眯眯的说，要交钱。我有点纳闷。他晃了晃手中的证书和1200元的奖金，说这是大家共同的努力，项目组成员讨论决定把奖金给部门，充作部门活动经费……
编辑 | 阅读全文(885) | 回复(2),witt.zhou 发表于 2009-1-21 12:54

2008-6-14 11:18 | [转帖]笑到抽筋的《士兵突击》的人物笑话！！！ | 顶

关键字：开心幽默 健康 情感
1.高连长要求战士们每天必须坚持写训练日记，并要上交批阅。　   
伍班副的日记是这样写的。　   
“X月X日起床，刷牙，洗脸，吃早饭，训练，吃午饭，训练，吃晚饭，刷牙，洗脸，睡觉。”　   
等日记批阅后发还，伍班副发现高连长只写了一句评语：难道你一整天都不上厕所吗？   

2.　有一天，史班长，伍班副，许三多一起去买东西。　   
他们走到一间商店门口，商店的老板就问式班长：“你要买什么？”　   
史班长说：“一包花生。”老板就搬来了梯子，爬到货架顶部，拿了一包花生，走下来递给他。　   
老板又问伍班副……
编辑 | 阅读全文(3839) | 回复(44),witt.zhou 发表于 2008-6-14 11:18

2008-6-7 21:01 | [原创]研发例会该怎样进行？ (入选推荐日志，加10币) | 顶

关键字：研发管理案例 研发组织
研发例会是沟通管理的一个方法，是负责研发的老总了解研发片区各个部门上周工作情况以及下达本周工作重点而召开的会议。
老总要了解自己负责的部门的工作肯定是要得，但采用研发例会的形式，是否是最佳的选择呢？最近我有些疑惑。故写此篇与诸位共勉，希望大家讨论下，是否有更好的办法。
下面我介绍下研发例会的具体情况。
每周星期一的九点，公司研发片区都有一个例会。一般情况下会议在11：30左右结束。主持会议的是负责研发的副总，参加例会的有各部门的经理和副经理。会议约定俗成的由各个部门的经理依次汇报上周的工作总结、遇到的问题和解决办法。在汇报期间，老总会询问他想了解和关心的地方，然后汇报人根据打印出来的工作总结解释一番。由于研发片区共有7个部门，平均每个部门要汇报的时间是21分钟，所以，对一个部门来说仅21分钟是需要与老总交流的，其他时间都是可有可无，但又必须坚持到会议结束。
各部门的工作周报都有文档，并在周五下班前……
编辑 | 阅读全文(2512) | 回复(4),witt.zhou 发表于 2008-6-7 21:1

2008-6-7 0:41 | [原创]从新员工培训看公司研发管理的改革 (入选推荐日志，加10币) | 顶

关键字：新员工培训 研发管理
公司高层将2008年定为改革之年,我会将公司有关方面工作,总结分篇写出。本篇就新员工培训开始吧。
既然谈改革，肯定要将公司在新员工报到后过去和现在的做法都做个介绍，才能说清楚改革的地方。
简单说说过去公司的做法。每年7月中旬是新员工报到的时间，一般是由综合办公室（人力资源和行政）组织一系列的培训，大概时间持续3个星期左右。培训主讲的顺序划分一般是公司领导，人事，和各个部门。
通常是公司几位领导轮流介绍，题目范围大致是公司发展历程，经营情况，行业情况，产品特点等，讲课气氛不乏激情昂扬，宣传机遇与挑战并存，需新来者共创前程之意。
接着，由人力资源部相关人员介绍公司的企业文化、规章制度、本地民风介绍等。此阶段的一个培训插曲曾历经几届，成为大家的谈资。人力资源经理曾多年在培训期间介绍，要遵守城市交通规则，绿灯行，红灯停，给大家的感觉是在给幼儿园的孩子上课，不知用意何在。另外一个是告知大家，乘坐公交尽量坐后……
编辑 | 阅读全文(1334) | 回复(3),witt.zhou 发表于 2008-6-7 0:41

2010-6-2 12:52 | [分享]如何进行自己的职业规划?PPDF摘要

关键字：职业规划 PPDF
       职业定位有两层含义：一、确定自己你是谁，你适合做什么工作；二、告诉别人你是谁，你擅长做什么工作。
      定位准确，你就会持久地发展自己。很多人事业上发展不顺利不是因为能力不够，而是选择了并不适合自己的工作，很多人并没有认真地思考一下“我是谁”“我适合做什么”，也因为不清楚自己要什么，而无法体会如愿以偿的感觉。很多人把时间用于追逐不是自己真正适合的工作上，但是随着竞争的加剧会感觉后劲不足。准确地定位，可以获得更加长足的发展。

对于高中生而言，定位重点在于：1、了解自己的兴趣点；知道自己喜欢学习什么，喜欢做什么工作；2、了解职业对于知识、技能、人品和性格的要求。高中生群体有很强的可塑性，所以定位并不是确定现在是什……
编辑 | 阅读全文(273) | 回复(0),witt.zhou 发表于 2010-6-2 12:52
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