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2008-4-15 11:54 | [转帖]制造成本核算及审查

关键字：成本管理
工业企业生产经营活动分为供应、生产、销售三大环节，其中生产环节为组织产品生产所发生的直接材料、直接人工和制造费用，按产品对象形成产品生产成本，即为制造成本。产品制造成本核算的准确与否，直接影响到产品销售成本结转的正确性，进而影响当期的会计利润和应纳税所得额。因此，对制造成本的审查应作为企业所得税纳税审查的重点。
一、制造成本的会计核算
制造成本通过“生产成本”、“制造费用”科目进行核算。“生产成本”科目核算企业进行工业性生产所发生的各项生产费用，包括生产各种产成品、自制半成品、自制材料、自制工具以及自制设备等所发生的各项费用；该科目设置“基本生产成本”和“辅助生产成本”两个二级科目。“基本生产成本”二级科目核算企业为完成主要生产目的而进行的产品生产……
编辑 | 阅读全文(338) | 回复(0),wooley 发表于 2008-4-15 11:54

2008-1-11 11:46 | [分享]关于台湾流行的童话故事：三只小猪引发的远大目标思考

来自TOCPOOGI的邮件内容：
一期：关于台湾流行的童话故事：三只小猪引发的远大目标思考
三只小猪的童话故事
在一个遥远的山村里，住着一位猪妈妈和她的三可爱的小猪。妈妈每天很辛苦，小猪们一天天长大了，可还是什么事都不做。
一天晚上，吃过晚饭，猪妈妈把孩子们叫到面前郑重其事地说："你们已经长大了，应该独立生活了，等你们盖好自己的房后就搬出去住吧。
三只小猪谁也不想搬出去住，更不想自己动手盖房子，又不能不听妈妈的话。于是，他们开始琢磨什么样的房子。老大先动手了。
他首先扛来许多稻草，选择了一片空地，在中间搭了一座简易的稻草屋，然后用草绳捆了捆。"哈哈！我有自己的房子了！"老大乐得欢蹦乱跳.
第二天老大搬进了自己的新家，老二和老三好奇地前来参观。老二说："老三，你看大哥的房子，也太简陋了，我要盖一座又漂亮、又舒适的房子。
老二跑到山上砍下许多木头回来，锯成木板、木条，叮……

编辑 | 阅读全文(927) | 回复(0),wooley 发表于 2008-1-11 11:46

2007-7-18 11:4 | [推荐]什么是工作流？

关键字：ERP技术 BPM
什么是工作流？
    工作流是从英文单词work flow中直译过来的。最直白的意思就是日常工作中相对固定的流程计算机化。
在此列举两个工作流简例：
客户到银行开户的工作流：
客户索取开户资料单——资料填写——营业员核对个人证件——营业员核对帐款——客户获取存折和收据——客户核对。
某产品销售的工作流示意图：
      一直以来，企业管理者都在琢磨如何优化工作流。虽然已由经验而形成一套较固定的模式，因而简化……
编辑 | 阅读全文(613) | 回复(0),wooley 发表于 2007-7-18 11:4

2007-5-21 13:34 | [转帖]发货时间何时一目了然？

怎样才能在接单的时候知道什么时候能发货？这是一个不得不认真思考的问题，温州春晖皮革有限公司cio王大山最近连做梦都在思考这个。

活越来越细、订单越来越多
现在市场竞争越来越激烈，温州皮革市场更是硝烟弥漫，一重又一重的“行业再造”（这是春晖董事长闻娴的专造名词，意思是这个行业看上去波澜不惊，实际上每天都有变化，甚至是很大的变化）让企业很难能从容地面对一切。
比如，今年实施的面向鞋包同行提供皮革加工的战略转型，起先获得了很多中小企业的欢迎，上半年甚至一些大企业也感到了其中的价值，愿意合作。这个形势是对的，因为社会分工越细，对大家的好处也就越多。可是具体的问题来了。
大家把春晖当作大的加工车间，各种类型的订单纷至沓来，品种复杂，规格复杂，数量跨度大，交货时间越来越短。春晖原来的生产秩序严重被打破，1～10月份，销售同比增长30%，利润同比却下降了3%。
闻娴一直是一个温文……
编辑 | 阅读全文(423) | 回复(1),wooley 发表于 2007-5-21 13:34

2007-5-18 13:11 | [讨论]软件业进入高速扩张期 规模优势企业即将出现(來自股市的報導)

