创建和谐生活

最近要写一本集团化管理的书稿，定位在集团化管理的误区和对策，想征集一些话题，不知各位有什么好话题。
计划从战略、管理和运营三个层面对集团化运作存在的误区进行深入的分析，并探讨相应的解决办法。
Ø         集团发展战略的误区
n         集团竞争优势的误区
n         多元化发展的误区
n         行业进入方式的误区
n         管控……

 近来研究GE，一直在思考GE管理的精髓到底是什么？诚信经营、注重业绩、追求变革的文化理念?完善的运营体系？工具系统？3＋2模式的组合。都是，好像又都不是。
    今天看了执行力的书，恍然大悟，GE的精髓就在于深入每个GE人骨血里面的几个词：6sigama，电子商务，诚信、业绩等等，只要提到GE就让我们想到这几个词，就像提到宝洁就想起多品牌一样。
    每个企业的老总们，都应该反思一下，当我们员工提到自己的企业时，能想到的几个词是什么？当外面的人提到我们的企业是哪几个词。
    这已经不是品牌、文化、工具的范畴了，而是这些方面最突出的地方，也是真正决定竞争力的地方。
    想起彭一说的一句话：企业的管理能力说到底是企业的语文水平，真的是……

集团的存在是为了获得比单个企业完全处于市场状态下更多的价值，一般有途径：
1 通过资源整合，获得规模效应，创造价值。称之为集团的服务职能
2 通过发现机会，获得改进提升，创造价值。称之为集团的管理职能
事实上，集团总部的职能部门一般都具有这两种职能。但问题是很多企业都经常把这两种职能混在一起，导致很多的矛盾。
因为在集团，所以即使明显是服务职能的人，也往往认为高人一等，服务质量很难保证。
服务完全是一种业务层面的整合，是一种“静态”的职能，重点在于提高效率，所以是一些技能型的人才。而管理是一种“动态”职能，重点在于发现改进提升的机会，需要的是管理专家。两个方面对人员的要求是不一样的。
在集团管理中，这两种职能区分得越清楚，集团化管理也越顺。
比如现在在一些企业中，把集团财务分为财务共享中心和财务管理中心，就是区分这两种职能的最好体现。
财务共享中心借助于支持集团化运作的ER……

在集团化管理的咨询项目中，我发现很容易混淆两个概念：集中与集权。
    实际上：集中是指业务处理的形式是否是集团通过集团下专门的部门处理的，而集权是指业务或者管理的权利是否由集团掌控的。集中未必是集权，集权也未必是集中的。
    举个例子：在许多民营的集团公司中，财务是由各个下属公司独立管理的，但企业花的稍微大一点的款项，都要大老板签字，这就是典型的集权而不集中。
    而有的企业集团，成立了集团采购中心负责集团的统一采购，但采购需求的提出和决定权都在各个下属企业，集团采购中心只是负责采购行动的实施，有的甚至可以指定供应商，这就是典型的集中而不集权。
    一个是业务的实现方式，一个是管理的权限，如果这两个概念不区分开，可能很多问题都想不清楚，集团和下属企……

如果合适地应用组合计划，一个集团公司可以通过改进资源配置和目标建立的方法而创造价值。高增长行业和成熟行业的子公司在现金流量、利润和市场占有率等目标的确立方面确实应该有许多的不同，有些集团公司可以依靠对各个行业子公司竞争和市场状况的了解而运用组合计划和管理建立优势。
但是对组合计划技术的理解也有些不正确的地方。许多人以为组合计划技术的实质就是明确了集团公司的角色，其作用就是选择有吸引力的行业和平衡组合。在用组合计划技术分析了自己所涉及的各个行业之后，大多数集团公司应该集中于能够赢利和有增长潜力的行业，而从那些没有吸引力的行业退出。当然，如果一个集团公司不能够发现其他竞争对手没有发现的增长机会或者独特的赢利方式，它就没有价值创造的基础。但是大多数集团公司不应该因此以为自己是以资本经营为中心，因为一般公司管理者在这方面的能力远不如金融投资公司，尤其是基金投资公司的管理者。如果一般公司管理者……

六十年代多元化战略的流行是基于三个关于价值创造的假设。第一、一个集团公司完全可能在广泛的行业中利用一般管理技术；第二、在有一定相关性的行业之间是有可能协作或者有可能分享共同资源、能力；第三、多元化可以降低经营风险，平衡集团公司的收入；第四、通过多元化所建立起来的集团公司可以发挥内部银行的作用；第五、通过收购和进入新行业是可能实现公司的高增长。 有关多元化化的第一个假设是一般管理技术可以跨行业转移。在市场竞争不激烈和一般管理人才缺乏的时候，一个集团公司是可以通过使用一般管理人才和技术而成功地创造价值和取得优势的。但是，在市场竞争激烈和一般管理技术的水平普遍提高之后，集团公司通过计划、组织、任命、预算等领域的一般管理人才和技术创造价值的可能就会大大降低。即使一个集团公司可以为某一个行业性子公司提供一般管理方面的帮助，但是其他的集团公司也会提供同样的帮助。在一般管理技术完成历史任务之后，更加重……

现在开始研究分销企业的集团化管理，每天记录研究的想法和心得