要达到绩效管理的预期目的，企业就需要对绩效考评者进行系统培训，其中一项重要的培训内容就是对考评者的打分态度、打分能力提出明确的要求。

一、对考评者的态度要求－－态度决定一切。

1.        认真对待。绩效管理是企业重要管理制度，每一位考评者必须认真对待绩效考评这个环节。

2.        客观公正。考评者需要“以希望别人对待你的方式”对待被考评者。

3.        实事求是。考评是发现和解决问题的最好方式。

4.        高度重视。准确量化被考评者对企业的贡献。

5.        主动积极，有疑必问。绩效打分是考评者参与企业管理的权利，也是最优管理工具之一，如果我们对被考评者的工作成果有任何疑问，一定要提出质询，这是对企业，对自己，对被考评者的负责。

6.        打分时，我们需要的只是回顾和发现问题，而不是滔滔不绝的解释。

二、对考评者的能力要求。

作为一位合格的绩效考评者需要具备以下能力：

较高的评估能力：能合理评价被考评者的技能和绩效，使被考评者心服口服，并能使其明确努力方向。

较高的判断和决策能力。所谓判断能力就是能够迅速理解并把握复杂的事物，发现明确关键问题、找到解决办法；所谓决策能力：对所做决策有良好的权衡和判断评估

较强的计划和执行能力。能够按照计划严格执行，并确保在每个细节上减少差错。