信息发布时间：05月18日 上午 09:30
 
　　在10日召开的“2007第十一届中国国际软件博览会新闻发布会”上，信息产业部电子信息产品管理司负责人说，“十一五”期间软件业出口额以28％左右的速度增长，到2010年将达到125亿美元。此外，将形成10至15个软件年销售额超过100亿元、40至50个年销售额超过50亿元的软件骨干企业。国产基础软件核心技术和关键产品得到突破，与国产支撑软件、国际主流支撑软件相匹配。
作为科技类上市公司的代表，股改给软件类上市公司带来新的发展机会，优势公司收购兼并、规模扩张的资金需求都能得以实现，市场对软件的需求在未来会越来越大，国家政策的支持也会逐步的加强，对上市公司而言，内部管理水平的提高及人才的应用是公司发展的基础，中国巨大的人才优势和产业需求是不会改变的，因此对整个行业持续看好。并看好规模化、产品……
编辑 | 阅读全文(696) | 回复(1),wooley 发表于 2007-5-18 13:11

2007-4-23 8:31 | [原创]數據挖掘與APS

关键字：數據挖掘 APS

APS算法需要相對準確的輔助參數配合才能發揮效能。而這些參數的獲得如果使用數據挖掘的方式，用類似ＳＱＬＳＥＲＶＥＲ的效能分析工具的方式來獲得，一定能得到完美的結果。

簡單想法，簡單紀錄。

编辑 | 阅读全文(1217) | 回复(0),wooley 发表于 2007-4-23 8:31

2007-3-23 13:5 | [原创]一切問題都能解決

隨著客戶使用軟件的規模和依賴程度的加大，數據量不斷增加。客戶抱怨速度的問題也日漸多了起來。

系統的優化刻不容緩。

客製複雜度與問題單要求的快速處理，系統越來越複雜和人員的流失，各種矛盾在一定條件下慢慢浮出水面。

一切問題都能解決，只要有信心。

编辑 | 阅读全文(3047) | 回复(0),wooley 发表于 2007-3-23 13:5

2007-3-19 10:4 | [原创]奇怪的月加权平均成本

关键字：月加权平均成本
  月加权平均成本公式表示 (账务库存＊成本－本期影响成本金额)／（账务库存量＋本期影响成本量）
当　账务库存量＋本期影响成本量＝０时，就会发生一件奇怪的事情，也就是现在该期的成本等于多少？等于０吗？
到底等于多少呢？值得研究哦．
 
编辑 | 阅读全文(4088) | 回复(0),wooley 发表于 2007-3-19 10:4

2007-3-3 17:7 | [原创]鉅茂專家 ERP 于微软之介绍

关键字：鉅茂專家 ERP 微软
http://www.microsoft.com/taiwan/partnersolution/solution/datawin.aspx
http://www.microsoft.com/taiwan/partnersolution/solution/datawin2.aspx
鉅茂科技股份有限公司
鉅茂專家 ERP 整合系統
 
 
……
    编辑 | 阅读全文(5059) | 回复(0),wooley 发表于 2007-3-3 17:7

    2007-2-15 9:37 | [转帖]知识型企业尴尬的HR管理

    “人心散了，队伍不好带啊！”，这是许多从事HR工作的人的一句口头禅。笔者认识的一位在游戏公司做HR总监的朋友，他如此描述其工作状态：这几年来就是不停的招人、面试，然后不停的有人离职，甚至有人什么也不说就走了，从此杳无音信。
    笔者也曾经在一家制造型企业工作过，车间的师傅们都是在这个企业工作好几十年的员工，他们虽然也有不满意，但权衡的结果是这里还不错，所以少有人离职。
    以IT企业为例，相对于中国大部分企业，IT企业的员工拿着比较高的薪水却有更多的人对薪水不满意。跳槽率居高不下，可能刚培养出来的员工却在早晨一上班的时候交给人力资源经理一份辞职信。工作满意率低，总认为企业没有良好的环境，没有自己的发展舞台。
    缘何跳槽率高？
    笔者认为主要原因在于:
    第一，企业中的员工越来越多的成为知识工作者。知识工作者是著名管理学大师彼得?德鲁克在二十世纪提出的一种观点，他认为知识工作者与一般的产业工……
    编辑 | 阅读全文(5596) | 回复(2),wooley 发表于 2007-2-15 9:37

    2007-2-7 15:8 | [下载]<豐田生產方式>下載

    关键字：豐田生產方式
    日本早稻田大学理教授 村松林太郎

    　　世界各国正在对生产方式进行各种各样的研究，在日本也诞生了非常优秀的生产方式。丰田生产方式这一革新的生产方式是丰田汽车工业公司现任副社长（译注：相当于副总经理）大野先生，在大约三十年前开始研究的；今天，不仅取得了丰硕的成果，而且极具发展前途。

    　　一般来说，在由数目很多的生产工序构成的多工段生产方式中，有“推动方式”和“拉动方式”两种。前者是根据某个时期的需求预测和在制品的库存量，计算出计划生产量，根据各个工段某个时期标准资料，确定先行生产时间，并从前面的工序开始一步一步地设计出产品的生产方式，这也是一般普遍推行的生产方式；后者是最终工序在某个时间只让前面的工序送来需要数量的物品，并使这种作法贯穿整个生产过程的一种生产方式。这两种方式各有千秋。采用何种方式，并使其得到有效的利用，我想这要取决于企业经营者和管理者……
    编辑 | 阅读全文(7764) | 回复(9),wooley 发表于 2007-2-7 15:8

