日历
我的速写集
吴联银 2011-12-4 0:40
我的新浪微博： 创建和谐生活ing
查看更多速写集
搜索
搜索吴联银的博客：

标题正文标题+正文
博客信息
  • 创建：2006-7-4
  • 文章：204
  • 评论：437
  • 访问：1356012
  •  
我的相册
博客日志

2005-5-26 15:18 | 第一次知道舱位候补的事情：买了全票可通过办候补提前出发，说不定还可以蹭个头等舱坐坐

这些天，从上海到深圳的航班很紧张，早上7点到机场，可被告知11点以前的航班票都售完了，而且都是全价票，不得已买了11点半的航班，要到机场等四个小时，可真要命，机场的人比菜市场的人还多连个坐的地方都没有。
售票小姐告诉我可以办候补，第一次听说这个概念（可能真的是我土了），不免多问了几句。原来，虽然机票没有了，但是有些人可能不走了，有些人改签了，有些人迟到了，也可能航空公司是不是有些票是保留不卖的，以备不时之需，于是舱位可能会空出来，但直到登机前，航空公司也不知道到底会空多少舱位，于是通过候补登记排队，有位置就可以走了。只要是全价票，不同航空公司可以互转，不知道折扣票是不是可以？
买的深航11点的航班，结果排到了上航8点半航班的第8位候补，可见舱位之紧张啊。办理候补一般到候补航班所在航空公司的值班主任柜台，不要到checkin的柜台傻乎乎的排队。值班主任让8点去，我7：55就去了，结果已经……
编辑 | 阅读全文(1816) | 回复(3),吴联银 发表于 2005-5-26 15:18

2005-5-25 21:06 | 项目中如何做知识管理

今天和公司两位大虾讨论了如何在项目中进行知识管理，有很多感触和启发，供大家分享。
 框架：可以将项目分三个阶段来考虑：项目启动前、项目过程中、项目结束后
可以从三个方面来考虑如何进行项目管理：每个阶段的工作，主要知识内容，强制性管理措施。
构成一张表格来展开。
比如：项目启动前
需要完成的工作：
1 构建一个项目管理平台：包括目录结构、用户等
2 确定项目的知识管理经理
3 制定知识管理的制度
主要内容：
1 项目模板
2 项目背景资料
3 项目模板
4 以往项目资料等
最好公司能不断沉淀，把这些东西建成标准化的东西，每个项目平台建立时就有很多内容，而不是空的，让项目成员尤其是客户方成员能获得有用的信息。
编辑 | 阅读全文(1455) | 回复(2),吴联银 发表于 2005-5-25 21:6

2005-5-24 18:15 | 集团创造价值的四种方式

集团公司（集团公司）在创造价值中有四种模式：（1）单线影响，指集团公司加强其下属子公司的单个单线影响；（2）关联影响，指集团公司对其下属子公司之间的横向行为施加影响；（3）职能和服务影响，指集团公司为其下属子公司提供职能领导和高效的服务。（4）集团发展活动，指集团公司通过改变行业组合的结构来创造价值。尽管上述四种模式确实有部份活动是重叠的，但由于在集团公司创造价值过程中有不同的侧重点，区分它们还是很有帮助的。
编辑 | 阅读全文(3524) | 回复(4),吴联银 发表于 2005-5-24 18:15

2005-5-24 17:27 | 集团化管理误区——业务组合计划

如果合适地应用组合计划，一个集团公司可以通过改进资源配置和目标建立的方法而创造价值。高增长行业和成熟行业的子公司在现金流量、利润和市场占有率等目标的确立方面确实应该有许多的不同，有些集团公司可以依靠对各个行业子公司竞争和市场状况的了解而运用组合计划和管理建立优势。
但是对组合计划技术的理解也有些不正确的地方。许多人以为组合计划技术的实质就是明确了集团公司的角色，其作用就是选择有吸引力的行业和平衡组合。在用组合计划技术分析了自己所涉及的各个行业之后，大多数集团公司应该集中于能够赢利和有增长潜力的行业，而从那些没有吸引力的行业退出。当然，如果一个集团公司不能够发现其他竞争对手没有发现的增长机会或者独特的赢利方式，它就没有价值创造的基础。但是大多数集团公司不应该因此以为自己是以资本经营为中心，因为一般公司管理者在这方面的能力远不如金融投资公司，尤其是基金投资公司的管理者。如果一般公司管理者……
编辑 | 阅读全文(3970) | 回复(0),吴联银 发表于 2005-5-24 17:27

