当变化（change）的寒风吹来时，有些人选择低头躲避、包团取暖，而有些人却选择独辟蹊径、创造生机。
最近，关于公司裁员、高管降薪的信息频频出现在各大媒体之上。许多知名公司也都声称自己将推出一揽子消减成本、应对危机的计划。面对这次全球性削减成本的“寒”潮，每个企业更应该保持冷静的头脑，从人云亦云的惯性中抽身出来，要量体裁衣，选择合体的棉衣来帮助自己渡过这个漫长的冬天。
首先，降低成本应该是企业主动并长期坚持实施的策略之一，而非在某个特殊时期临时被动的抉择。西门子公司其实在金融危机来临之前，就已经对其核心业务进行了重组。将原来7大业务集团进行重组，划分为工业（Industry）、能源（Energy）、医疗（Healthcare）等3个主要的业务领域，从而使公司的业务更集中，结构更精简，市场反应速度更快。同时实施了销售及行政管理成本削减的SG&……
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