概要:商业模式是你能提供一个什么样的产品,给什么样的用户创造什么样的价值,在创造用户价值的过程中,用什么样的方法获得商业价值。没有用户价值,就没有商业价值。
 
我见过很多充满激情的创业者,一上来就讲自己商业模式,一讲商业模式就是未来三年能赚多少钱。其实,这些创业者对什么是商业模式都没有搞懂,以为商业模式就是赚钱方法。
 
什么是商业模式?它至少包含了四方面内容:产品模式、用户模式、推广模式,最后才是收入模式,是怎么去赚钱。一句话,商业模式是你能提供一个什么样的产品,给什么样的用户创造什么样的价值,在创造用户价值的过程中,用什么样的方法获得商业价值。
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编辑 | 阅读全文(1183) | 回复(0),TOC 发表于 2012-12-24 17:55
 
 
    近日,“苹果专卖店销售Genius员工培训手册”曝光。该手册涉及内容之广,条例之细,揭示了苹果对专卖店雇员严苛的工作要求,以及公司对客户以及员工强大的心理控制能力。
在成为一名"Genius"前,雇员需要进行一项为期两周的培训计划。培训日程安排紧密,内容涉猎广泛,要参与包括"使用诊断服务""移情作用的威力"在内的一系列与技术、心理知识相关的课程。
培训手册第7页列出了员工"要做什么""怎样做"的内容,将Genius的行为与特征赋予培训者。"Genius员工应当做什么?教育。如何教育?温文尔雅的教育。但他同时也要掌握主动……
编辑 | 阅读全文(1977) | 回复(3),TOC 发表于 2012-9-4 16:28

2012-8-22 15:46 | [转帖]让手机应用开发更简单


 
    美国科技媒体报道,MobileIgniter作为一个服务软件,它允许所有人制作高质量的手机应用,同时拥有简单美观的用户界面,还能将自己制作的应用程序发布在App StoreGoogle Play
 
         MobileIgniter的魅力所在是可以完全没有限制。你需要替换的只是预先设置好的数字选项和你要使用的功能,MobileIgniter让任何网页开发人员可以创建模块的内容,它使你变得真正重要。公司、约会行程安排,照片……
编辑 | 阅读全文(1906) | 回复(0),TOC 发表于 2012-8-22 15:46
关键字:苹果

 
 
导读:这是来自新加坡的 iOS 开发者 Kent Nguyen 发表在1月底的一篇博文。这篇吐槽文在 iOS 开发圈子里流传甚广,从原文150多个评论就可见一斑,现翻译如下。
 
让我们开门见山吧:做一个iPhone应用需要花多少钱?
 
就是这个最常见的问题,我的很多朋友(大多是些西装革履的商务人士),还有我那些个对技术一知半解的客户们,他们都问过我这个的问题。通常,我会先给出一个大致的报价,这个报价并没有细致到需要签合同确认每一个功能点的地步。即便是这样,每当的我报价一出口,对方都毫无例外的给惊着了(当然不是因为便宜)。
 
说实话,我……
编辑 | 阅读全文(1923) | 回复(0),TOC 发表于 2012-4-19 14:59
 
 
导读:这是来自新加坡的 iOS 开发者 Kent Nguyen 发表在1月底的一篇博文。这篇吐槽文在 iOS 开发圈子里流传甚广,从原文150多个评论就可见一斑,现翻译如下。
 
让我们开门见山吧:做一个iPhone应用需要花多少钱?
 
就是这个最常见的问题,我的很多朋友(大多是些西装革履的商务人士),还有我那些个对技术一知半解的客户们,他们都问过我这个的问题。通常,我会先给出一个大致的报价,这个报价并没有细致到需要签合同确认每一个功能点的地步。即便是这样,每当的我报价一出口,对方都毫无例外的给惊着了(当然不是因为便宜)。
 
说实话,我……
编辑 | 阅读全文(1820) | 回复(0),TOC 发表于 2012-4-19 14:56

导读:这是来自新加坡的 iOS 开发者 Kent Nguyen 发表在1月底的一篇博文。这篇吐槽文在 iOS 开发圈子里流传甚广,从原文150多个评论就可见一斑,现翻译如下。
 
让我们开门见山吧:做一个iPhone应用需要花多少钱?
 