2005-5-24 17:12 | 集团化管理的误区——多元化战略

六十年代多元化战略的流行是基于三个关于价值创造的假设。第一、一个集团公司完全可能在广泛的行业中利用一般管理技术；第二、在有一定相关性的行业之间是有可能协作或者有可能分享共同资源、能力；第三、多元化可以降低经营风险，平衡集团公司的收入；第四、通过多元化所建立起来的集团公司可以发挥内部银行的作用；第五、通过收购和进入新行业是可能实现公司的高增长。 有关多元化化的第一个假设是一般管理技术可以跨行业转移。在市场竞争不激烈和一般管理人才缺乏的时候，一个集团公司是可以通过使用一般管理人才和技术而成功地创造价值和取得优势的。但是，在市场竞争激烈和一般管理技术的水平普遍提高之后，集团公司通过计划、组织、任命、预算等领域的一般管理人才和技术创造价值的可能就会大大降低。即使一个集团公司可以为某一个行业性子公司提供一般管理方面的帮助，但是其他的集团公司也会提供同样的帮助。在一般管理技术完成历史任务之后，更加重……
编辑 | 阅读全文(6668) | 回复(3),吴联银 发表于 2005-5-24 17:12

2005-5-24 16:58 | 以问题为导向的IT规划

1 明确业务战

     2 分析业务战略需要解决的核心问题

    3  解决这些问题需要启动多少项目，实施多少系统

    4 每个项目的主要内容，内容与问题之间的逻辑关系

 

编辑 | 阅读全文(3710) | 回复(0),吴联银 发表于 2005-5-24 16:58

2005-5-24 16:38 | 形式决定内容

形式决定内容，咨询项目的模板至关重要，模板使团队进行一致性的工作，不能保证是最高水平，但能保证最低水平，或者说能使平均水平更高。因此模板的设计是最关主要的，而且要不断优化，同时模板是开放性的，给团队发表不同意见的机会。
编辑 | 阅读全文(2908) | 回复(2),吴联银 发表于 2005-5-24 16:38

2005-5-24 16:10 | 沟通的游戏

可做为项目管理的游戏案例。 　案例：迷你企业(Mini firm) .：　
以下描述的是某管理咨询公司在一次管理培训课程上做的一项练习。
　　培训师首先将学员分成多个小组，每个小组6-8人。小组划分完，培训师要求各小组成员在小组内部选举出l位"董事长"，然后由"董事长"从小组成员中挑选并任命1位经理，其他小组成员作为员工。组织框架基本构建起来后，培训师说明了游戏规则：第一，不许越级指挥和汇报，即"董事长"不能越过经理直接指挥员工，员工也不允许越过经理直接向董事长汇报和询问。第二，只允许使用文字方式沟通，不允许讲话。说完规则，培训师给每个小组发了厚厚的一沓类似便笺的空白纸条，供大家沟通使用。同时，培训师把每个小组的"董事长"请到了事先在门口放好的椅子前坐下，让这些"董事长"们远离他们的经理和员工，经理和员工坐在一起。一切都安排妥当后，培训师进一步提出了一项规定："不管遇到什么问题，只有……
编辑 | 阅读全文(3497) | 回复(3),吴联银 发表于 2005-5-24 16:10

2005-5-24 15:38 | 集团化管理研究

现在开始研究分销企业的集团化管理，每天记录研究的想法和心得
编辑 | 阅读全文(3815) | 回复(1),吴联银 发表于 2005-5-24 15:38
(共 204 条) 1 2... 12 13 14 下一页翻页至

仅列出标题
最近访问