项目经理的几重境界

跟着别人做过项目，自己带过项目，也指导别人带项目，然后再看其他人怎么管项目，发现项目计划很能体现项目经理的水平。

 

观察下来，我发现有几重境界：

 

第一层：无计划或者说计划是假的，根本无法执行和操作，项目经理也不知道如何制定一个可执行的项目计划，我见过很多国内的小实施公司的项目经理，经验不是非常丰富的，基本处于这个状态；

 

第二层：有计划，但过分依赖计划，近乎有些机械性的执行，不知道该如何调整，计划太刚性了。一些国外管理规范的公司项目管理基本有这个特点，尤其是这种公司里面项目经验不是很丰富的项目经理会处于这个层次；

 

第三层：表面上依然无计划，但大的框架和思路，项目经理是非常清楚的，叫手中无剑，心中有剑，计划十分灵活，但只在自己心里，很难让其他人有明确的概念，跟着这种人做项目挺累的，整天好像跟没头苍蝇似的，但总能解决问题，回头一看都挺有道理，就是他无法事先告诉你，只能提前两三天告诉干什么。太灵活了，搞得项目成员有点晕头转向。这种项目经理是感觉型的，经验型的，一旦一离开项目现场便很难掌控项目。这种项目经理在国内咨询公司里面是非常普遍的，就是我们所说的“牛人”，什么项目都能搞定，就是学不会，是太极高手。这种项目经理虽然很牛，但很难操作大的项目，是游击队做法，而不是正规军。

 

第四层：实际上是第二层和第三层的有力结合，优势互补，是一种正规军的做法，不但有非常好的形式，而且有很好的内容支撑，项目经理知其然也知其所以然，刚柔相济，可率领大军团作战。国外一些咨询公司的资深项目经理就是这种境界，我听说埃森哲的实施项目有时有几十个顾问，上百个客户方人员全职，想想这样的项目需要怎样的管理才能做得到？

 

其实做项目，就象我们打牌一样，不会的时候乱出，就像没计划一样；后来会了，牌拿好，就想好一副牌该怎么出了，很少调整，这叫计划有余，灵活不足；在后来，牌抓上来，瞄一眼，就心理有底了，大概怎么打法，但根据对手出牌，不断调整，显得游刃有余，打得很好。但真正的高手，不但是自己的牌打得好，还会与人配合，通过各种方式领导一帮农民把财大气粗的地主斗垮。

 

想想我们自己在第几层上？

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