创业：筛选机会

创业：筛选机会

创业是对机会的选择， 过多的分析是有害的。资料表明，不作计划、只抓住机会的人比那些在研究、深思和计划上花费太多时间的人在头三年的生存机会要多。因为过多的分析和调查的人，不得不经常放弃原有的战略而从新开始。

但是，不应该鼓励盲目的冒险，用一个快速有效的办法避免盲目冒险非常必要。第一步就是：淘汰对自己来说是失败的机会。

创业要能够生存和有利可图，其来源或者是一种全新的产品；或者是一种改变现有市场秩序的工艺；又或者是对外界环境变化的过程或结果的独到远见。没有一个标准可以说明什么样的人可以创业，什么样的人不可以创业。也没有一个标准说明具有什么样能力的人才可以创业。因此，创业人人可行，必要的是通过筛选机会来避免盲目的风险。

首先要有明确的目标。

要建立一个大型的、持久的企业，在市场夹缝中杀出自己的份额，还是一个小企业，尽快盈利。比如要创建国美需要全新的零售理念，而开办传统服装店却不需要。明确目标和实施能力有关。大的创意通常需要的资金庞大、组织结构健全、需要相当的商业技技能和管理技巧。不具备实施能力的机会应该筛选出去。明确目标还和市场资源利用有关。必须以能够有利获取别人的资源为前提。

其次是符合外部的行业发展机会。利用新的或多变的行业中的机会，容易掀起波澜。行业机会比市场机会在先，如果创意是建立在市场机会之上，说明其中的行业机会已经被别人抓住，在不久的将来会有激烈的竞争。行业机会的把握需要一点洞察力、一点创新、一点技术或技能的改变，在加上快速的行动。抓住行业机会首先进入成熟市场中的边缘市场，这时消费者和销售商可以容忍不完善的产品，而传统的行业领导者对是否投入全新的产品或技术犹豫不决，在短期获利的机会也就产生了。要沿用现有行业标准发展也是考虑因素。

再次是确定竞争基础。没有一个成功的创业者是由市场经济自然推动而发展壮大的。其或多或少具有一定的竞争基础。比如，有些行业的竞争基础是公司控制的资产、专利权、地理位置或好的品牌；在服务行业中快速行动的能力。一种创新的技术、产品或战略是竞争的基础。

总之，创业者面对的机会很多，按照上述三条要求筛选机会是必须要做的第一步。行动起来，让我们一起开始吧：现在所有的机会减去不符合目标的机会，减去非行业机会的机会，减去没有竞争基础的机会，剩下的就是我们成功创业的机会了。可能还剩下几个，那么开始第二步。

推荐到鲜果：