我是如何成长为专家的？

近来在项目中，遇到了很多的专家，专家之高，虚无缥缈，开始摸不找头脑，较量了几次，才知道成为专家的秘笈：一个字“绕”，就是把你知道的所有关于企业的名词都放到一起，来回兜圈子，来回绕。

想成为专家吗？读读下面的秘笈你就知道了。

什么战略，组织，流程，绩效，IT，业务，采购，生产，营销，财务，人，钱，物，解决方案，框架体系，运作模式，流程的结果，建议，MRP，ERP，CRM，PDM，CAD，专家，多招人，多投钱，标准成本，定额成本，工厂布局，生产现场，生产计划，精益生产，平衡积分卡，岗位职责，岗位要求，一线市场，二线市场，专卖店，批发，零售，价格策略，市场分析，市场定位，品牌，企业文化，危机管理。。。。。。。。。。。。。

把这些大的，小的，方的，圆的，浑的，素的，生的，熟的，高的，低的，胖的，瘦的，通通扔到一起，构建一个巨大的网，上面有无数条路径，到哪里都是通的，企业没一个人说得过你，你就巨牛无比。

另外，如何我们指导客户和咨询公司签合同，流程名称就写：××企业管理流程，采购流程，人力资源流程，财务流程，企业文化建设流程，生产管理流程，应收流程，总帐流程，退货流程，运输管理流程，发货流程，销售分析流程，经营业绩分析流程，仓库管理流程。。。。。

总之一句话，把你知道的流程名字，大的，小的，是流程的，不是流程的，都扔到里面去，这样如果我们对咨询公司的工作不满意，就把合同翻出来，一个个对，概念任由我们解释，我们将永远利于不败之地！谁也不敢招惹。

在项目中，和专家的交流几次后，让我看到了专家的NB，看到了专家的价值，也看到了专家的下场。

江湖是要倒的，但最终要倒出水平，倒得对客户有价值，否则只能把客户倒晕了，把自己倒死了。

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