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| | | | .jpg) 月光博客是一个关于互联网技术的专业博客，我一直以为管理和技术的发展是分不开的，所以经常看月光博客，防止自己被技术甩掉。 在月光博客上看见有关管理的文章非常少，可见博主被讲座的内容深深打动，下面是转贴，和大家分享之，也算是我对月光博客的推荐。 周末参加了两天的李飞彤主讲的《自我激励与团队沟通》的培训课程，颇有一些感触，也有点佩服这个来自台湾的老师的不凡口才。下面是我在这次培训之中总结和汇总的一些要点和心得。 面对目前残酷复杂的职场和人生，一个人要取得成功…… 
上面的图片是网友在日本旅游时拍摄的，图片中那样干净的列车在国内谁看到过？ 日本人的认真是出了名的。最近看到一篇文章《认真的美希》，感觉要向希美学习认真。 在日本，只要是不认真的人，结果一定是：或者道歉，或者辞职，或者自杀。 日本人认为，学历高低并不重要，工作认真最值得赞赏。评价一个人，对其学历高低几乎可以忽略，对其工作态度是否认真负责，却可以说挑剔到了吹毛求疵的程度。说某人做事“马马虎虎”，等于宣告那人不可信任，不堪承当大任。反之，一个有抱负、有理想的年轻人，要求自己的首要标准就是认真对待每件事情。 日本并不需要全民都是精英。 日本人的认真包…… 问题：“树上有十只鸟，开枪打死一只，还剩几只”？ 回答之前反问： 1、此枪是不是无声手枪?（不是） 2、枪声很震耳吗？（是） 3、在这个城市里打鸟犯不犯法?（不犯） 4、确定那只鸟真的被打死了?（确定） 5、树上的鸟里有没有聋子?（没有） 6、有没有关在笼子里的鸟?（没有） 7、边上还有没有其他的树，树上还有没有其他鸟?（没有） 8、有没有残疾的或饿得飞不动的鸟?（没有） 9、算不算怀在肚子里的小鸟?（不算） 10、打鸟人的眼有没有花?保证是十只??（没有花，就十只） 11、有没有傻到不怕死的鸟?（都怕死） 12、会不会一枪打死两只鸟?（不会） 13、所有的鸟都可以自由活动吗?（完全可以） 最后回答：“如果上面问题的答案都正确，打死的鸟要是挂在树上没掉下来，那么就剩一只…… 4月2日，明基发布公告称，其已透过巨额交易方式，出售所持有的友达股票10万股，涉及金额45.4亿新台币。明基在4月还将卖出台湾固网的持股，金额约8.7亿新台币，以完成在2006年末的百亿新台币偿债计划。在2006年末，明基启动“百亿偿债计划”以来，积极处理固定资产和长期投资，其中包括出售龟山工业区建东厂、络达科技、均豪精密、飞利浦明基等，共计有20多亿新台币进账，并发行可转换公司债券45亿新台币。到目前为之，明基通过一系列处置行动，总共为公司增加约120亿新台币的流动资金。与百亿偿债计划启动的同时还有公司重建计划。据明基内部人士表示，在明基新的运作架构中，友达很可能将整合IMS部门形成制造和代工实体；明基将继续收缩手机业务，在今年第二季度为BenQ—Siemens双品牌手机画上句号，并在第三季度推出BenQ品牌新机种；明基将专注于自有品牌液晶电视、液晶显…… 职场橡皮人——“他们没有神经，没有痛感，没有效率，没有反应。整个人犹如橡皮做成的，力度小了他根本不在乎，力度大了，他还会反弹一些不满过来。”这里是借用橡皮反弹力强、顽固的特性，特指那些在职场上，不接受任何新生事物和意见，对于批评表扬无所谓，没有耻辱和荣誉感的人。 老板对职场橡皮人的态度是――“对付这种人最好的办法，就是拉开门，请他走开，在你的视线中消失。永远消失。”站在老板的角度，这类员工真的相当的可恶，不但不积极创造价值，还起着相当的迟滞作用，延缓甚至是阻碍公司的效率与效益。 据说身在职场2至5年内，80%的人会变得越来越“橡皮化”。不过一旦过度橡皮化，你的职业发展可能就因此受到影响，甚至被职场拒之门外。 哪一位职员的工作目标是把自己变成橡皮人呢？制造橡皮人的是一种橡皮……
