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中国未来的人力资源的培养方向是什么?都做老板?都做直销?或是就真的是一劳动力(没有智力)而已?
本人目前所处的行业为中医养生行业,算是一个新兴的行业,是服务业,需要一定的技术含量,就是中医理疗类的那些东西,目前阻碍行业发展的最大的问题,就是缺人,缺到什么程度?用工资来说明一下问题, 一般高中生入这行,起薪是2500元左右,稍微有点经验便是3500以上,如果混上一年,便要到4500以,算上……
编辑 | 阅读全文(1888) | 回复(0),明德人 发表于 2013-11-29 14:51
  要找到一份好工作,规划和管理是不可缺少的,你有权利选择成为什么样的人。就像李亦非刚刚踏入校门的时候就希望加入联合国一样,她有目标,同时被目标激励着,她一直要求自己进步。李亦非的成功能够给我们带来哪些启示呢?
  1.兴趣
  李亦非性格外向,喜欢与人沟通和交流,她的坦诚让人很乐于接近她。她没有做过霍兰德性格测试就知道自己的职业匹配——再没有比从事公共关系这样的工作更适合她了。她尊重内心的选择。事实……
编辑 | 阅读全文(2293) | 回复(0),明德人 发表于 2012-6-19 18:37

2012-1-14 12:09 | 放下,霎那花开!

       以出世心,行入世道,遇见最自在的自己。
       在追逐名与利的世俗生活中,我们的内心充满了炫耀与虚荣、嫉妒与羡慕,我们的内心装满了自私,却又找不到自我,我们为此苦苦的努力、不甘的挣扎,忘记了我们本该为什么而活?应该怎么去活?《放下霎那花开》的作者以世俗的身体,佛……
编辑 | 阅读全文(2192) | 回复(2),明德人 发表于 2012-1-14 12:9
    1、蝴蝶效应:上个世纪70年代,美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说,亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动,也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。  
    蝴蝶效应是说,初始条件十分微小的变化经过不断放大,对其未来状态会造成极其巨大的差别。有些小事可以糊涂,有些小事如经系统放大,则对一个组织、一个国家来说是很重要……
编辑 | 阅读全文(2943) | 回复(0),明德人 发表于 2011-7-8 18:39

2010-7-22 10:10 | 职业生涯明言

    1.在职业生涯发展的道路上,重要的不是你现在所处的位置,而是迈出下一步的方向。
  2.职业生涯开发与管理: 只要开始,永远不晚;只要进步,总有空间。
  3.职业生涯的每一次质跃发展都是以学习新知识、建立新观念为前提条件的。
  4.在职业生涯早期,对自己锻炼最大的工作是最好的工作; 在职业生涯中期,挣钱最多的工作是最好的工作; 在职业生涯后期,实现人生价值最大的……
编辑 | 阅读全文(1450) | 回复(0),明德人 发表于 2010-7-22 10:10

2010-7-21 17:46 | 你懒吗?

  你懒吗?
  近一个月来,本人不想工作,也不想计划工作,计划了工作也不想去做,只会潜意识里为自己找很多借口不去做,每天一上班拿着鼠标指指点点,也不知点了什么,一天就混过去了。明明知道这样做很不对,更对不起老板,但就是打不起精神来做?明明有很多事可以去做,但总是不想做,反省了无数次,仍是无法让自己动起来。我想我是犯上懒病了。看到此贴的朋友不知有何感想?请多多批评、交流!如果才能不让自己懒!懒可以传……
编辑 | 阅读全文(1447) | 回复(1),明德人 发表于 2010-7-21 17:46
毕业后的五年拉开大家差距的原因在哪里?
    有人工作,有人上学,大家千万不要错过这篇文章,能看到这篇文章也是一种幸运,真的受益匪浅,对我有很大启迪,这篇文章将会改变你我的一生,真的太好了,希望与有缘人分享,也希望对有缘人有所帮助!看完之后有种相见恨晚的感觉,特别激动,希望大家好好的珍藏这篇文章,相信多年以后,再来看这篇文章,一定……
编辑 | 阅读全文(1834) | 回复(7),明德人 发表于 2010-5-9 22:35

不缺计划,也不缺奖罚和控制,更不缺具有可操作性的标准化流程,为什么方案和计划总得不到很好的执行?更糟糕的是过不久会否定之前方案,影响进度,更加深挫折感,那到底是什么让我们总是执行不到位?请擅于执行的高手们提提建议。

