2006-7-9 22:21:15
[公告]“咨询和IT项目经理切磋会”圈子发起倡议,想加入的请用注册昵称回复
做项目经理难,
做咨询和IT项目经理更难,
需求说不清
范围难确定
质量无标准
全靠人折腾
这就是这类项目的真实写照。
人员是更难搞定,包括客户和项目成员,无不牵扯你很大的精力。
所以,我们有同样的苦恼,当然我们也有同样的"绝招"。
来吧,加入我们"咨询和IT项目经理切磋会"的圈子吧,一起切磋项目管理的知识、方法和经验,相互交流,彼此提高。一起啃下咨询和IT项目管理这块硬骨头,增强项目掌控能力。
以下是我写的一些文章和帖子,欢迎点击、拍砖、探讨!
项目经理能力类:
以"项目"为中心,还是以"客户"为中心-关于项目范围控制的思考
项目管理知识类
项目管理经验类
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评论
发布者 VerOne
2006-7-10 0:08:58
不错的建议
发布者 熊猫宝宝
2006-7-12 9:41:03
我也有过相同的项目经历,也有同感,确实需要学习一下。
发布者 garfield
2006-9-1 14:08:21
发布者 褚四斌
2006-11-13 16:37:23
加入
发布者 ricky
2006-12-6 16:29:52
发布者 匿名用户
2008-2-17 14:48:46