今天在IT建设项目管理培训用了调研的WBS，效果不错！

以前，我在“IT建设项目管理”培训上，讲到范围管理做WBS分解练习时，都让大家做婚礼的WBS分解，虽然热闹，但对大家实际工作没有太大帮助，今天用需求调研的WBS分解，效果很不错，大家不但体会到如何做WBS分解了，而且开阔了大家的思路，学员们表示回去就要用这些方法了。

  场景：对公司销售方面的业务进行调研，下属8个分公司，36个办事处

  现场三个小组，出现了完全不同的思路，从其第一层WBS分解可以看得出来（学员都分解到第3层了，有很多细节大家觉得很有启发，原来还可以这么做调研）：

  1。 最传统的思路：

    调研目的确定》调研问卷准备》调研计划制定》调研实施》调研总结

  2。不断反馈调整的思路：

   基本业务了解》调研目的讨论》预调研》调研问卷准备》第一阶段调研》调研小结》第二阶段调研》调研总结

  3。反客为主的调研

  分公司业务介绍》业务介绍总结》专题调研问卷准备》专题调研实施》调研总结

  通过练习，大家深刻认识到了WBS的重要性和如何做WBS的分解。

  当然，讲师的点评非常重要，不但使大家有成就感，而且给大家启发，帮助开阔思路，形成回去就能用的东西：）

   

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