    2007-2-7 14:51 | [转帖]丰田生产方式及其应用

    关键字：TPS
     
    JIT需要以拉动生产为基础，以平准化(Leveling System)为条件。所谓拉动生产是以看板管理为手段，采用“取料制”即后道工序根据“市场”需要进行生产，对本工序在制品短缺的量从前道工序取相同的在制品量，从而形成全过程的拉动控制系统，绝不多生产一件产品。  
        众所周知，丰田汽车公司在国际市场竞争中成功的秘诀之一就是开创了一种全新的管理模式——丰田生产方式(TPS-Toyota Production System)。对于TPS的研究已经遍布全世界，如美国的精益生产。而且，国际上众多研究与推广TPS的企业都获得了相当可观的成果。TPS具有东方文化背景，对我国企业的现代化管理具有极强的参考和借鉴作用。
       
      ……
    编辑 | 阅读全文(4077) | 回复(0),wooley 发表于 2007-2-7 14:51

    2007-2-6 17:16 | [原创]一份车间统计员的招聘要求

    一、生产部统计员隶属生产总调度的直接领导，对生产系统的统计进行管理，对生产副总负责。
    二、按照生产部的要求，为各生产车间和生产总调度提供基本生产进度数据（每日完成计划及每日完成状况），各个产品的物料消耗（原材料、辅助材料、低值易耗品、易损工具）数据，各个产品所用工时数据。
    三、根据生产部下达的工作任务，进行各项技术数据的统计、归纳、整理、分析等工作，为生产部提供准确、及时的生产进度数据，以便于生产部的生产安排。
    四、能及时反映厂里存在的问题，便于领导及时解决生产问题和进行生产决策。
    五、要严格执行统计报表的限时规定：《日报表》内容的起止时间为8：00—21：30，《日报表》的上报时间为每天早上9：00以前，《月报表》上报时间为次月2号下午下班前，并对厂里生产车间的统计报表认真检查、复核，督促其认真填报各类统计报表。
    六、要保持严谨的工作作风，对所有的统计资料要认真分类、存档、管理，保证统……
    编辑 | 阅读全文(7246) | 回复(6),wooley 发表于 2007-2-6 17:16

    2007-2-5 17:11 | [原创]最近一直在处理关于生产进度追踪的问题

    关键字：进度追踪

    一般的ERP软件，通过报表功能，应该可以做到在某一具体时间点的订单处理状态。这也是报表基本的功能。

    但是从订单S/C到之后抛转为生产需求单，进行MRP，BOM展开，发出工单，领料单，移转单，报工单，直到收料验收入库，这个动态过程，如何把握诸如延误天数，接单状况，生产进度，模具问题，以及追踪BOM展开后各道制程的领料状况及生产情况等？通过报表就无能为力了。

    这是一个相当复杂的问题，而且数据量也是非常之大的。

    因此，我们设计了一个作业，同时把追踪的重点放在了BOM展开后各道制程的状态，依托TOC思想，发现瓶颈制程组（这个组是可以自定义的）。现在这个产品已经出来了，具体效果会等客户具体使用后才能知道，然后进行改进。

    等待时间检验了。

     

     

    编辑 | 阅读全文(4706) | 回复(0),wooley 发表于 2007-2-5 17:11

    2006-12-4 11:2 | [转帖]转贴不是正道，以后会尽量多写原创文章的。

    关键字：KPI
    目前，关键业绩指标（Key Performance Indicators）体系建立的难点是缺乏一套系统且实用的方法，这篇文章正是基于这种情况下做的方法论研究，对关键业绩指标（KPI）体系建立的方法进行了系统的研究和梳理，使大中型企业在如何建立KPI体系方面具有可操作性。

    　　 关键业绩指标（Key Performance Indicators）是一种可量化的、被事先认可的、用来反映组织目标实现程度的重要指标体系，是绩效管理的有效手段，也是推动公司价值创造的驱动因素，其功能主要表现在以下几个方面：
    　　* 随着对公司战略目标的分解，使高层领导清晰地了解对创造公司价值最关键的经营操作情况；
    　　* 能有效反应关键业绩驱动因素的变化程度，使管理者及时诊断经营中的问题并采取措施；
    　　* 区分定性、定量两大指标，有力推动公司战略的执行；
    　　* 对关键、重点经营行为的反应，使管理者集中精力于对业绩有最大驱……
    编辑 | 阅读全文(2329) | 回复(1),wooley 发表于 2006-12-4 11:2
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