保罗 ·李维尔（Paul Revere）是谁？问问你的美国同事，他们当中的大多数人可能都知道答案，因为保罗是美国著名诗人朗费罗（Longfellow）笔下的不朽人物。朗费罗在他的一首广为流传的诗歌里，这样开篇：“听，孩子们，你们会听到，包罗·李维尔夜半骑马而来。”但是，在你的这些同事之中，学历史的不算，有多少人知道威·廉道斯（WilliamDawes）是谁呢？这两个人，同是在1775年4月18日晚上骑马从波士顿出发，同是沿途散播美国独立战争已经打响的消息。虽然他们进发的方向不同（道斯向南，李维尔向北），但是他们沿途经过的村镇人口构成情况非常相似，可结果只有李维尔成功的组织起民兵队伍，名垂青史。造成这么大差别的原因是什么？在很大程度上是因为他们各自拥有的社会关系网络不同。
从关系网络方面来看，保罗·李维尔市……
我准备明年转行，所以要作如下准备：
1、寻找各领域的资深人士聊天
寻找我有兴趣的领域的专家或资深人士，请他们带我从山头上俯瞰这个领域，了解所需要的知识、技能、人格特质、工作形态和未来的发展。
2、广泛阅读
多读报刊杂志，帮助我把握社会的脉动，以及更多的可能性，方便指导在转换跑道时如何下手。
3、倾听自己的心声
先问自己的天赋才能是什么。在搜集了多方面的资讯后，静下心来独自思考，分析自己的优缺点和性格，理出适合自己的未来方向。
4、多方尝试和进修
不要自我设限、尝试各种不同的可能性，补强自己的能力，寻找自己真正有兴趣的领域或技能。
5、兼职与担任志愿工作
转换前我应该亲身参与一些其他工作，可利用兼职或在非营利组织担任志愿工作者的方式，将所学的知识、技能应用于其中。
6、利用人力资源网站
我要经常使用人力资源网站的线上说明，利用产业类别和职务类别的查询，…… 
新华社照片，重庆，2005年8月17日 新华社记者 周衡义 摄 长安铃木公司总裁的办公室有多大？ 8月17日，长安铃木公司总裁桥本俊明（左）在他的办公室办公。 长安铃木汽车有限公司年产“奥拓”、“羚羊”、“雨燕”共11万辆，每年的销售收入60亿元，利润达2亿多元。那么总裁桥本俊明的办公室有多大？答案令人吃惊：总裁桥本俊明以及7位副总裁和300多位非生产现场的员工挤在一间600多平方米的大办公室里办公，人均办公面积只有2平方米。 张锐先生的解读： 新华社发了这张这个叫做桥本俊明的日本人和中国员工坐在一起办公的图片，…… “人就是这样，想要引领他，必须先了解他，即使是为了他的好处。”林肯（Abraham Lincoln）。
只有当一个人愿意被影响的时候，温柔、客观的劝告才有被接受的可能。你想赢得他人赞同你的想法，一定得先使他相信你是他真心的朋友，这就是捕捉他心灵的一滴蜜，得到了他的心。
“好主管、好父母，不但自己一直在进步，还能帮助周边的人突飞猛进。关键在他们比须学会正确的指导。”
记得多年前和国外来的一位主管一起去拜访客户。我们刚坐下不久，我就迫不及待的向客户说明我们的产品的性能，还有我们能提供的，不但讲的头头是道，如数家珍，而且还做了不少比喻。当时真的颇为得意。
回到办公室后，我的主管说：“你在不在意我给你一点回馈？”（“Do you mind ……
伊索寓言中有这样一则：
风与太阳为了谁的威力大而争论不休。他们终于协商进行一次比赛：看看谁能令游客脱掉斗篷，谁的威力就比较大。
“我会把他的斗篷吹掉而赢得比赛。”风夸口说。于是，它就使劲的吹。但是每当风一吹过，游客就拼命的抓住斗篷。显然，风夸下的海口不能兑现。
太阳走出云层，开始照耀那位游客，只有几分钟的时间，游客就脱掉了斗篷并去树阴底下纳凉。
伊索的结论是：说服的威力远大于强迫的威力。
尤其是身为下属向上司建议，或是让客户接受你的提案的时候，只能采取说服的方式。
但是说服并不是一种容易掌握的技巧，当你试图说服他人的时候，会遇到种种有形和无形的抗拒。下面三个要领有助于消除在说服过程中出现的抗拒。
