当变化(change)的寒风吹来时,有些人选择低头躲避、包团取暖,而有些人却选择独辟蹊径、创造生机。
最近,关于公司裁员、高管降薪的信息频频出现在各大媒体之上。许多知名公司也都声称自己将推出一揽子消减成本、应对危机的计划。面对这次全球性削减成本的“寒”潮,每个企业更应该保持冷静的头脑,从人云亦云的惯性中抽身出来,要量体裁衣,选择合体的棉衣来帮助自己渡过这个漫长的冬天。
首先,降低成本应该是企业主动并长期坚持实施的策略之一,而非在某个特殊时期临时被动的抉择。西门子公司其实在金融危机来临之前,就已经对其核心业务进行了重组。将原来7大业务集团进行重组,划分为工业(Industry)、能源(Energy)、医疗(Healthcare)等3个主要的业务领域,从而使公司的业务更集中,结构更精简,市场反应速度更快。同时实施了销售及行政管理成本削减的SG&……