先认清你的桶！---- 是补桶的前提

前两天有位朋友和我讨论长板和短板的事情，然后说这不是说木桶理论是错的吗？你看我们公司的短板很多啊，研发弱（他们是做带工的），销售弱，就是成本低，我要补桶不就搞死了吗？

我笑笑说：“你还没搞清楚你的桶是什么呢？你做OEM，成本低、反应快、质量好，就是你的桶，研发、销售都次之了。人家大公司桶上的一个木板就是你的桶啊，而且桶有几层，几圈的，你的销售和研发是桶的第二层，虽然短，短板在一起也能蓄水啊，里面的板长，周长短，体积未必大，但水位高，竞争力强，外面的板虽短，但周长长，体积大，水位低，竞争力差，但却是公司长远发展的基础和推动能力，也不能忽视的。”

朋友听了，觉得很有启发：“原来木桶理论没那么简单，先得认清自己的桶，这是关键，然后桶还有几圈，不是一个木桶了，而是一个圆环套圆环的木桶阵列啊！”