我的精华帖，作为近一年blog的总结吧！

掐指算来，写Blog也快一年了，发现平时写写Blog还是有不少好处的，一不小心写了100多篇小东西，虽然很多都是胡乱涂鸦，不过偶尔也有闪光的东东，把我觉得还拿得出手的玩意摘出来，弄到一起，一则给感兴趣的同志们看看解解闷，另外也可整理一下自己的东西。我越来越觉得凡事都需要不停地积累，整理，才能提升。

前两天和一位骨灰级的顾问聊天，他说：顾问首先是一个善于总结的人，才能做好！

想想的确非常有道理。

n        IT规划

²       IT规划项目给老板汇报的指导原则

²       IT规划对老板的价值

²       IT规划的目的

n        IT项目管理

²       项目是一场战争

²       项目经理的几重境界

²       项目经理该干什么？

²       从客户的组织结构判断项目的大格局

²       IT项目如何根据企业组织结构判断项目的大环境

²       咨询项目经理项目准备的几个误区

²       如何进行咨询项目的进场前准备？

²       调研的三个目的

²       项目管理秘笈－错位沟通

²       IT实施公司顾问培训之弊端

n        顾问体验

²       咨询销售的误区：先进去，拿后面的项目

²       销售过程中最重要的是什么？——信任

²       我是如何成长为专家的？

²       和老总谈话，是对顾问能力极限的挑战

²       老总问：为什么我十年没有想明白的问题，你却可以用两三个月想明白了？

²       如何简单地判断管理水平的高低？

²       不理解客户的生活，就无法理解客户的工作

²       顾问的能力归根到底是语文的能力：听、说、读、写

²       顾问听说读写能力系列之：读资料

²       顾问听说读写能力系列之：写纪要

n        和谐生活

²       等咱有了钱，天天去攀岩！（图文版）

²       陪老板上学，当一回书童

²       温州的品牌故事

²       平常心是需要资本的       

n        管理乱弹

²       中高层管理者的管理之道

²       老板没本事&底下没能人&领导没计划&下属没能力

²       到底谁摘了谁的果子？创业者与职业经理人的矛盾。

²       不要做信息的吞没者

²       屁股、脑袋与人才

²       cio是怎样练成的？

²       如何打造企业执行力？

²       先认清你的桶！---- 是补桶的前提

²       营销人员很难理解供应链运作的复杂性

²       利用SPIN方法帮你找到好工作－CRM思想在应聘中的应用

²       集团化管理：管理和服务的分离

²       集团化集中与集权的区别

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