品牌与营销，关键在执行

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企业在做营销和品牌推广时，本质上就是在提升品牌的价值（所谓的挣钱、销售额、利润等等都只是品牌价值的部分物质体现罢了）而且这种说法应该更全面。所以，我建议企业在一个营销周期内的营销目标完全可以用品牌价值来界定，在此基础之上，再进行全方位的细化，这样的计划是全面和彻底的，是在计划营销资源投放时兼顾了销售额（业务人员的偏好）和品牌增长（企业的偏好）两个方面，也就是企业的短期利益和长期利益的结合。
如果是这样的话，品牌的评估就变得比较重要了，用品牌评估确定我们营销的基点和目标点，同时比较期望品牌价值和期末品牌价值的差距，找寻差距背后的原因，融入下一年度的营销计划。简单来说，品牌评估是每一营销周期的起点和终点过程，是开展计划的依据，是总结工作的凭据。
但是，这种企业内部自己建立的品牌评估方法一定要简单易行（要用这套品牌评估方法同时评估竞品的品牌价值，以此为依据制定营销计划），不能象评估全球知名品牌那样劳……