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2006-12-4 11:00 | [转帖]转贴一篇关于建立绩效指标的文章

关键字：更好地建立绩效指
现代人力资源管理理论说到绩效的时候，一般都用绩效管理这个概念，而不仅仅指的是绩效考核。绩效管理本身是一个完整的系统，由绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩效反馈四个环节组成，通过四个环节的不断循环，不断地改善员工的绩效，进而提高整个企业的绩效。其中，绩效计划是绩效管理的基础，其他环节都是围绕着绩效计划进行的，绩效计划的好坏，基本就决定了绩效管理是否能够达到预期的目标。而绩效指标体系的建立无疑是绩效计划的核心，因此如何更好地建立一套完整的科学合理的绩效指标体系也就成了绩效管理工作的重中之重。
 
　　一、平衡记分卡不适用于岗位绩效指标的建立
　　提到绩效指标体系的构建，首先想到的必然是平衡记分卡。平衡记分卡打破了传统的只注重财务指标的业绩管理方法，认为传统的财务会计模式只能衡量过去发生的事情。在工业时代，注重财务指标的管理方法还是有效的，但在信息社会里，传统的业绩管理方法并不全面。组织必须通……
编辑 | 阅读全文(2874) | 回复(2),wooley 发表于 2006-12-4 11:0

2006-12-2 21:16 | [讨论]不知道这里支不支持用EMAIL更新BLOG

如果有这个功能会感到很方便。MSN LIVE SPACE就有了，而且现在可以通过OFFICE WORD 2007直接更新发布BLOG内容。感觉很不错。
编辑 | 阅读全文(2358) | 回复(0),wooley 发表于 2006-12-2 21:16

2006-11-30 15:45 | [讨论]如何让一个没有ERP基础的企业实施BI项目

BI是个好东西，不但可以让企业管理层了解到企业过去的状况，更加可以通过已有的数据资源指导确立未来发展的策略．
但是国内很多中小企业还没有实施过ＥＲＰ项目，或者实施了也没有成功。这种状况下，如何能让企业管理层能够去接受ＢＩ，同时，如果客户也需要实施，那么没有ＥＲＰ这个基础，我们软件厂商又应该怎么去做呢？
我们总不能卖一个ＢＩ，送一个ＥＲＰ啊？这个问题不知道做ＢＩ的朋友又没有碰到过。
编辑 | 阅读全文(2156) | 回复(0),wooley 发表于 2006-11-30 15:45

2006-11-30 10:35 | [原创]从<目标>开始

很多是时候，我们都很迷茫．碌碌无为，虚度一生．

没有目标的生活虽然表面悠哉，内心却是不安和恐惧．这是一个不安分的时代，暂时的安乐是未来不安的伏笔．

我需要一个目标，一切从目标开始．自勉．

编辑 | 阅读全文(1044) | 回复(0),wooley 发表于 2006-11-30 10:35
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