……
在创业时，我们往往局限在“有多少水和多少泥”的固定思维里――钱不多，先搞个小店，等攒下钱再扩大。但是在西方，创业想的不是钱，首先想的是技术发明的先进或商业模式的先进。想清楚后，就去融资，尽最大的可能高起点。现在国内的风险投资、创业天使也开始盛行，“要干就要干大的”，下面是商业提案时要注意的问题。其实和销售自己没有两样。
为一家新企业或正在成长中的企业筹资，通常是一件漫长而艰难的事。然而矛盾的是，当企业家向投资者推销提案时，投资者可能在几分钟内，就作出关键的投资决策。
推销提案极具冒险性，能否创造一个好印象、吸引投资者的兴趣，成败在此一举。
提案是从商业计划中提炼出的精华：一次10至 20分钟的讲演，然后便是问答时间。在某些情况下，特别是在向风险投资者推销时，问答可能会在提案过程中进行。
“商业提案完全围绕一个主题，即为什么这桩生意是个好机会，提案就是企业家为此辩护的机会。”很……
余世维：向上沟通没胆 水平沟通没肺 向下沟通没心
沟通作为企业内部的一种文化，已越来越被各企业所重视，有的企业已把沟通提升到战略层面进行管理，其沟通的重要性不言而喻。余世维先生提出的“三没”现象，是现代企业沟通中存在的问题最通俗最直接的说明。
一、向上沟通没胆：字面解释为下属向上级沟通时没有胆量，缺乏积极主动性。一般来说，管理者要考虑的事情很多很杂，许多时间并不能为自己主动控制，因此经常会忽视与部属的沟通。“向上沟通没胆”主要体现有两种：
1.有好的建议或方案时不敢或不愿向领导沟通。这种现象有两种人：一种是经常被领导批的下属，另一种是怕被领导批的人，前者属于过于自信的人，平时急于在领导面前表现自己，缺乏对问题的全面认识，被领导否认几次后也不愿再去做“无所为的贡献”；后着属于缺乏自信的人，担心自己的方案提出后被领导否定，影响领导对自己的最始印象，不愿去做“无…… 管理工具箱：体验式营销
体验式经济的到来是因为社会高度富裕、文明、发达而产生的。对于那些刚刚满足温饱或者勉强达到小康的人们来说，“体验”只是一种奢侈。体验式营销的兴起是由于企业对产品及服务在质量、功能上已作的相当出色，以至于顾客对特色和利益已经淡化，而追求更高层次的“特色和利益”，即“体验”。
体验式营销是要站在消费者的感官（Sense）、情感（Feel）、思考（Think）、行动（Act）、关联（Relate）等五个方面，重新定义、设计营销的思考方式。此种思考方式突破传统上“理性消费者”的假设，认为消费者消费时是理性与感性兼具的，消费者在整个消费过程中的体验，才是研究消费者行为与企业品牌经营的关键。
当咖啡被当成“货物”（Commodities）贩卖时，一磅可卖三百元；当咖啡被包装为“商品”（goods）时，一杯就可以卖一、二十块钱；当其加入了“服务”（services），在咖啡店……
有效沟通：向老板要求加薪
在国内，我们很少有向老板要求加薪的情况。可能是因为我们的传统教育的结果，也可能是在性格上不好意思张嘴。但是如果你的工作付出和你得到的薪水不对等的话，你一定有要求加薪的潜在要求。为什么不提出来？你会考虑，“万一被拒绝可怎么办？”；“怎么张嘴说，老板又会怎么说？”；“老板要是对我平头论足一番挑剔挖苦可怎么办？”。诸多因素使你放弃了直接要求加薪的行为。
要求加薪能否达到目的，取决于许多因素。比如老板的性格，企业的经营状况、企业薪金的结构、个人的资历、年龄、性别、工作表现、在劳动市场的身价等等。尽管如此，我还是搜集了几种要求加薪的方法，不妨一试。
一、辞职不干法。这种方法功能极强。结果两种，或加薪或失业。
注意事项：
1、这种方法适用于薪金结构不清楚的中小型企业。如果你在大型企业滥用此法，肯定失业。
2、只能一次不能常用。因此你要确定加薪的…… |
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