畅享博客 > 创建和谐生活 > 咨询&IT项目管理 > [公告]“咨询和IT项目经理切磋会”圈子发起倡议,想加入的请用注册昵称回复
2006-7-9 22:21:15

[公告]“咨询和IT项目经理切磋会”圈子发起倡议,想加入的请用注册昵称回复

 

项目经理难,

做咨询和IT项目经理更难,

需求说不清

范围难确定

质量无标准

全靠人折腾

这就是这类项目的真实写照。

人员是更难搞定,包括客户和项目成员,无不牵扯你很大的精力。

所以,我们有同样的苦恼,当然我们也有同样的"绝招"。

 

来吧,加入我们"咨询和IT项目经理切磋会"的圈子吧,一起切磋项目管理的知识、方法和经验,相互交流,彼此提高。一起啃下咨询和IT项目管理这块硬骨头,增强项目掌控能力。

 

以下是我写的一些文章和帖子,欢迎点击、拍砖、探讨!

 

项目经理能力类:

[原创]项目经理,为什么你总是项目工作进展的瓶颈?

项目经理该干什么?

项目经理的几重境界

项目管理秘笈-错位沟通

咨询项目经理项目准备的几个误区

"项目"为中心,还是以"客户"为中心-关于项目范围控制的思考

[原创]我们为什么要把双周计划做得详细些?

项目管理知识类

[原创]IT项目管理系列之一:写此系列的缘由

项目管理中的数字

IT项目组织结构的复杂性

IT项目的来源

项目管理的三个重要概念:检查点、里程碑、基线

IT项目的特点

项目管理经验类

项目是一场战争

IT实施公司顾问培训之弊端

如何调动业务部门的积极性?

ERP实施顾问的三个层次

如何评估ERP需求的复杂度?

今天在IT建设项目管理培训用了调研的WBS,效果不错!

面对现实,转变观念,解开死结,走向成功

从客户的组织结构判断项目的大格局

形式决定内容


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评论

好建议!

发布者 VerOne
2006-7-10 0:08:58


不错的建议


发布者 熊猫宝宝
2006-7-12 9:41:03


我也有过相同的项目经历,也有同感,确实需要学习一下。


发布者 garfield
2006-9-1 14:08:21


不错的论题,加入

发布者 褚四斌
2006-11-13 16:37:23


加入


发布者 ricky
2006-12-6 16:29:52



发布者 匿名用户
2008-2-17 14:48:46


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