这是一个小小的测试。体会“知识交易”中供需双方心理的变化，很有意义。

谢谢大家的捧场。其实对于KSP方法，其价值在于：

1、真正从源头上将KM与企业的业务进行融合，在设计行动计划时，我们会发现与企业年度计划要实施的内容不谋而合；

2、能够定量反映出知识的状态，通过PDC的测度，能够对企业自己的Know-how有一个清楚的认知。

3、方法很系统，可大可小，收放自如。

我曾在国内做一些咨询项目时，尝试采用过该方法，经过验证，效果比较好。据说XX知识管理公司欲结合KSP方法开发一套软件工具，很值得期待。

当然，任何方法都非尽善尽美。我自己认为实施该方法时，需要管理层投入一定的时间和精力，对于辅导的consultant素质及经验要求较高，另外在评估打分等细节上还需推敲完善。

总而言之，我个人认为KSP方法仍然是目前最具有说服力的、可以实操的方法之一，并且会随着你对企业理解、站位高度等的变化而加深对KSP方法的领会。