构建企业级管理信息系统

整理过去的文件，放上来看看：

 

建企业级管理信息系统（MIS）小议

wood mu

随着计算机性能不断提高，价格不断下降，计算机管理应用已在企业管理 的各个方面得到越来越广泛的应用，到目前为止，涉及企业管理信息化的内容越来越广泛，简单列举包括以下内容：

• l ERP企业资源计划管理
• l BPM业务流程管理
• l HRM人力资源管理
• l CRM客户关系管理
• l KM-知识管理
• l OA-办公自动化
• l PM-项目管理
• l BI-商务智能
• l FM财务管理
• l SCM供应链管理

针对日益扩大的企业管理信息化内容，对其应用提出了技术上和业务上的需求。

• 一、管理信息化技术需求
• 1． 以数据库为核心，以网络为技术支撑环境
• 2． 系统之间按一定原则互有接口，可有效地进行信息交换，真正实现信息资源共享
• 3． 信息的安全、保密性要求高
• 4． 模块化结构，可扩充性
• 5． 易学易用的友善人机界面
• 6． 技术提供业务积累的支持和快速适应业务需求增长
• 二、管理信息化业务积累必要条件
• 1． 分步骤分业务进行管理信息化
• 2． 提供一个能进行业务积累和快速适应的平台
• 三、建议思路
• 1． 长远规划和短期效益相结合
• 2． 利用导入或重构方式进行技术积累
• 3． 结合企业规划有步骤有规划的进行管理信息化
• 四、结合eHR系统进行规划
• 1． 规划要求：根据企业eHR规划内容，是按三步走的方式实现：第一步信息化基本信息化和管理流程化；第二步实现以培训和职业规划为核心的人力资源开发管理；第三步实现绩效为核心建立企业全面eHR管理平台。
• 2． 目前现状：目前公司HRMS系统具有的业务功能：员工信息、考勤管理、薪资福利、培训管理、组织结构管理、系统管理、公共信息等，正等待上线使用。以便推进下一步HRMS系统的规划内容。
• 3． 规划设想及建议：

• a） 短期效益：整个现有系统上线使用并收集用户反馈信息，上线步骤：第一期上线员工信息、组织架构、考勤管理、系统管理，本期缺少一个员工自助；第二期上线薪资福利；第三期根据规划目前缺少招聘管理、培训及职业规划、绩效管理、人力资源规划以及决策分析。
• b） 长期规划：拟定从第三期实施招聘模块开始，构建一个系统平台（方式可以是引入或内部重构），在此基础上，进行业务积累，并期望能重构原有的业务模块。并通过此项目的实施能构建部门的开发模式。
• c） 有步骤实施：结合公司的人力资源信息化规划和系统开发特点，提出一个有步骤HRMS推广实施的计划（调研清楚后再定）。

 

附录说明：

关于企业管理信息化平台的选择建议

目前我们均采用微软DotNet系列进行开发，如果能结合此技术构建一个业务积累平台，方式可以有两种，一种是内部构建，另外一种是采用外购结合业务进行二次开发。针对两种方式，各有优缺点：

• 1． 使用内部构建，优点：自己内部开发人员对技术完全控制，便于进行系统平台的升级；缺点就是开发周期长，开发资源投入很大（特别是技术储备），开发时间和周期都难以控制。
• 2． 外部采购，优点：技术平台比较成熟，业务实现比较快。缺点就是技术控制性差，不能解决企业特殊业务（特别是通用平台）。

从目前的情况看，建议采用以下方式：

• 1） 通过各种途径（包括内部挖掘）找到一种比较成型的管理信息化平台，在此平台上按照系统的技术要求进行二次开发和优化，并在此平台上进行业务开发。
• 2） 目前微软已经提出了"whiteHorse"计划，可以进行技术研究，将来结合此计划和基于Msoffice以及sharePoint、biztalk建立一套整体的MIS Solution。成熟后将所有的业务建设都基于此Solution。

采用此两种方式，可以解决短期效益和长期规划，特别是如果方式2）不成功，我们可以继续积累方案1），也可以达到我们构建企业级管理信息化系统的需要。

 

2005-6-16

 

推荐到鲜果： 查阅更多相关主题的帖子: 构建企业级管理信息系统