如何评估ERP需求的复杂度？

今天，在“IT建设项目管理”课上，有学员问道，如何评估erp需求的复杂度，以便对项目的难度进行评估。时间比较仓卒，以前没有深入思考过，临时想了些，与大家共享，也欢迎讨论。

    主要是3个维度：

    1 企业规模：营业额/产品单价，分支机构的复杂与数量，管理人员的数量

    2 产品复杂度：产品描述的难度（如电梯和拉链一类的很难描述）、产品规格品种，产品BOM结构的复杂性

   3 业务复杂度：价值链环节（如是否从研发到采购到生产到销售），价格策略，财务处理的复杂度，生产管理的复杂度等。

 欢迎讨论。

推荐到鲜果：