集团化集中与集权的区别

在集团化管理的咨询项目中，我发现很容易混淆两个概念：集中与集权。

    实际上：集中是指业务处理的形式是否是集团通过集团下专门的部门处理的，而集权是指业务或者管理的权利是否由集团掌控的。集中未必是集权，集权也未必是集中的。

    举个例子：在许多民营的集团公司中，财务是由各个下属公司独立管理的，但企业花的稍微大一点的款项，都要大老板签字，这就是典型的集权而不集中。

    而有的企业集团，成立了集团采购中心负责集团的统一采购，但采购需求的提出和决定权都在各个下属企业，集团采购中心只是负责采购行动的实施，有的甚至可以指定供应商，这就是典型的集中而不集权。

    一个是业务的实现方式，一个是管理的权限，如果这两个概念不区分开，可能很多问题都想不清楚，集团和下属企业管理权限界定不清楚。

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