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| | | | 西门子如何建立创新体系 张侃 来源: IT时代周刊 宽松的融资渠道和持续增长的消费需求，能够造就一大批迅速成功的企业。然而仅凭外部因素拉动，企业并不能实现持久发展，因为商品价格的回落与产品的同质化都会让缺乏竞争力的企业陷入困境。任何企业都承认，惟有创新才能继续生存。然而，创新如何执行下去？这个简单的问题却问倒了一大堆的企业家。创新仿佛成了可望不可及的空中楼阁。 仅在2001财年，西门子投入68亿欧元，有57000多名研究人员在全球30多个国家从事各个领域的研发工作，提交了高达6330项的专利申请，成为德国和欧洲最大的专利申请者。 为了保证电子技术领头羊的地位，西门子的产品当中有四分之三是最近5年内创造出来的新品。 创新何以执行下去？西门子告诉人们：必须落实到具体…… 创新：新经济时代的关键词 管理创新，对于各级企业管理人员来说，都不会感到陌生。任何一个从事管理工作的人都能在自己的工作经验中找到管理创新的影子，比如办公室上了一套信息化系统；又比如单位实行了一套新的绩效考核办法；再比如产品生产领域研制出一种新的生产工艺……如此种种的解答，只是对身边发生着的再普通不过的一种现象的描述，并不能全面的解释管理创新。管理创新到底是什么？对于企业发展的作用到底有多大？前几日，北京春季一个难得的雨天里，无涯子和《国家电网报》记者齐立强一起，就创新的话题聊了聊。 “创新是发明能够创造价值的新事物并将其商品化的过程。” 记者：管理创新看上去很容易理解，人们日常工作中应用的也很多，但是大部分人对其定义只停留在一个很浅层次的理解上。请您谈谈管理创新到底是什么？吴博：创新，来源于一个……
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| | | | - 创建：2006-7-19
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