就是这个最常见的问题,我的很多朋友(大多是些西装革履的商务人士),还有我那些个对技术一知半解的客户们,他们都问过我这个的问题。通常,我会先给出一个大致的报价,这个报价并没有细致到需要签合同确认每一个功能点的地步。即便是这样,每当的我报价一出口,对方都毫无例外的给惊着了(当然不是因为便宜)。
 
说实话,我没有狮子大开口。看看St……
编辑 | 阅读全文(1845) | 回复(0),TOC 发表于 2012-4-19 14:33
 
 
 
     中兴通讯手机市场营销部部长吕钱浩于1月17日表示,“美国和中国将是我们智能手机销售额的主要推动引擎。”中兴通讯现已是世界四大手机制造商之一,但公司仍不满足,表示会提升每一个层面,以进一步提升市场份额。
 
       吕钱浩还称,通过转变策略,中兴通讯正在计划实现两倍智能手机全球出货量。在2011年,中兴通讯出货量超过了1200万目标,而2012年的主要计划是提升质量。“如果说中兴通讯创办之初曾是包工头,那么现在我们希望成为高端奢侈住宅开发商。”
 
&nbs……
编辑 | 阅读全文(1619) | 回复(0),TOC 发表于 2012-1-19 11:32

2012-1-12 12:52 | [分享]IPHONE五岁了

关键字:apple iphone

2007 年 1 月 9 日,是 Apple 第一代 iPhone 公布的日子。发布会由 Apple 已故创办人兼 CEO Steve Jobs 所主持,如果大家还有印象的话,他以“苹果将会发布宽阔触控屏幕版本 iPod、革命性的手机和创新的互联网浏览器”的猜迷方式作为带出 iPhone 的前奏,当在场的人都知道原来三部设备是三位一体后,全场随即欢呼四起,气氛高涨。
在此,跟 iPhone 说一声:五岁生日快乐!也感谢 Steve Jobs 的先见之名、Jonathan Ive 的创新设计、Scott Forstall 对 iOS 的孕育及整个 iPhone 团队的努力。
 
编辑 | 阅读全文(1439) | 回复(0),TOC 发表于 2012-1-12 12:52
 
林青霞《好美好美,那袈裟飞起像浪花》
 
    我应该很专心地跪下磕头再站起来,跪下磕头再站起来,就这样连续做二十分钟,心里要想着该忏悔的事和该感恩的事。开头我并不很专心,眼睛往旁边一瞥,看见一双轻盈的脚步从我身边走过,那袈裟飞起,就像浪花。我呆住了,心里赞叹“好美!好美!”那是圣严法师。当年他老人家七十好几,也跟我一样跪拜,他的专注和真诚让我动容,后来他说他是对他师傅感恩。
   
    大约八年前,我发觉我这个人太好计较,总以为别人……
编辑 | 阅读全文(3479) | 回复(1),TOC 发表于 2009-2-17 14:6

2012-6-13 15:14 | [分享]防卫性沟通


 
 
从人际历程的角度来看,沟通的气氛和行为可分为防卫性沟通和支持性沟通两类,要改进沟通,首先必须摆脱沟通中的防卫氛围和行为。
沟通中的防卫行为之所以会产生的基本原因是,沟通者觉得在沟通的情境中,感受到或担心来自别人的威胁。他希望赢得别人的赞同甚至掌声,在对方心目中塑造良好的形象,支配别人的反应或情感,逃避问题的核心。以免受到抗议或惩罚。
防卫行为一旦发生,沟通者就很难专心聆听对方的心声或讯息,有时候会因此发生闪神的现象,不仅降低沟通的效果,甚至会去借沟通的信息。相对得,在一个互相支持的沟通氛围中,沟通者就比较自在,轻松自然,而聆听者也比较能够在情感上和态度上专注沟通……
编辑 | 阅读全文(2336) | 回复(0),TOC 发表于 2012-6-13 15:14

