老顾的信息
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博客日志

2007-1-20 22:31 | [原创]今天第一章和第六章的图添上了

关键字：TOC
后面章节的插图会陆续的添加的。这对理解书中内容会有帮助。
编辑 | 阅读全文(3427) | 回复(0),wooley 发表于 2007-1-20 22:31

2007-1-8 14:59 | [原创]关键链已经连载结束了

关键字：TOC
TOC系列之关键链终于连载结束了．我想不少朋友都已经看过了这个连载，不知道有多少朋友认真的思考过？
最近看了一部片子＜神探狄仁杰ＩＩ＞，发现里面有些思想和ＴＯＣ的思想不谋而合，真是有点佩服这位编剧，其中很多的断案过程都是基于常识的判断，关键的发掘，很精彩．
如果大家看过了这部关键链或者其他的三部ＴＯＣ书籍，希望一起探讨研究．
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謝謝小雷朋友的回覆.很多時候,我們經常都會有不识卢山真面目，只缘身在此山中 的感覺.
TOC的思想不複雜,但是想要真正的實施推廣卻也會有一點難度.這個難度在於高層,因為很多人並不會很容易去接受新思想,新觀念.新知識的具體運用,這個過程會帶來風險,不是所有人都敢直面風險的.喜新厭舊這句話有時就會不管用.
所以,在我們接受了TOC思想後,如何讓你的上層也……
编辑 | 阅读全文(2777) | 回复(1),wooley 发表于 2007-1-8 14:59

2006-12-19 15:35 | [分享]《关键链》连载 25 回报

关键字：TOC 项目管理
他们的会早已开始了，11点钟，李查德的简报已经完毕，毫无疑问，柏德信很满意，他甚至说着新技术会带给优尼公司莫大受益。
然后韦逊牵头做简报，介绍一个专攻项目管理的电脑系统，并强调智囊团的提示—太复杂的电脑系统反而会为项目带来噩梦。简报完毕，柏德信对一切赞不绝口。
他们不到外边去用午餐，费沙安排了三明治。
其实柏德信还不是百分之百满意，他今早听到得只涉及项目问题中很重要的一项，但不是最要命的一项。在他眼中，代价最严重的错误早在项目开始之前，即他们做出初步决策时已经犯下，例如：进行什么项目。项目包含什么内容。他今早听到的都非常出色，但都只针对项目经理和以下人员，难道没有可以帮助最高管理层决策的方法吗？
他有点犹豫，盘算着赢不应该提出他的问题，这群人的表现已经很卓越了，他担心诸多提问会令人误会他是故意挑剔。
况且，他已经有收获，他相信他们能够发掘出新的知识，如果他们不局限于后勤的领域，能涵盖财务……
编辑 | 阅读全文(3174) | 回复(1),wooley 发表于 2006-12-19 15:35

2006-12-19 15:34 | [分享]《关键链》连载 24 项目经理大混战

关键字：TOC 项目管理
今天是这个学年的最后一天，我打算一反传统。通常每个学年完结时，我都会感到筋疲力尽，甚至江郎才尽，但这次不同了，在这堂课中，我们将解决一个困扰着我多个星期的问题，这将会是很特别的一课，我甚至邀请了费沙听课。  
“马可，你可以向大家介绍一下你的情况吗？”  
马可站起来，开始以他洪亮的声音发言：“你们都知道，我们不再搞A266了，那数据机已成为历史了。”  
“那就是我们公司的现况。”露芙不希望任何人误解，“A266是我们历来最大的成功。”  
“真的。”马可豪气十足地对她微笑，“而接着下来，我们担任要缩短所有开发项目的时间。”  
“好哇！”泰德暗叫。  
“一开始……
编辑 | 阅读全文(2983) | 回复(0),wooley 发表于 2006-12-19 15:34

2006-12-19 15:34 | [分享]《关键链》连载 23 信心危机

关键字：TOC 项目管理
皮治说：“大家都知道，我们说服了一批本地公司，包括一些很具规模的，组成一个委员会，探讨他们到底希望大学教什么。”  
云柏妍并不满意皮治的说法。“在职工商管理硕士课程是我们最赚钱的课程，但很不幸，招生情况并不理想，这是我们首次直接和企业界谈这个课程。”她强调，“委员会中的各企业总裁告诉我，他们不派学生来，是因为课程并不针对他们的需求。”  
皮治继续说：“过去三个星期，韦逊花了很多时间协助委员会整理及了解他们的需求，这份报告就是他们努力的成果。”她交给云柏妍一分薄薄的文件。  
很薄的文件，第一页只有标题：在职工商管理硕士特别课程。  
第二页是一张很短的项目清单，她很快就读完了。  
“达到他们的要求并不难。”皮治对云柏妍说，&l……
编辑 | 阅读全文(2818) | 回复(0),wooley 发表于 2006-12-19 15:34

2006-12-19 15:34 | [分享]《关键链》连载 22 "关键链"诞生了

关键字：TOC 项目管理
星期六大清早，我已经身陷死胡同，今天叫他们什么呢？我本来打算谈一个问题，关于多个项目共用某些资源，而其中一个资源是瓶颈，我把题目定为“多个项目的瓶颈”，毫无疑问，这将会引发热烈的讨论，我可能从中得到一两个启示，但现在情况太危险了，因为韦逊将来听这堂课。  
他决定扩大他的系统课程范围，加进项目管理，他需要“了解学生的知识水平”，我可以对他说什么呢？不要来？  
我翻阅今年夏天我为课程准备的大纲，除了前面几课，大纲中只有很小部分和我实际讲授的相关，我舍弃了很多题目，为了一个很好的理由—它们都太学术性了--资源优化、顺序优化、投资优化，我认为这些都是离题万里的。那么，现在怎么办？  
可能韦逊会刚巧病倒，但没用，在这个学年结束前，我还有四节，每节两个小时的课要讲。  
我再翻阅大纲一次，仍然没有头绪。 ……
编辑 | 阅读全文(3090) | 回复(1),wooley 发表于 2006-12-19 15:34

