那么，企业如何进行品牌营销外包呢？

品牌营销外包作为一种企业经营的战略思维，它并不是指品牌营销部门这种外在形式的外包，而是品牌营销的职能、功能上的外包。

实际上，品牌营销外包是社会分工的必然趋势，是顺应中国市场经济特定历史环境的产物。为了让更多的企业真正了解和运用好这种经营战略思维，我们可以把品牌营销分成三部分。

第一部分，营销职能部分。主要包含企业营销诊断、营销战略规划、终端提升工程、销售管理工程、区域营销辅导、样板市场打造。假如企业的销售长期处于滑坡的局面，那么，企业需要对产品、品牌、品牌营销的策略、终端市场的表现做全面的诊断，然后结合市场环境的分析、竞争对手的分析及自身分析，重新确定产品或品牌全新的营销策略，打造样板市场，规范市场终端，从整体上系统的强化企业的营销职能。

第二部分，品牌职能部分。主要包含品牌诊断与研究、品牌战略规划、年度品牌整合传播、品牌形象设计系统、品牌推广设计系统。在产品严重过剩、日益同质化的市场环境中，市场竞争越来越表现为品牌的竞争，品牌成为企业获取超额利润的唯一的途径。品牌的规划需要在对现有品牌的诊断与研究基础上，确定正确的品牌发展方向，设计出品牌的形象系统及推广系统，制定品牌的整合传播计划，从而打造出强势的品牌，实现品牌拉动销售的超额增长。

第三部分，市场职能部分。主要包括市场调查与研究、新产品上市策划、招商策划、市场推广策划、市场推广设计系统。任何产品或项目，只能在市场上才能存活，并产生利润。新产品的上市，市场调查与研究的工作是第一位的；产品上市的成功，需要在市场调查的基础上对产品上市推广进行精妙的策划，同时进行招商工作、推广设计等相关工作的策划。

这是一个竞争越来越激烈、职能越来越细分的营销时代；也是一个追求专业化和效率化的时代。对于伴随市场经济发展而不断摸着石头过河的国内广大企业，正面临着品牌的突围、市场的扩张、营销手段的升级。凭借企业现有实力和人才供应管理的现状，要非常系统和完善的组建并运作企业自己的销售部、市场部和品牌部，显然面临诸多困难也并不经济。适应社会分工和专业化的大势，将专业化的企业职能版块交由专业化的公司来运作，让整个社会的品牌、市场、营销的优势资源在企业的平台上得到整合必将为企业带来1+1〉2的整合效应，起到四两拨千金的效果。