国有企业与晚明商人1

  黄仁宇文章《从＜三言＞看晚明商人》，以他独到的视界，从《三言》的描述中分析了晚明商人的成员、生活和组织等。其文章开篇，就把我所在的国企，一下子推到了晚明时代，成了古朽。

         国有企业类似明朝统治，采取中央集权，“事无大小，悉听朝廷号令”。以前国有企业是法人独大。现在虽然有国有资产管理机构，有国有资产派驻企业的独立理事或会计师，但是多数是老干部、“老国企”，他们的思想意识并没有转变，因此不能改变法人独大的现象。

        具体的表现是大家都对总经理唯唯诺诺，迎风拍马盛行。企业中的资源配置走向，和领导批示直接挂钩，所以管理流程为虚，公关领导为实。在我们的公司里，从上向上的流程往往石沉大海，你必须先向老总下功夫，由老总指派人员处理后，资源可以顺利到位。老总不可能事实据悉了解，单凭个人喜好，个人判断，这样国有资源出去了，责任自己背上了。我们的老总越是兢兢业业的工作，“祖宗留下的东西就越少”。

        老总独断，中层瘫痪。我们上报的文件叫做签报。上面有至少四位主管部门和副总要出具意见。上报计划就像送朋友出远门，不知何时才能想见。等到签报远游回来，上面竟然有四种意见，各个相左。只好亲自旅游一趟，跑领导，老总如果同意了，其他部门就马上意见统一了。回来后，却已新朝换旧朝了。

        国有企业中也是号召学习先进的理念，“细节”、“执行”、“创新”、“蓝海”等等满天飞，因为领导开会要用到这些，就必须了解，这叫“共同语素”。我们执行了将近三年的“平衡记分卡”，“然而技术未曾发达之际，实有多处不和时宜之处”，“皇室权威，虽然广泛无涯，但其行政技术低劣”。先进的理念是以公司战略配置资源，不能由个人随意调配，这显然和“皇室权威”有冲突，平衡记分卡在国有企业也只能是口吐莲花了。

        国有企业有比民营企业悠久的历史，国有企业中的职工有一种“恋企”情节，因为他们是和企业一道生长的。因此，国有企业职工中，潜藏着共有的意识，就像大家有一个共同的亲人。国有企业政治和经济安定，“并非经常在法律及经济上求改革”，而有赖于支持这种有如亲情班的“儒家思想”，“由家族社会之安定性所促成”。

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