编辑 | 阅读全文(1501) | 回复(0),明德人 发表于 2010-5-8 11:28

2010-1-7 15:07 | 三十条人生建议

 
    偶尔发现西班牙都市网站登载了“25条不可忽视的问题”,很受启发,加上自己的一些理解,凑成了“三十条人生建议”,与大家分享。
1、 不要轻易剥夺别人的希望,也许那是对方唯一的希望。
2、 生气的时候不要做任何决定。
3、 不要在雇工们工作没有完成的时候就付酬金。
4、 小……
编辑 | 阅读全文(1245) | 回复(1),明德人 发表于 2010-1-7 15:7

一篇比较全面的职业规划的资料

编辑 | 阅读全文(2698) | 回复(9),明德人 发表于 2009-9-28 17:32
一、马太效应
    《新约·马太福音》中有这样一个故事,一个国王远行前,交给三个仆人每人一锭银子,吩咐他们:"你们去做生意,等我回来时,再来见我。"国王回来时,第一个仆人说:"主人,你交给我们的一锭银子,我已赚了1 0锭。"于是国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告说:"主人,你给我的一锭银子,我已赚了5锭……
编辑 | 阅读全文(18322) | 回复(112),明德人 发表于 2009-9-17 10:35
维系你的人脉网络有两项要掌握。
第一项,培养良好的关系。
培养良好的关系有三点原则性的方式:
  ①用肯定来提升别人的价值。
  每个人都想要获得别人的肯定, 这是人性。给别人他们想要的东西——肯定对方。我们都拥有别人非常需要的无形资产,包括接纳,肯定,欣赏,尊重及鼓励,这些都取之不尽,尽量给予!承认别人的重要性,不花一毛钱,而且用之不竭。我们都有这些财富可以分享。
  ②从别人的观……
编辑 | 阅读全文(3535) | 回复(4),明德人 发表于 2009-9-9 11:18

2009-7-26 21:12 | 登门坎效应

定义:登门槛效应(Foot In The Door Effect)又称得寸进尺效应,是指一个一旦接受了他人的一个微不足道的要求,为了避免认知上的不协调,或想给他人以前后一致的印象,就有可能接受更大的要求。这种现象,犹如登门坎时要一级台阶一级台阶地登,这样能更容易更顺利地登上高处。
 
 
  心理学家认为,在一般情况下,人们都不愿接受较高较难的要求,因为它费时费力又难以成功,相反,……

编辑 | 阅读全文(1490) | 回复(5),明德人 发表于 2009-7-26 21:12
组织在现代社会中的重要性是不言而喻的,对组织的研究在管理学界也成为一门显学。不同的学派和咨询公司运用不同的方法和模型去分析组织,著名的有麦肯锡的7S模型,美世的6要素模型,前安达信咨询公司的4要素模型等,每个模型都有其优缺点。下面介绍一种相对容易理解的分析理论。

著名的组织理论学家Daft认为我们可以用11个变量去对组织进行较为全面的分析,他们分别是:组织规模、技术、环境、目标和战略、文化;正规化程……
编辑 | 阅读全文(1349) | 回复(2),明德人 发表于 2009-6-8 23:11
1、管理者,就必须卓有成效。
2、“认识你的时间”,只要你肯,就是一条卓有成效之路。
3、卓有成效是可以学会的。
4、卓有成效是一种习惯,是不断训练出来的综合体。
5、一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”。
6、谁必须利用我的产出,以使我的产出卓有成效?
……
编辑 | 阅读全文(1512) | 回复(3),明德人 发表于 2009-6-8 23:7
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仅列出标题
明德人 2015-2-7 22:51
实在不知道,联想为中国IT和互联网做了啥供献!该倒闭吧。
明德人 2015-2-7 22:32
坏毛病又换了,怕接电话,怕处理有争议的问题。我都知道都是因为老好人的性格,不好意思拒绝,也不会拒绝。今年一定给戒了。
明德人 2014-8-23 14:23
现在人真不好招!不知道跟90后怎么打交道了。
明德人 2010-7-21 17:48
懒病又犯了
明德人 2010-5-8 14:39
最近大脑又短路了?
明德人 2010-1-8 9:31
任何企业最核心的竞争力终归是一点:人才!
明德人 2009-2-5 15:59
心静生智慧
明德人 2009-1-1 14:42
越来越懒了。
  • 创建:2007/7/12
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