 
干工作,就如同打篮球,遇到的现实问题,都是活蹦乱跳的难题,其中有合理的,也有不合理的,有自己遇到的,也有别人传过来的,更多是领导交代下来的。
第一,   要明于观球,对全局洞若观火,对趋势把握得当,这是眼光问题;
第二,   要乐于接球,不管什么球,都要先痛快、愉快、爽快地接住,这是态度问题。
第三,   要稳于运球,分析是不是错传,是不是合理,哪些不合理,哪些比较棘手,这是见识问题。
第四,   要善于传球,错传的球要及时抛给别人,不合理的部分,要巧妙加以否定,这是策略问题。
第五,  ……
编辑 | 阅读全文(1182) | 回复(0),TOC 发表于 2011-9-28 9:15
 

转帖自:http://club.ebusinessreview.cn/blog/blogArticle.aspx?bid=27209
作者:卢旭 
在一生之中,我们每个人都要解决成千上万的问题。有些问题是微不足道的,例如该去哪家饭店吃饭;有些问题是意义重大的,例如从事什么样的职业?是否购并另一家企业?人生的成功与否就是所有这些问题中,我们有效的解决了多少问题?更重要的是,我们是否有效的解决了那些真正紧要的问题?我们问题解决的能力,决定着我们人生的质量。而企业的成败,就是由企业内无数问题解决的累计效应所决定。
 
  联想的Q10“问题驱动式”(简称Q10)管理方法产生于联想实践以……
编辑 | 阅读全文(1812) | 回复(0),TOC 发表于 2011-1-17 15:59

 分享文章:时间的价值。
最近,在猛补产品经理方面的知识,在《产品经理的第二本书》中的时间管理章节,引用了“时间的价值”这篇文章。
实际工作中,带领着一队所谓80后、90后同事工作,总是感觉他们对时间不够珍惜。我在他们这个年龄也是——时间是最富裕的,可以挥霍的也只有时间。
 
时间的价值

 作者:佚名
 
想象你在银行有一个户头——每天早上都会有86400元入账,但是他的余额不能留在第二天用。每天晚上他都会把你在当天没用的掉的余额清除归零。
你会怎样做?当然是把每一分钱都提出来!每个人都有这样一个账户,他的名字叫做“……
编辑 | 阅读全文(1622) | 回复(0),TOC 发表于 2010-10-12 18:23
 
 
[人民网经济频道]:各位网友,201024日上午1100,中国电子器材总公司总经理穆国强将做客人民网,人民网经济频道将进行视频直播,敬请关注!  [14:16]
 [主持人]:您好,这里是人民网视频访谈。今天我们非常荣幸地请到了中国电子器材总公司总经理穆国强做客人民网。  [11:01]
 [主持人]:据我们了解,中电器材是1964年经周恩来总理的亲自批示所成立的,您能……
编辑 | 阅读全文(2036) | 回复(0),TOC 发表于 2010-2-8 9:37

2010-1-29 9:57 | [分享]养人气24法

 
有大半年没有维护这个博客了。在过去的一年里,我的工作内容主要是银行信用卡的分期付款业务。实践证明,目前这个业务不适合国有企业进入,在将近3年的时间里这个业务没有产生盈利。上周,我们部门开始裁员,离开的人占到50%以上。分享下面的内容,祝福以前的同事前程光明,正是“双手推开窗前月,一石冲破水底天。
1、大海捞针
l  和朋友相处时要热情又谨慎,经常站在对方的立场上做考虑。当双方的奉献与回报达到平衡时,就是最愉快的时候,也是获得最大利益的时候。
l  只要有心广结善缘,随时随地都可以交朋友。
l  真正的友情在于执着地寻觅,也在于慷慨的奉献。
l  了解对方是谁,并且告诉他你是谁,……
编辑 | 阅读全文(1157) | 回复(0),TOC 发表于 2010-1-29 9:57
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