IT部门的定位——温州服装&鞋业管理信息化研讨会有感

温州服装&鞋业管理信息化研讨会有感终于结束了，应该说AMT为此次研讨会付出了大量的努力，研讨会本身也比较成功，达到了我们的预期目的。

在会上，可能我说了很多狠话，让大家感觉不是很舒服，有人说我的刀磨得太快。回来以后我在想，是不是真的有点过了？现在仔细想想是应该这么做。

可能我们那天讨论的话题比较深：IT系统如何支撑季节主线的计划管理和决策分析体系，很多人都听不懂，因此比较晕，cio们更关系如何解决眼前的问题，要到钱，如何管理自己的团队。

事实上，我觉得二者不矛盾，关键是意识问题。我很欣赏红金龙的一句广告词：思想有多远，我们就能走多远。

对于CIO们，如何定位信息部门是非常关键的。我的想法是：IT部门的定位就是推动企业的管理变革，以利用IT推动企业的管理提升，实现IT系统的商业价值为使命。说起来感觉很高，很虚，其实很实在。

而达到这个目标的前提是对业务的深刻理解，否则CIO无从判断IT系统对企业的商业价值。所以理解业务，尤其是中高层领导对业务的需求是最重要的，所以我们选择了季节主线的计划管理和决策分析体系两个主题，这两个主体是我们几年来对服装和鞋行业的研究和项目总结出来的东西，在别的地方可能都无法听到这些东西。我们的目的也不是让CIO弄明白这些东西到底是什么，这不现实，我们几个月做项目的经验不可能让大家一个小时就搞明白，而是让大家知道有这么回事，更重要的是树立理解业务的这种意识。

其实，AMT一直以提升信息部门在企业的地位，CIO在企业中的地位为己任，如何帮CIO要到钱，如何管理IT部门是AMT最擅场的，我所担心的是，以现在的这种水平，要到钱以后怎么花出去，怎么和老板对得上话？不改变自己的意识，不努力学习和提升业务的理解力，要到钱的时候也是我们离开企业的时候，因为老板不放心所以没投钱，一旦下决心投钱，你还没有进步，他就要换人了。