2006-12-19 15:33 | [分享]《关键链》连载 21 知音交流会

关键字：TOC 项目管理
我的文件个出现一张粉红色的便条，上面写着：“请致电纽博先生”，另附有一个电话号码。纽博先生是谁？大概是个推销员，想吸引我买东西，我把便条放在一旁，我有更重要的事情要办，韦逊步步进逼，要我完成论文系列的第三篇，其实现在写不写论文也没有关系了，但我总不想令韦逊失望。  
我正在埋头疾书，电话响了。  
“李查德教授？”  
我回应，那声音说：“纽博先生想和你谈一谈。”  
“且慢。”我说。推销员何来这个胆？理所当然地剥夺他人的时间？“纽博先生是谁？”我要求知道。  
一个低沉的声音说：“我是QEC公司总裁。”  
我猛咽一下，查礼在他的公司任职。  
“我一直想找阁下。”他……
编辑 | 阅读全文(2831) | 回复(0),wooley 发表于 2006-12-19 15:33

2006-12-19 15:33 | [分享]《关键链》连载 20 奖金与罚款

关键字：TOC 项目管理
我正在办公室批阅学生的作业，我负责四个课程，并深信作业的意义。我和韦逊不同，我喜欢细阅作业，虽然花时间，但这是取得真正回应的唯一方法，让我知道教得不好、太快或不足的地方，所以我永不觉得沉闷，况且，他们犯的错，有时实在令人捧腹。  
有人敲门。  
“谁？”  
泰德伸头进来，有礼貌地问：“我可以打扰你一会儿吗？”  
“当然可以，请坐。”现在不是会见学生的规定时间，既然他特地来找我，必定有迫切的问题，我可以拨出时间的。  
“我不知道怎样做我的作业。”他叹息。  
“什么时候开始学生会为作业操心呀？”  
他笑得有点不自然。“这件事很重要，我知道我们应该缩短完工时间，而现在，听过你得克和赞厘默顿公司小组的……
编辑 | 阅读全文(2789) | 回复(0),wooley 发表于 2006-12-19 15:33

2006-12-19 15:32 | [分享]《关键链》连载 19 投资与美好回忆

关键字：TOC 项目管理
李维正在听取马可、露芙和佛烈的汇报，他想深入细节，这不费时，因为项目快要完工，而项目缓冲依然有九个星期，接驳缓冲看来亦很健康。  
他们汇报完毕，李维说：“很好，好得几乎难以置信，我必须承认，起初我是抱相当怀疑的态度的，但现在的事实已说明一切。”  
“我们将提前两个月完工，并没有牺牲任何原来的设计内容。”马可信心十足地说，李维笑了。  
“对我来说，这是一项世界纪录。”马可做结论。  
李维继续微笑着，他问：“一个蛋糕坠地，有奶油的一面向下的机会有多大？”  
“50%。”佛烈答。  
“在我们这里，恐怕接近100%。”马可纠正他。  
“你们太乐观了。”李维说，&l……
编辑 | 阅读全文(2901) | 回复(0),wooley 发表于 2006-12-19 15:32

2006-12-19 15:31 | [分享]《关键链》连载 18 供货商和转包商

关键字：TOC 项目管理
我进入教室，采莲尚未离开，正在一面收拾教材，一面和佛烈交谈。  
有时候，我怀疑在一堂会计课后进行我的课程，到底是好事还是坏事。一方面是坏事，因为开始的时候学生都神情呆滞，需要一段时间才能进入状态；另一方面，也是大大的好事，因为无论你怎样教，学生们都会给你很高的评分。  
采莲发觉我来了。“我可以跟你谈一会儿吗？”她抓住我的手臂，把我拖出门外。  
“当然可以。”我没头没脑地说。  
“我可以旁听你这堂课吗？”  
两个月前，我不可能拒绝，采莲是永久职系评审委员会委员，现在，我不再需要做老好人了，但以这个为理由，就可以无礼地对待她吗？  
“欢迎你做我的嘉宾。”我说，依然不明白为什么她要这样做。  
“谢谢你。”然后……
编辑 | 阅读全文(2238) | 回复(0),wooley 发表于 2006-12-19 15:31

2006-12-19 15:30 | [分享]《关键链》连载 17 怎样衡量缓冲

关键字：TOC 项目管理
“推行比我们想象中顺利。”马可说，总结了对全班的简报。  
“成绩怎样？”白赖仁问。  
马可显得有点烦躁，说：“我们在四个星期前才学会这套方法，而真正实行也只不过是三个星期前，你知道啦，对一个为期两年的开发项目来说......”  
“三个星期算不上什么。”白赖仁替他完成句子，“我明白，但能看到任何实质成果吗？”  
“实质成果是指什么？”露芙是泼辣了一点，“你是否期望我们用三个星期完成项目？我希望不是，那么，还有什么东西是实质的？”  
“喂，我不是在挑剔你啊。”白赖仁自辩，“我认为你们所干得实在了不起，我只不过想知道你们有没有任何实质证据，证实……