如何打造企业执行力？

最近看了一些企业执行力的书，听了余士维和姜汝祥的讲座，发觉在企业执行力方面明显存在两种理解：

• 以个人执行力的提升来打造企业执行力
• 以管理体系的完善来打造企业执行力

      有的人一提起执行力，就必想到《给加西亚的一封信》，成功的经理人，认为企业执行力的核心在于人，在于人的执行力，因此大搞时间管理、拓展训练、团队建设等等，但效果并不佳。

      从管理的角度讲，建立完善的管理体系才是打造企业执行力的核心，通过管理体系（组织、流程、绩效、IT等）的完善促使个人提升自己的执行力，反之的效果是非常有限的，希望依赖于个人能力来导致企业能力的提升很有限的，也是不长久的。除非你把个人的领导风格固化到管理体系中来，就像杰克韦尔奇那样，通过一系列的管理体系完善来融入个人风格。

      “通过个人能力的提升来打造企业执行力”的观点，很和模型某些老板的胃口，他们大多认为是自己底下的人不行，言必称人才，因此到处挖人，尤其是民营企业的老板。

       前几天到一个民营企业去，和一个部门经理聊起来，他说，我们公司对人才进门要求很严，进来的时候都是人才，几个月之后就成庸才，呆过一年就是废才，于是老板又去招新的“人才”。很具有讽刺意味。

      这其实和企业的执行力是一回事，企业的大环境（管理体系）不健全，期望通过个人能力、企业文化来提升企业执行力是苍白无力。

      所以，奉劝那些总是眼里只有“人才”执行力的老板们，还是好好想想自己的管理体系执行力吧。

  

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